是職業經理人 就要學會轉型！

轉型必然，心態第一

面對變化的環境或者轉型時，每個人通常會有四種選擇：要么適應環境，要么改變環境，或者是選擇逃避，再有就是抱怨。前三種態度都有其可取之處，唯有抱怨是永遠無濟于事的。

即便是老板，也會有很多的“身不由己”、“欲罷不能”，何況我們受雇于人的經理人呢？無疑就更要保持一種時刻準備適應變革的心態。隨著企業的發展，不管是主動還是被動，職業經理人的轉型，都是一種必然的趨勢。其實職業生涯轉型，也同時是一個經理人從專業化走向職業化的過程。因此，我們不要迷戀于自己過去的輝煌。

只有擁有了積極的心態，在面臨突然的職業生涯變動時，不管是拒絕，還是接受，我們才不會大亂方寸，不知所措。

積極心態源自獨立人格

就職業經理人而言，積極心態的養成，首先需要具有獨立的職業人格。

當你迫于外界環境而不得不轉型時，如果你總覺得自己為企業付出了一切，可企業卻對不起自己，是老板故意刁難自己，這其實就是不具備獨立人格的表現。

什么是人格呢？日本京瓷老板稻盛和夫的一句話很深刻：人格是性格與哲學的結合。而在我國乃至亞洲文化，欠缺的都是對于獨立人格的培養。

西方這方面就比較好。比如：號稱一代雄獅的英國抗納粹首相丘吉爾，在二次大戰剛結束，英國老百姓就把他競選下去了——這在東方是不可想象的事。當手下向他報告這個“壞消息” 時，他正在洗澡。手下本以為對選民的“忘恩負義”，他一定會大怒。結果丘吉爾得知后，只是說：“這就是西方的民主。”然后繼續洗他的澡。這就是具有獨立人格的表現。既然你是這個職業，就需要接受一切基于職業規則的結果。作為一個職業經理人，更是如此，它需要經理人更堅強、更敬業、更精細。

能屈能伸、能上能下，才是具有獨立人格的表現。我們做了職業經理人，就要不管面對怎樣的挑戰，都能從精神上堅強起來、振作起來。

接受，也是一種人格

人格，并不等于永遠以自我為中心，永遠不妥協。

其實恰恰相反，能夠高瞻遠矚，積極面對現實，也是一種人格。韋爾奇的新著《贏》在談到并購時就提出：當你所在的公司被并購時，經理人肯定是被動的角色，因為這是董事們決定的事情。但是，如果你就是顯出一百個不樂意的樣子，老是苦著臉、怨天尤人，除了早早登上裁員黑名單，進而使自己更加怨氣沖天之外，還有什么用呢？韋爾奇的建議是：在現實中，這時候你必須要呈現一副早就盼著這一天的樣子，去擁抱它。

這或許顯得并不完全真誠，但這能對自己有一個積極的心理暗示，進而會使你在新環境下迸發出真正的熱情來。反之，如果在突如其來的變故面前，你過于遷就自己不愿意改變的本能，那你的熱情就永遠出不來。你在新的環境變動下，就肯定沒有機會。

抉擇前，先認知自我

除了心態，經理人還需要一系列現實評估。

職業經理人在面對轉型時，首先要對自身進行素質的評估：自己是否具備新崗位所需要的素質。素質并不等于知識。知識和能力可以獲取，但素質是日積月累的個人特質。

“知己知彼百戰不殆”，這句古訓傳頌至今，可又有多少人能真正做到知己呢？有時候，人對自己的認識不一定是正確的，也許別人看你才是正確的。因此，不要太自信，尤其在轉型這個問題上，更不要太自信，也許別人看你可能更客觀和準確。

當我們面對變革時，當外界要讓你做一件全新的事情時，每個人閃現的第一個念頭往往都是拒絕。也因此，你在想表達拒絕時，要冷靜考慮自己是出于自己的能力、特點真的與新崗位不適合，還是僅僅因為惰性和本能。

所以不要不假思索地認為這是自己的一個損失，反而可能另外打開一片天地。

但自我準確認知，依然是最重要的。古人強調“反求諸己”——不要總歸咎于外界的因素，而要每每反躬自問：自己哪里還可以做得更好——這是很深刻、很有效的人生感悟。

那么我們該如何認識自己呢？

首先，是要考慮自己的資質。不管你現在是不是在轉型的階段，自始至終都要考慮一件事：不斷地觀察自己，感悟自己到底是怎樣的人，喜歡干什么、想干什么、會干什么、能干什么——這將是伴隨我們一生的命題。

我們身邊常有一種以名利為目標而什么都想干的人，這種人也通常什么都干不成。因為什么露臉的事都想干，就說明你的追求不是基于自身，而是受誘于外界。而如果我們在做事時總在想目標和收獲的話，就很容易心浮氣躁、左顧右盼。因此，在你想干些什么，并且會因此獲得什么之前，更應該想你發自內心想做什么，同時你自身適合做什么。

其次，我們應該在了解自己資質的基礎上，再設定自己的目標。當你把兩者結合起來后，你就會逐漸擁有一種顯性的東西，這就是能力。

在改變自己習慣的工作內容、環境、節奏時，人難免都會焦慮。而這時最重要的就是，區別焦慮的根源是惰性，還是資質。如果是前者，我們就要敢于去挑戰自我。

繼而評估風險承受力

作為一個職業經理人，另一個現實就是要考慮：我為什么要在這個企業工作？是為了理想，還是為了生存？而隨著你處在不同的人生階段，你的選擇可能也會不同。

比如說，如果你還比較年輕，又沒有家累，你可能“敢于”拒絕這種變動——因為你隨時可以跳槽走人，另尋新路；你也可能“敢于”接受這種變動——因為你的職業還沒有定型，也輸得起。但如果你已經步入中年了，你可能更多只能被動接受，因為你已經“失業”不起了。

基于此，當你選擇要接受或者是拒絕這個轉型時，你就要進一步考慮：兩種不同的后果會是怎樣的？這些后果我真的能承受嗎？這就需要做一個風險評估。再下一步，如果你接受轉型或者是拒絕轉型，你有哪些資源或需要獲取哪些資源，以支持你走好后面的路？這就是資源評估。

然后評估環境

評估完自己之后，我們需要評估的是你所供職的企業。這里包括評估：企業目前所處的發展階段是怎樣的，比如是初創期、成長期，還是成熟期。更主要的是：企業未來的走向是怎樣的。除了企業大環境，還有就是職業小環境。比如：新崗位的職業環境會如何？未來共事的及業務往來的人員是什么狀況等等。當然，相對于認知自我，判斷企業前景的不確定性更多，風險也更大。

要化被動為主動

所謂被動轉型的核心命題，其實就是：如何做到“心不想”而“事成”？

面對轉型，第一，職業經理人要變“被動接受”為“主動選擇”，變“不想”為“想”。

第二，要相信人的潛力是不可估量的。

第三，要學習女性超過男性的一個優點，那就是：忍耐力強。

第四，要善于揚長避短，然后再適時適當地補短。

第五，要勤奮多思，多多尋求解決的方法。

第六，要善于借助外力。