身家過億美女何燕

不到五年時間，何燕就已身家過億。這究竟是怎樣一個女人？

低調——這是媒體的結論。海內外眾多媒體試圖揭開她的面紗，結果沒有人能走近她，《福布斯》將何燕推上富豪榜時，胡潤也無緣一見，最終還是以何然這個名字出現在榜上。

原則——這是莫曉宇的評價。莫曉宇，國騰集團執行總裁，何燕最重要的合作伙伴。他說，何燕的確是做大事的人，不管是誰，在原則面前，何燕都能拉下臉來。而莫曉宇則自認原則性不行，因為當過兵，江湖氣太重，“如果讓我去得罪一個朋友，我甚至可以離開國騰。”莫曉宇笑言，他認為和何燕相比，自己難成大事。

天才——這是何燕的前夫趙平原的評語。趙平原，國騰的創業元老，被人稱為技術天才，現在還是信息產業部“IC卡規劃七人小組”的成員，算得上業界權威人士。趙說自己年輕時無論在哪里都受人尊重，而惟獨何燕對自己不以為然，認為趙平原“年輕張揚”。而年輕氣盛的趙平原對此也只能接受，因為他認為何燕在商業和技術上都是天才。

嚴厲——這是國騰員工的評價。國騰總裁辦主任陳天輝說，何總太嚴厲了，這么多年，公司好像還沒有員工得到過她的表揚。

和記者見面時，何燕很隨意地坐在對面，漫不經心地聽著提問，口中“嗯嗯”地應著，在有意無意間制造出距離感。不過，隨著采訪的深入，何燕慢慢放松，對記者談起做企業的感受，還有自己的生活。

或許是經常呆在國外，何燕總是以國際化眼光來看待中國民營企業。她說希望中國的民營企業家能夠快點發展起來，早日使國家強大，“長中華志氣，揚民族精神”也是國騰的企業文化內涵。這些話聽上去很空很虛，但何燕說得很實在。她說希望中國能夠有重現大唐盛世的一天，說這話時，何燕揚起臉望著窗外，悠然神往。對何燕的民族情結，莫曉宇笑稱“狹隘民族主義”。他給記者講了一個故事：有一次，一個日本人來國騰和何燕談生意，何燕故意遲到，讓那個日本人等了很久，后來談判時何燕的態度也非常輕慢，最終也沒有和那個日本人合作。何燕的民族情結也感染著國騰的其他員工。趙平原、崔予紅這些技術骨干回憶起當年研發IC卡自有技術的艱辛，均表示感覺就像在和美國人打仗。

何燕還認為做人應該寬容一些，“世界上沒有什么不可原諒的事”，何燕如此認為。所以，當國騰的員工帶著核心技術跳槽到其他公司，器重的手下另立山頭和自己對著干，甚至自己被中央紀委調查，何燕都一笑置之。對于宋克荒，何燕也不愿多談，當記者提起這段無法回避的往事時，何燕以“宋先生”呼之，“我和宋先生已經有多年沒見面了。”語氣平靜得像提起一個與己無關的人。

對于財富的看法，何燕表示一個人的財富到了一定程度之后，其余的就是自我價值實現了。對于《福布斯》榜的排名，何燕表示那不代表自己，而是代表國騰的整個團隊，因為榜上的名字都不是自己，而是何然。雖然擁有了巨額財富，但何燕說自己的生活很簡單，“在英國看電影，停車還要花兩鎊錢，我就寧愿走路過去。如果不請客吃飯，在家吃方便面就夠了。”平時的衣著也很隨意，每次有國家領導人來國騰視察，都是臨時去買一套衣服，價格也不會太貴，一千元左右。《華盛頓郵報》曾經說何燕總是穿一身高級時裝，何燕大笑。

何燕喜歡飆車，工作緊張、心情不好時，女人一般會去逛街購物，何燕則喜歡自己一個人駕著自己的寶馬或林肯去飆車。還喜歡買電子類的新產品尤其是手機，大概共買了50多部手機，看見新的機型就有一種沖動，只要是電子類的新東西都愛買。何燕認為這是自己的弱點，自己人性方面的弱點。并笑言“這是不可原諒的行為”。

閑暇時喜歡讀書，何燕自認為由于工科出生，看不大懂文言書籍，最愛讀的是南懷瑾的書，《老子他說》等等，睡覺之前必須讀書。

如果以財富來判斷一個人所謂的成功，何燕無疑是一個成功的女人，而一個成功的女人總是免不了被流言侵襲，比如說和政府官員過往甚密之類。對于流言，何燕一笑置之。

何燕：我的財富屬于創業團隊

記者：您以前從未接受過媒體的采訪，外界對您的感覺都很神秘。

何燕：從我們企業來講，產品不是大眾產品，客戶是行業用戶，而且我們不是上市公司，所以，不需要太多宣傳，我始終認為即使宣傳也要宣傳“國騰”，而不是我本人。另外，中國的企業及企業家都還處在一個待成熟的階段，多數企業處在成長期，國騰也是。我們的企業規模相對較小，也沒有什么值得宣傳。再說，國外的企業家也很少對自身宣傳，而更注重對企業形象的塑造，誰知道西門子的老板是誰，誰知道諾基亞的老板是誰，但企業照樣發展得很好。

記者：怎么看待您在《福布斯》榜上的財富？

何燕：對于《福布斯》，我是這么理解的——那不一定代表人們的真實財富。要說個人財富比我多的人就太多太多了，其依據只有《福布斯》才清楚；但是起碼表示世界在關心中國，關心中國的企業和企業家，這是中國的希望。同時，企業家也將面臨更大的壓力和麻煩。對于我在《福布斯》榜上的財富， 我認為那不是我個人的財富，而是我們整個創業團隊的財富。

記者：您的員工都說您在商業上非常敏銳，請您談談您的用人之道？

何燕：我的用人原則是“用人不疑，疑人不用。”最喜歡用的人是渴望成長、勇于挑戰，同時又不自我膨脹的人。這么多年，我沒有開除過一個高層。

前幾年公司有一個高層，很年輕，做得很好，結果膨脹了，拉了我們公司的人出去開了一家自己的公司。他在出去之前來找我，我說，“你要盡快作出選擇，否則對公司也不好。出去之后，大家都成了老板，還有合作的機會。”但同時我還提醒他，“現在你所有客戶和你的人際關系實際上是和國騰的，不是和你自己的。我給你一年時間，你成功了，祝賀你；不成功，國騰的大門向你敞開。”后來出去之后，他做得不好，后來回來了，我也給了他一個公司，結果他做得比以前更好。

后來我檢討這件事，當他覺得自己有能力做一個公司的時候，為什么我不給他一個公司呢？我覺得整件事情錯誤在我，因為當他有能力的時候，我沒有給他創造一個舞臺。我們作為高科技公司，科技人才是公司最寶貴的資源，公司只有為他們創造一個寬松的環境，對人才才有吸引力，才能開發出具有自主知識產權的高科技產品。我現在深深地感受到做人、做事、做企業，都應該具備一種包容的心態，這是成功的心理基礎。