薪酬自助餐你嘗過嗎？

在公司里，每個(gè)員工的需求不同，同一個(gè)員工在不同階段的需求也不同。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)的可選性和多樣性的呼聲越來越高，尤其是年輕一代，不僅對(duì)收入，而且對(duì)薪酬體系和信息交流等也有更高的要求。這意味著員工對(duì)薪酬的可參與性有了更大的期望。自助式薪酬應(yīng)運(yùn)而生。

什么是自助式薪酬？

所謂自助式薪酬就是在合理的范圍內(nèi)，員工根據(jù)自己的需求、興趣及家庭情況來制定個(gè)人的薪酬方案，與企業(yè)共同抉擇自己的薪酬組合模式。自助式薪酬體制最本質(zhì)的改變是，薪酬體制從雇主為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨蛦T為中心，雇員從一個(gè)薪水的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)樾剿目蛻簟４朔桨赴?0種元素，如表所示。

自助餐的誘人之處就在于，每個(gè)人可以根據(jù)自己的口味偏好自由選擇和搭配。從表中的等式不難看出，自助式薪酬方案具有很強(qiáng)的彈性，員工完全可以在企業(yè)給定的框架內(nèi)，根據(jù)個(gè)人的需求進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整與組合，以建立起自己的薪酬系統(tǒng)，同時(shí)隨著自己興趣愛好和需求的變化做出相應(yīng)的變更。例如：如果員工對(duì)額外津貼不感興趣，就可以放棄這一項(xiàng)而選擇感興趣的生活質(zhì)量部分（減少每周工作時(shí)間或者早晨在家工作）；可以放棄帶薪休假而選擇報(bào)銷學(xué)費(fèi)；可以選擇高工資而放棄一些事后獎(jiǎng)勵(lì)；可以選擇年底多一些分紅而平時(shí)工資少一些；可以選擇多一些額外津貼而放棄部分加班費(fèi)；對(duì)一位剛有孩子的年輕員工來說，他可能希望薪酬組合中現(xiàn)金收入的比率大一些，養(yǎng)老保險(xiǎn)等遠(yuǎn)期收入的比率小一些；而對(duì)一個(gè)小孩已經(jīng)成家或沒有小孩，且收入豐厚的年老員工來說，他不會(huì)太在乎現(xiàn)金收入，但希望退休金要多積蓄一點(diǎn)，以備后患。

作為客戶，雇員便可以和貿(mào)易伙伴（即企業(yè)）開放地交流，一邊告訴他自己的需要，一邊與他談自己該付出的努力。這樣，“交易”就雙贏地完成了。自助式薪酬大大地?cái)U(kuò)充了傳統(tǒng)薪酬概念的內(nèi)涵，突出雇員與公司業(yè)績(jī)之間的聯(lián)系，通過現(xiàn)金和非現(xiàn)金手段，幫助建立一種企業(yè)與員工之間的伙伴關(guān)系。它是一種強(qiáng)調(diào)投資和回報(bào)的體系，投資在前，包括工資福利等，在員工作出業(yè)績(jī)前支付；獎(jiǎng)勵(lì)在后，包括股票期權(quán)等，事后支付，與員工的業(yè)績(jī)掛鉤。

自助式薪酬好在哪里？

第一，員工有更大選擇性，量身定制自己的薪酬方案。

在制度允許的范圍內(nèi)，員工量體裁衣，根據(jù)自己的特點(diǎn)和喜好，自由選擇各個(gè)元素在自己薪酬中所占的比例，制定出讓員工滿意的個(gè)人薪酬模式，并定期隨著員工的需求變化，作出相應(yīng)的變更。這種模式提高了薪酬的選擇性和多樣性，滿足了員工的多層次需求。

第二，注重非現(xiàn)金薪酬成分。

舊式薪酬體制是一種基于職位、崗位和內(nèi)部均衡的償付，決定薪酬的元素比較簡(jiǎn)單，主要由底薪、年加薪、福利、津貼、額外獎(jiǎng)金五部分組成。

而該薪酬模式不僅局限于現(xiàn)金薪酬，而且體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工在晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)等方面的激勵(lì)，關(guān)注員工的成就需要。同時(shí)，還注重員工的心理因素以及生活質(zhì)量，講究工作愉快、家庭和諧、身體健康。在以物質(zhì)激勵(lì)為核心的同時(shí)重視精神激勵(lì)，讓雇傭雙方對(duì)薪酬的不滿意因素和薪酬成本更加清晰。

第三，以業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)，投資和獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。

以業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)是自助式薪酬制度的重要理念。員工的基本工資同業(yè)績(jī)掛鉤，員工的薪酬多少取決于他們對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，關(guān)注的是員工的業(yè)績(jī)，而不是員工的工作過程，并且業(yè)績(jī)、業(yè)績(jī)前的投資和業(yè)績(jī)后的獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成了一個(gè)完整的激勵(lì)循環(huán)。

第四，員工參與程度高，能與企業(yè)有效溝通。

這種薪酬模式建立在員工與企業(yè)充分溝通的基礎(chǔ)之上，這不僅能激發(fā)員工積極主動(dòng)參與薪酬體系的設(shè)計(jì)，也促進(jìn)企業(yè)更多地了解員工的不同需求、聆聽員工的心聲。

第五，不僅對(duì)特定的員工有效，而且適用于全體員工。

自助式薪酬方案百分之百地代表了投資和獎(jiǎng)勵(lì)的組合，員工們都可以根據(jù)各自的不同需求和口味，在規(guī)定的范圍內(nèi)，以百分比的方式調(diào)配薪酬中的10個(gè)不同類型元素。

自助式薪酬模式全面擴(kuò)充了薪酬的內(nèi)容并引入自助的方式，使得企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)更具競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也從某種程度上控制了薪酬成本的增加，突出了企業(yè)和個(gè)人利益協(xié)調(diào)的最大化。

自助式薪酬制度的建立不是一個(gè)一蹴而就的過程。它打破了傳統(tǒng)的薪酬模式和制度，需要企業(yè)為諸如：慣性、合理性、文化和結(jié)構(gòu)滯后等因素付出一定的代價(jià)。并且對(duì)于薪酬和福利領(lǐng)域的改革，很可能需要賦予員工新的職責(zé)，需要將薪酬模式的10個(gè)組成部分綜合起來，由一個(gè)獨(dú)立的部門管理。這聽起來似乎讓人有些氣餒，但是“自助式”的理念已逐漸被國外企業(yè)認(rèn)可，我們可以借鑒這方面的經(jīng)驗(yàn)。

“只有最好的原理，而無最好的慣常做法”，隨著時(shí)代的變化、企業(yè)的發(fā)展以及人們需求的變化，自助式薪酬模式將展現(xiàn)出全新的空間。