中國企業國際化現狀調查分析

在WTO從今年起真正走入我們的企業生態后，國際化就成為了很多中國企業制定戰略規劃很重要的主題。那么，究竟中國企業的國際化進展如何？思路如何？挑戰如何？……為此，本刊在去年11月的第13屆中外管理官產學懇談會上，就國際化問題，對參會600多位企業經營者進行了現場調查。

他們都是誰？

在本次調查中，一共回收有效問卷116份。

關于受訪者身份：企業董事長、總裁所占比例為56%，企業副總所占比例為25%，企業中層主管所占比例為14%，非盈利機構主管及政府官員所占比例為3.4%。這與我們會議13年來一貫的品牌定位是相符合的。

關于受訪企業所在行業：制造業所占比例最高，為31.9%；其次是多元化經營，達到18%；相對其它較為分散的行業分布，能源類企業占到8.6%。這與隨著中國經濟迅速成長，能源類產業日趨興旺活躍，是成正比的。

關于受訪企業的所有制：股份制企業與私有企業旗鼓相當，同以34%居第一位，外資企業占13%，國有企業占9%。

我們離國際化有多遠？

在本次調查中，關于“您的企業是否已經或打算國際化？”，受訪企業經營者中有57%回答“是”，另有43% 回答“否”。鑒于參會企業里中小企業占多數，應該說這個近六成的比例，說明近年來中國企業整體在國際化意識及國際化行動中都取得了很大進步。

但是，另一方面我們也應該注意到：在現實當中，少部分中國企業經營者，在面對社會、面對誠信時，仍總習慣將“出國”當作雷打不動的衡量標準或推拖反悔的理由時，又從另一個側面說明，中國企業離真正的國際化，仍有相當的距離。因為，越是國際化，“國界”就越不應成為我們所關注的因素。更重要的是，當我們企業仍不能把“社會”和“誠信”當作決定自己行止的天條時，就足以說明了我們一部分企業家在“頭腦”里依然沒有真正“出國”。

國際化的內涵是什么？

當今，我們很多企業、政府和學者都在關注“國際化”，那么究竟什么是真正的國際化？真正的國際化有哪些要素？其中哪些要素又是最重要的呢？

在本次調查中，參會企業的看法可以作為我們的參考。被認可最廣泛的國際化要素，是“人才國際化”（61%），其次是“資本國際化”（52%），說明了中國企業在實踐當中切身感受到了這兩項要素的不可或缺。而我們自身作為正在崛起的世界工廠，“生產國際化”排列最后是不難理解的。

但我們應該注意的是：研發與渠道，這一產業鏈上的上游與下游雙雙被認為是一個并不非常重要的因素（同為40%）。而這兩點，其實恰恰是我們中國企業國際化實踐當中的軟肋。試想，勢單力薄的中國“加工型”企業，在沒有足夠資金與人才的情況下，如果再不通過國際化合作來“借力”，要想實現技術翻身是很困難的。而我們走出去，如果不能對海外渠道資源進行有效整合，那么我們要想有效占領海外市場，同樣是舉步維艱的。相對而言，海爾與三洋的渠道互換合作、聯想對IBM個人電腦的收購，就更顯現出了獨到的遠見。

國際化的道路何在？

在本次調查中，我們自然對如今越來越眼花繚亂的國際化思路產生了濃厚興趣。為此，我們也大致歸納了幾種大家熟悉的模式及代表企業，并將它拋給了我們的參會企業，以傾聽企業實干家們的高見。

結果，出乎我們意料之外。以聯想贊助奧運為代表（調查時聯想尚未收購IBM）的“品牌先行”模式，得到了最多受訪者的認可，為37%，而且遙遙領先！以超過第二位“海外建廠”模式多達16個百分點而鶴立雞群。同時，我們進一步統計發現：在認可“品牌先行”模式的受訪企業群體中，“已經或打算國際化”的企業要比“尚未打算國際化”的企業多16個百分點（分別為54%與38%）。也就是說，認可“品牌先行”，更多是來自企業在實踐中的現實感悟，而不是觀望中的隨意推測。

這一現象，應該說是很值得我們各界進一步深入調查、解讀與評估的……

實現國際化，卡在哪里？

在本次調查中，當我們問到“您認為實現國際化的最大障礙”時，受訪企業經營者把最長的嘆息留給了“國際化人才”的短缺，為34%；其次，就是擔心“文化沖突”，為23%；政策障礙，仍然不容忽視，為21%；而資金反而不是企業家心中的主要麻煩，僅為11%。

而人才缺口，顯然是全方位的，包括：淺層面的“外語人才”、中層面的“熟悉海外市場運作規則的操盤人才”，以及真正“具有國際化思維，能將企業的整體運營用全球化的視野來規范、引導的戰略人才”。那么，現實中大量存在的國際化人才缺口，該如何補足？究竟是時不我待地用西藥大補，還是立足自身地慢工出細活兒？究竟是等不得，還是急不得？……這些也都是我們官產學各界應該共同深入思考與盡快聯手解決的一個嚴峻話題。

最后，在此謹對參會企業朋友們對我們這次調查的大力支持和厚愛表示感謝！