今天怎樣當校長

歷時9個月的“上海市中小學青年校長論壇”近日落下帷幕。“論壇”給我們很多啟示。

啟示1：

“素質教育”依然是主旋律

無論是演講還是答辯，在上海市中小學青年校長論壇的整個過程中，青年校長發(fā)表的觀點讓人怦然心動：“用心點燃孩子個性的火花”、“讓每個學生在全面發(fā)展過程中快樂成長”、“培養(yǎng)有理想學做人、有能力勤探究、有個性能發(fā)展、有情趣會生活的新時代學生”……這些觀點反映出，校長在形成并確立辦學理念的過程中，始終以“素質教育”為主旋律，并充分體現(xiàn)了“以學生發(fā)展為本”的思想。

有著110年悠久歷史的上海市第三女子中學的育人目標是：培養(yǎng)德才兼?zhèn)洌阃饣壑校F(xiàn)代化開放型的女子人才。但是，現(xiàn)代社會不僅關注個體成長，還需要群體共同發(fā)展，新校長徐永初在繼承原有辦學傳統(tǒng)的基礎上，進一步提出了現(xiàn)代辦學理念：“促進女中學生的群體發(fā)展”。她認為，要探究女生群體發(fā)展的規(guī)律，創(chuàng)設女生群體發(fā)展的環(huán)境，發(fā)現(xiàn)她們的價值，挖掘她們的潛能，使她們的個性都能得到充分發(fā)展，培養(yǎng)大批社會需要的各類女性人才，從而實現(xiàn)學校的育人目標。

在基礎相對薄弱的學校，校長們對“素質教育”也有深入思考。上海市教科院實驗小學經過6年的努力，面貌大有改觀。校長鄭立達堅持“在學生全面發(fā)展的基礎上，促進個性發(fā)展”，為此他制定了“培養(yǎng)個性，充分發(fā)展”的發(fā)展目標，并大膽改革，較早嘗試小班化教學，一舉改變傳統(tǒng)的“我講你聽，我教你學，我布置你完成”的教學模式。鄭立達有自己堅守的信念：學生的需要就是教學工作的全部內容。隨后，學校推行小組學習方式，讓學生有更多的活動天地和合作機會；把教師的辦公桌搬進教室，讓學生得到更多的關愛。為每個學生定制書包櫥，讓學生有更多自我管理的空間。通過各種途徑展示學生的作業(yè)、作品，讓學生有更多表現(xiàn)自我的機會。

啟示2：

更加關注師生的發(fā)展

從論壇中青年校長演講答辯的內容看，“人文關懷”的主題被不同程度地滲透進辦學理念，并從原先關注學生發(fā)展向同時關注學生與教師的生存狀態(tài)轉變。現(xiàn)代校長應該成為學校的策劃者、引導者、管理者和服務者。其中，“服務”正被越來越多的校長所認同。校長們開始意識到“服務”不僅要體現(xiàn)在學生身上，更要體現(xiàn)在教師身上，甚至服務教師比服務學生更重要，因為服務學生最終要靠教師去實現(xiàn)。

北郊學校校長鄭杰將校長功能定義為：教師的服務者。他認為，教師在學校里是“職業(yè)人”，享有獨立授課的權利，學校領導無權干涉教師的這一權利。因此，鄭杰把更多的精力放在了提升教師的生命質量上，通過“服務”，讓教師感受幸福，從而使教師對教育教學理念的領會和實施從被動接受轉為主動發(fā)展；通過“服務”來合理配置學校的各種資源，幫助教師在學校里發(fā)揮出最大的潛能。

閘北區(qū)實驗小學校長徐曉唯在她的“追求卓越教育服務”的論述中提到，“追求教育服務，為教師提供各種實現(xiàn)生命價值的機會”。她倡導年輕教師成立學科研究中心組，為教師實現(xiàn)教育教學新想法提供舞臺；她在學校里成立名師工作室，為教師的學術成長開發(fā)名師資源；她與加拿大、美國等國家的小學建立長期合作培訓協(xié)議，讓教師開闊視野，讓教師培訓走上國際化道路。

影響學校發(fā)展的因素的確很多，如經費、校舍、設備設施、管理目標、信息資源等，但與人相比，這些都是次要的。人是最能動的資源，設施要由人去掌握。方向、目標是由人制定、把握和實施的。各種信息需由人來分析處理，任務和成績又要靠人來完成和創(chuàng)造。很多校長對馬斯洛“需要層次論”的認同度很高。幾乎所有校長都承認，教職工不僅有物質需要，更有情感需要、事業(yè)發(fā)展需求，進而是精神層面更高層次的追求。這就要求校長真正把教師確立在“人”的位置上，并以“人”為中心實現(xiàn)領導和管理。

為何在現(xiàn)代學校管理中，校長把“服務”提到了前所未有的地位呢？華東師范大學教授趙中建這樣解釋：過去的學校管理，主要是管理者從學校特有的政治功能、經濟功能出發(fā)，通過教學計劃、教學過程、教學組織形式、課內外活動等實現(xiàn)學校管理功能。而新課程的實施，需要學校管理者把管理目標轉向效能目標，學校管理從教師“應該做什么”發(fā)展到“為何做”和“怎么做最有效”上。在這樣的時代背景下，學校教學質量和教學成績的提高，不是靠檢查逼出來的，而是靠師生教學過程的互動共同創(chuàng)造出來的，因此，只有關注教師的生存狀態(tài)，把管理的精力放在關心教師、滿足教師的需求上，強調培養(yǎng)教職工的歸屬感和彼此間的交往和友誼，倡導被管理者參與管理，管理者善于傾聽和溝通，才能讓學校的教育理念做到潛移默化、情理交融。

但在論壇過程中，也有不少專家對“管理即服務”的提法持謹慎態(tài)度。事實上，在一些青年校長所執(zhí)掌的學校中確實還存在著學校將管理權力下放給教師后，教師對于參與學校工作表現(xiàn)出態(tài)度冷漠和專業(yè)準備不足，這成為校長教育改革進展緩慢的直接原因。上海中學校長唐盛昌認為：學校是一個特殊的服務機構，教學始終是學校的中心工作。校長作為學校的管理者，除了合理配置學校的各項資源、服務好教師外，還必須抓住教學工作這一中心，取得對教學的駕馭權，才能有序、高效地管理好學校。

啟示3：

更加關注社會對學校的評價

“金杯、銀杯，不如老百姓的口碑”，這句順口溜體現(xiàn)了社會評價正成為衡量學校辦學水平高低的重要指標，也反映出青年校長越來越注重社會評價的普遍心理。校長張蔚芹認為，青年校長看重社會評價，說明其辦學觀念已經發(fā)生了很大變化，正在追求從封閉走向開放的“大教育”境界。

對于社會評價，上海市第八中學校長盛雅萍說：“我們辦學，就是代表國家、代表政府為老百姓服務，教育好他們的子女，所以，我們當然非常看重家長的滿意度和社區(qū)的認可度。”

從某種意義上說，如今的“擇校熱”正折射出老百姓對優(yōu)質教育資源的需求。家長們對優(yōu)質教育的渴求和追逐，使青年校長產生了深深的憂患意識，他們越來越體會到，學校在社會上擁有了良好的聲譽，就是樹立了品牌，校長、教師、學生以及家長也就都會擁有自信和成就感。

盛雅萍說，學校要用良好的辦學來吸引優(yōu)秀的生源，從而使學校進入更加良性發(fā)展的軌道。金山區(qū)石化一小校長柴曄華則認為，學校現(xiàn)在就是要團結所有教師，努力使教育質量再上新臺階，以此樹立新形象，獲得社會的認可，吸引更多的生源。

如何樹立起學校的新形象，獲得社會好評呢？除了加強師資隊伍建設，加強日常管理，提高教育教學質量外，青年校長也更注重學校和家庭間的聯(lián)系與溝通，爭取家長的力量共同辦好學校。

比如北郊學校校長鄭杰為贏得社會信譽和滿意度，在校門口安放了彩色電視機，每天直播學生的課間活動和教師的課堂教學情況。鄭杰認為，這還只是初步滿足家長的“知情權”，他還要在教育中建立起“質量誠信體系”。

信息時代的到來，讓許多熟悉網絡技術的青年校長看到了互聯(lián)網的優(yōu)勢，他們紛紛設立起校長電子郵箱，浦東新區(qū)洋涇——菊園實驗學校校長田志明就是其中的一個。他把郵箱地址告訴所有的家長，家長們有什么想法，甚至不滿，都可以在郵箱里提交。他每天都會查看郵箱。家長的來信，再忙也會回復，并且盡量聽取并采納家長的建議。

啟示4：

更加注重自身的學習

圍繞“我的教育理念和學校持續(xù)發(fā)展”這一論壇主題，幾乎每一位青年校長都能提出比較鮮明的理念，并且還能加以具體闡釋和論證。“鮮明、科學的教育理念是學校基于傳統(tǒng)文化品位和人才培養(yǎng)特色的凝聚，是新時期學校發(fā)展方向和目標定位的選擇，是引領學校持續(xù)發(fā)展的指南。”長寧區(qū)江蘇路第五小學校長邵春安這樣理解教育理念。

“他們已不再滿足于過去那種經驗管理式的辦學模式了，而是自覺地接受、學習、運用適合學校發(fā)展的先進教育理念來指導自己的管理實踐。從這個角度來講，青年校長的辦學起點要比上一代人高。”特級校長顧惠梁這樣評價。

除了對先進教育理念的關注，青年校長也非常強調自身的學習與提高。大多數(shù)的校長目前都在進修，或選擇工商管理方向攻讀在職研究生，或到大學學習教育管理。校長們認為，學習MBA課程可以吸收現(xiàn)代企業(yè)管理的養(yǎng)料，借鑒新的管理思想，把它與學校管理實踐相結合，就會產生較好的效果。

另外，青年校長還特別注重帶領更多的教師共同學習，認為這對于學校提高辦學品位，加強校本培訓，提高教師素養(yǎng)，開展教育科研都具有很好的促進作用。從教師座談會的反映看，不少青年校長已經成為帶動教師學習的領頭人物。校內會議、科研活動、推薦學習資料，還有富有人情味的“下午茶”“聊天室”“讀書沙龍”等，成為教師開展學習交流的方式。