中國儲備糧管理公司內(nèi)蒙古分公司

一、以服務大局為根本，牢固確立“兩個確保”的基礎地位

“確保中央儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好，確保國家急需時調(diào)得動、用得上”是中央儲備糧實行垂直管理的基本要求，是黨中央、國務院賦予“中儲糧人”的神圣職責，是保障國家糧食安全和服務國家宏觀調(diào)控的重要基礎，也是中儲糧總公司持續(xù)發(fā)展的安身之基，立命之本，是我們開展一切工作的出發(fā)點和立足點。近年來，中儲糧緊密結合內(nèi)蒙古的實際，始終從服務國家宏觀調(diào)控這一中心任務出發(fā)，不斷完善垂直管理體系，使直屬庫數(shù)量不斷增加，中央儲備糧布局逐步趨于合理，糧食庫存數(shù)量完整可靠，質(zhì)量達到歷史最好水平，垂直系統(tǒng)政令暢通，中央儲備糧服務國家宏觀調(diào)控的能力明顯增強。實踐證明：只有做到“三個嚴格”，才能將中央儲備糧管理的各項政策落到實處，“兩個確保”才能有效實現(xiàn)；只有實現(xiàn)了“兩個確保”，黨中央、國務院才能對我們的工作放心，中儲糧工作才會得到政府及各有關部門的支待。“兩個確保”這個基礎牢固了，我們才有精力去開拓市場經(jīng)營，做大做強企業(yè)。

二、以倉儲管理為中心，不斷增強企業(yè)綜合實力

倉儲管理工作是中央儲備糧經(jīng)營管理中的一項基礎工作，也是公司發(fā)展初期的主要業(yè)務。內(nèi)蒙古分公司成立之初，倉儲基礎條件差、底子薄、地區(qū)發(fā)展不平衡，從這一實際出發(fā)，領導班子成員在深入基層承儲企業(yè)調(diào)查研究的基礎上，認真分析企業(yè)發(fā)展面臨的問題，理清工作思路，把夯實倉儲管理基礎作為分公司發(fā)展初期的中心任務，進一步增強企業(yè)綜合實力。近年來，緊緊圍繞倉儲管理這個中心，通過開展規(guī)范化管理、儲糧科技創(chuàng)新、質(zhì)量監(jiān)督體系建設等工作，使基礎工作得到顯著加強。對于抓基礎工作，我們堅持持之以恒，常抓不懈，不斷在規(guī)范中提高，在鞏固中發(fā)展，在完善中創(chuàng)新。一是先后于2002年和2004年在全區(qū)中央儲備糧承儲企業(yè)中開展了大規(guī)模的規(guī)范化管理達標活動。二是加大科技儲糧含量，提高儲糧科技水平。在分公司的重視和指導下，各承儲企業(yè)加大科技儲糧投資力度，“三低”儲藏、密閉儲藏普遍開展，自動化控制、微機化管理廣泛應用，而且在總結創(chuàng)新上也有了新的突破。新技術的推廣和應用，有效地減少了儲糧損耗，降低了儲糧費用，提高了儲糧品質(zhì)，創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。2004年通遼直屬庫中央儲備糧免熏蒸率達到100%。三是加快“分公司—直屬庫—代儲庫”三級糧油質(zhì)量檢驗監(jiān)督體系建設。按照總公司質(zhì)量監(jiān)督控制體系建設的要求，分公司在通遼和巴彥淖爾建設了兩個中心化驗室，并通過了自治區(qū)級計量認證，進一步強化了對中央儲備糧輪換和代儲糧的質(zhì)量控制與監(jiān)管。

三、以輪換經(jīng)營為重點，努力提升市場競爭力和服務宏觀調(diào)控能力

輪換經(jīng)營既是優(yōu)化中央儲備糧庫存品質(zhì)、實現(xiàn)常儲常新的重要手段，也是提升企業(yè)市場競爭力和服務國家宏觀調(diào)控能力的突破口。分公司成立后，始終把輪換工作作為中央儲備糧經(jīng)營管理工作的重點，大力拓寬輪換渠道，積極創(chuàng)新輪換機制，努力規(guī)避市場風險。在具體操作上堅持“四個有利于”的原則，堅持面向市場，適應市場變化，完善市場信息分析制度，充分發(fā)揮垂直管理體系的優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新輪換方式，提高整體運作能力，增強市場競爭力。根據(jù)國家農(nóng)業(yè)政策和糧食形勢的不斷發(fā)展變化，因地制宜，采取加工輪換、“結合生態(tài)建設”、“訂單農(nóng)業(yè)”、“競價拍賣”以及“建立物質(zhì)形態(tài)的風險準備”等，建立了穩(wěn)定的購銷渠道，搶占了一定的市場份額。

四、以企業(yè)改革為動力，進一步激發(fā)企業(yè)生機與活力

改革是解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力的重要途徑，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和國家糧食流通體制改革的進一步深化，內(nèi)蒙古分公司面臨著更大的挑戰(zhàn)。這就要求我們必須進一步解放思想、實事求是、與時俱進，以改革的精神不斷推進企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，機制創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)的生機與活力。幾年來，在總公司的正確領導下，對企業(yè)“三項制度”改革進行大膽實踐，按照“一推雙考”的辦法，率先在全系統(tǒng)開展了公開競聘副處級干部，順利為各直屬庫配備了領導班子，取得了較好的效果。領導班子結構得到了進一步優(yōu)化，直屬庫主任、副主任從改革前的33人調(diào)減為21人，年齡從改革前的45歲降為40歲，最年輕的為26歲。同時極大地調(diào)動了員工的積極性，增強了對中儲糧事業(yè)的信心和決心，為做好中央儲備糧管理工作營造了良好的氛圍。

五、以開展試點為突破，在取得經(jīng)驗的基礎上穩(wěn)妥推進工作

中央儲備糧工作事關全局，責任重大，而且經(jīng)營管理中的許多問題都是新生事物，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗借鑒，必須堅持典型引路，穩(wěn)妥發(fā)展。兩年來，我們堅持每項工作開展前都進行充分調(diào)研，慎重提出目標和措施，并先進行試點，探索方法，積累經(jīng)驗，尋求規(guī)律，加強指導，穩(wěn)步推進。特別是在租倉儲糧直接管理工作方面，我們在通遼直屬庫試點取得經(jīng)驗的基礎上，逐步擴大到興安盟和鄂爾多斯市。

六、以企業(yè)文化建設為先導，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊精神

市場競爭是綜合實力的競爭，也是企業(yè)文化的競爭。為此，我們在分析當前糧食企業(yè)發(fā)展形勢的基礎上，結合“中儲糧人”宣傳教育，及時提出“以人為本，文化興企”的經(jīng)營理念，大力加強企業(yè)文化建設。一是以學習和活動為載體，提高員工綜合素質(zhì)。二是創(chuàng)造條件，提供舞臺，讓員工充分展示現(xiàn)代文明風采。三是充分尊重員工的主人翁地位，加強企業(yè)民主管理，推行“庫務公開”，落實員工的知情權、參與權與監(jiān)督權，使企業(yè)重大決策、工資分配、工程建設、設備采購、中央儲備糧輪換等工作實現(xiàn)公開和透明。四是弘揚“中儲糧人”精神，增強員工的榮譽感和自豪感。企業(yè)精神作為企業(yè)的靈魂，一旦被員工所接受，即產(chǎn)生巨大的精神動力。我們把貫徹企業(yè)精神同做好本職工作結合起來，使企業(yè)精神不僅扎根于員工心中，而且在各個崗位上開花結果，真正成為凝聚全體員工的精神力量。通過每年評比先進直屬庫和優(yōu)秀直屬庫員工活動，激勵和引導員工爭當企業(yè)優(yōu)秀員工。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，使企業(yè)取得了三個文明建設的豐碩成果，分公司系統(tǒng)先后有1個直屬庫被評為總公司先進直屬庫和先進基層黨組織，2個直屬庫獲得“自治區(qū)文明單位”、5個直屬庫獲得“市級文明單位”、1個庫獲“全國青年文明號”集體和3個庫獲“廠務公開”先進單位。

在全面建設小康社會的發(fā)展時期，內(nèi)蒙古分公司決心在總公司、自治區(qū)黨委、政府的領導下，根據(jù)十六大精神和“三個代表”重要思想的要求，結合內(nèi)蒙古中央儲備糧工作的實際，堅持以“兩個確保”為宗旨，以市場為導向，以效益為中心，以改革為動力，以科技和文化為先導，以產(chǎn)品質(zhì)量為依托，努力保持企業(yè)在快車道上高速前進，從而把內(nèi)蒙古分公司建設成為集倉儲、轉(zhuǎn)運、加工各有關部門及社會各屆緊密攜手，團結協(xié)作，與時俱進，、貿(mào)易為一體的現(xiàn)代化糧油企業(yè)，成為內(nèi)蒙古地區(qū)糧食行業(yè)的排頭兵。

中儲糧內(nèi)蒙古分公司愿與內(nèi)蒙古開拓創(chuàng)新，共同譜寫內(nèi)蒙古中央儲備糧管理工作的新篇章！