短信．聲音

短信·聲音

“業主出資合作建房是房產發展新模式。”

——提出并運作北京首例“個人集資合作建房”項目的于凌罡

于凌罡，31歲，北京人，本科學歷，某著名IT企業工程師。北京首例個人合作買地建房的倡導者和召集人。他于2004年提出“合作蓋房”的理念并逐步付諸實踐而使其名聲大噪。

于凌罡告訴記者，原定于春節前注冊的個人集資建房公司將稍許延遲，目前已有600多人報名，愿意加入自備資金15萬元的“鐵桿”行列。于凌罡給記者算了一筆賬：預計合作建房共需資金約1.875億元，準備“選拔”出500位“鐵桿”，自籌資金7500萬元，預計向銀行貸款1.125億元。

“（聯通）從未有意出售或轉讓移動網絡。”

—中國聯通發言人

中國聯合通信有限公司新聞發言人2月４日表示，中國聯通從沒有出售或轉讓移動通信網絡的意向，也從未與任何基礎電信運營商商談過此事。

中國聯通是國內惟一的綜合電信運營商，并擁有GSM和CDMA兩張移動通信網絡。中國聯通新聞發言人說，中國電信集團公司負責人日前在香港表示有意申請購買中國聯通一張移動通信網絡，只是一廂情愿的說法，中國聯通的移動業務正在兩網互為協調和互補中正常發展。

１月底，國資委已就“對中國聯通GSM和CDMA網絡進行分拆，分別納入中國電信和中國網通之中”的不實傳言報道進行明確表態，認為中央電信企業改革重組是一項事關電信運營企業健康發展，實現國有資產保值增值的系統工程，現在沒有任何明確方案，拆分中國聯通的報道是不實的。

“惠普不配做老師。”

—聯想總裁楊元慶

在2月4日的新財年業績報告會上，聯想總裁楊元慶稱，并購IBM個人電腦業務的事情正在按計劃進行，目前還沒有收到美國不批準交易的通知。針對最近惠普在廣告中攻擊聯想的事情，楊元慶表示：惠普不配做老師。

聯想并購事件讓一些國際品牌感受到壓力。趁著并購還未最后完成，一些廠商開始拉攏原屬于IBM的客戶，惠普還在最近打出了“連想，都不要想”的廣告。楊元慶說：“我很痛心，因為這家企業實際上曾經被聯想視為老師，我曾經要求我們每一個員工都去學習他們的那一本描述經營之道的書，然而他們今天把自己的主訓都給丟了。我勸說他們先把自己管好再來教訓別人。”

“在我的職業生涯中，（東芝）這樣的渠道更換模式還是第一次聽說。”

—一位家電業冰箱、洗衣機產品銷售負責人

近日，曾經在市場上叱咤風云的東芝冰箱、洗衣機突然大規模從家電賣場撤柜。此次波及全國的撤柜行動，東芝解釋為將渠道移交給TCL與東芝的營銷合資公司（TCL集團控股）鋪路。業內人士認為，東芝已經無法利用自身力量扭轉其在中國市場的頹勢，此次東芝實際上是孤注一擲，把在中國東山再起的希望押在了TCL身上。

東芝冰箱、洗衣機以“內地家電賣場撤柜”的方式更換渠道，讓業內人士匪夷所思。“在我的職業生涯中，這樣的渠道更換模式還是第一次聽說。”在接受記者采訪時，一位家電業冰箱、洗衣機產品銷售負責人如是評述，他認為，東芝似乎孤注一擲要大賭一把，花血本調整渠道。

“部分地區確實存在房地產泡沫，但北京不在其列。”

—花旗集團

花旗集團最新發布的報告可以令京城百姓感到寬慰：部分地區確實存在房地產泡沫，但北京不在其列。2月15日發布的這份研究報告稱，內地只有上海、天津、沈陽和寧波４個城市真正出現了房地產泡沫風險，而且泡沫短期內破裂的可能性不大，不必為之驚恐。

對此，北京市權威官方機構已有明確的表態。北京市統計局相關負責人１月底表態稱，只要房價漲幅控制在地區生產總值增幅和城市居民人均可支配收入增幅之內，那就是合理的。數據顯示，2004年北京市商品住宅平均售價同比上漲6.5％，地區生產總值和城市居民人均可支配收入分別增長13.2％和11.5％。

“中國已取代美國成為世界第一消費大國。”

—美國華盛頓地球政策研究所

近日，位于美國華盛頓的地球政策研究所在一份報告中指出，中國已取代美國成為全球第一消費大國。在五大基本商品中，除了石油以外，中國的糧食、肉類、煤和鋼鐵的消費均超過美國。

地球政策研究所的總裁布朗先生認為，中國成為世界第一消費大國，是中國走向世界經濟強國道路上的重要里程碑。中國不再僅僅是一個發展中國家，而是一個正在崛起的經濟超級強國。

“2005年，酒行業的新一輪資本鏖戰很可能在葡萄酒企業中打響。”

—一位銀河證券投資管理部人士

2004年國內啤酒行業資本大戰硝煙未盡，2005年伊始，一場圍繞葡萄酒業的引資大戰卻已硝煙彌漫。雖然，與處于高速成長期的啤酒行業20％以上的增長率相比，葡萄酒行業仍處于成長期的初期階段，但是，葡萄酒業的增長潛力顯然要好于啤酒業，資本也顯然更愿意搶食這一塊蛋糕。

大鵬證券食品行業研究員姚宏光也表示，在最近10年里，中國葡萄酒產業在原料基地建設、制造技術和產品質量的提高方面取得了顯著的成就，這使得行業的發展有可能因整體素質的提高而出現加速。

“我們這是‘靚女先嫁’！”

—天津狗不理包子飲食集團公司董事長趙嘉祥就轉讓一事評價

始創于1858年的天津“狗不理”將以公開競價方式進行國有資產整體轉讓，是不是“狗不理”不景氣了才要被賣掉？天津狗不理包子飲食集團公司董事長趙嘉祥在接受采訪時說，“我們這是‘靚女先嫁’！”

趙嘉祥介紹說，2004年是狗不理經營史上效益最好的一年，全年營業收入總計2.1億元，比2003年提高了41.7％。

“我們要注入一個新的機制。我們采取的方式叫擴容增股，就是吸納社會資金，使企業在發展的路途中能夠做優做久，使老字號的企業文化發揚光大。”

“兩年前我們主要生產洗衣粉和洗潔精，現在也還是這兩樣產品。”

——一位浙江傳化集團人士評論傳化、花王合資

2月1日，浙江傳化集團一位接近高層的人士透露，曾經風光無比的傳化花王合資事件如今危機四伏：兩年多來，日本花王未能實現其在客戶營銷、品牌推廣、新品研發等方面的合同項目，其技術在合資公司產品上體現甚少，也沒有對產品線進行合理設計。

“現在不能斷定合資已經走到盡頭了，因為日本花王尚未確定其中國戰略，我們暫時仍然維持運營狀態。”傳化花王公司公關部副部長楊寅表示，這場跨國之戀何去何從，在2005年6月之前一定會有個結果。