技術專才 轉型何必“被動”？

為何是技術骨干？

不錯，技術型人才轉向做管理崗位，這是當前的一個趨勢。為什么會這樣？

十多年前，在產品短缺時期，最主要的問題是如何把產品以最快的速度、較低的成本生產出來。因此，生產型人才是此時企業最受歡迎的人才。而隨著產品供過于求，勢必會造成大量的庫存積壓，這時能夠把產品賣出去的銷售人才就成了企業最需要的人才。而當市場競爭更加激烈時，企業發現需要的是團隊的建設和整體的經營策劃時，綜合型的管理人才就成了企業最需要的人才。所以，一大批技術型人才、專家將走向管理崗位，負責帶領團隊在市場上拼搏。

基于這樣的認識，就需要許多技術骨干從被動轉型向主動轉型做準備。這種準備不僅是新專業知識上的學習，而更多的是要從心理上準備好。

技而優則仕？

我們不妨觀察一下，上至國家領導人，下至我們身邊的領導，又有多少不是從業務工作轉型到管理工作上來的呢？

因此，技術型人才在企業中，成長的空間是更為廣 闊的。一方面，你可以走技術路線，甚至你可以做到總工程師、總會計師等等。你也完全可以隨著企業的發展，在企業迫切需要綜合型管理人才時，臨危受命。

在轉型時，你要考慮到：新技術與更聰明的人才會不斷涌現，而具有領導能力的管理者卻是需要長期培養和磨練的。因此，當企業希望你從技術型人才轉型為管理人才時，你不妨將它看成一次挑戰自我的好機會，也許你會發現另一片天空。

在這里，你還要考慮到對家庭和生活狀態的影響。做管理工作以后，也許要經常出差、開會，甚至還會有一些商務活動，這都需要先和家人溝通，獲得家人的理解和支持。在體力上也可能會有一個新的要求，比如說開會比較多，跟別人談話比較多，這也需要有個適應的過程。

當然，技術人才中也不乏“技術狂人”。他們只對技術感興趣，甚至癡迷于此。那你就堅持自我追求，但要做好如不能在原企業繼續自我，也要有流動到其它公司繼續圓夢的準備。

轉型成功了嗎？

優秀的技術人才轉變成優秀的管理人才，往往是出于老板的意愿。這里既體現老板的信任，但又有可能存在一些風險。因為做管理型的人才，需要跟團隊打交道，需要處理更多的人際關系，這對于以前主要是跟專業打交道的技術型人才來說，可能會有一個艱難的適應過程。

因此，在與老板的博弈中，轉型的人才要認真考慮清楚：自己走向新職業時的成功標準是什么？也就是說，當你從一個技術型人才轉向管理型人才時，在多長時間內，取得什么樣的明確結果時才算是成功了？經過思考，確定自己的成功標準之后，你自然就能夠心情比較舒暢、比較有把握地從事新的職業。這個標準，只要自己感覺好就行。

轉型等于放棄專長？

從技術人員轉變成管理人員，也并不是一定要你和技術“一刀兩斷”，你依然可以保留對技術工作的興趣。因為，即使做了管理工作，我們仍然會離不開對技術工作的了解，而且正因為你有技術優勢，才更體現自己的管理優勢——你的技術知識和技術能力，作為你做正確管理決策的基礎。但需要注意的是：你要認清自己的新身份和新角色。

技術與管理是可以兼容的，也是需要過渡的。直到有一天，你確認自己已經完全接受和適應這個轉型，你就可以把更多的注意力放在管理上了。

所以，從技術型人才轉向管理型的人才，你不僅要及時學習管理知識、領導藝術，還要給自己一個適應的過程。當你明確了自己的職業生涯方向，從中得到了收獲時，一切心理壓力也就迎刃而解，可以更加由衷地馳騁于這個新的職業了。