鳳凰衛(wèi)視淘金有術

政策的張馳有度并未改變外資傳媒進軍中國的熱情，鳳凰衛(wèi)視恰恰在這個時候給傳媒業(yè)打了一針“強心劑”。

2005年3月13日，鳳凰衛(wèi)視發(fā)布了2004年財報，在經過兩年的虧損經營之后，鳳凰集團首次實現(xiàn)了盈利，盈利額超過了1.5億港元，總收入也首次突破10億港元，比去年增長了56%。這個消息引起了傳媒業(yè)的極大關注。

2004年可謂是外資影視傳媒在中國突飛猛進的一年。鳳凰衛(wèi)視是中國內地首家實現(xiàn)盈利的外資傳媒企業(yè)，其大約90%的廣告收入都來自于中國內地的企業(yè)客戶。鳳凰董事局主席兼行政總裁劉長樂說，之所以鳳凰業(yè)績表現(xiàn)理想，最主要的一個因素就是資訊臺的收入上升，資訊臺在2003年為鳳凰集團帶來的總收入不足4%，但在2004年這個數(shù)字卻急劇上升到17%。回顧2001年資訊臺成立之初，這個在中國內地傳媒業(yè)看來還有點異類的新業(yè)務曾經給鳳凰集團的財政狀況帶來了沉重壓力，甚至有傳言說其一度導致鳳凰集團面臨財務危機。但是在獲得中國內地的落地權后不足兩年的時間里，資訊臺已經實現(xiàn)了大致的收支平衡，由此可見中國內地傳媒市場的增長潛力。

自然，覬覦這塊肥肉的不止鳳凰衛(wèi)視一家外資傳媒機構。在外資大舉突入內地市場的2004年，影視傳媒方面的合資項目大大小小不下10個。這其中包括新聞集團與央視簽署的關于“國家地理頻道”的戰(zhàn)略合作協(xié)議、與團中央網絡影視中心聯(lián)合經營青海衛(wèi)視的廣告業(yè)務；另一跨國傳媒巨頭維亞康姆與上海文廣合資成立兒童節(jié)目制作公司；日本的索尼影視與中國電影集團合資成立華索影視數(shù)字制作有限公司等。2004年11月17日，國家廣電總局與商務部聯(lián)合發(fā)布了《中外合資、合作廣播電視節(jié)目制作經營企業(yè)管理暫行規(guī)定》，明確允許外資媒體公司入股國內廣播電視節(jié)目制作經營企業(yè)，在這之后，鳳凰衛(wèi)視便明確表示要積極把握政策放開帶來的巨大商機，在中國內地尋找影視合資伙伴，進一步搶奪中國內地的傳媒市場。而在這個規(guī)定出臺之前，鳳凰衛(wèi)視已于2004年9月3日與北京人民廣播電臺簽署了“戰(zhàn)略合作暨聯(lián)合跨區(qū)域廣播廣告經營項目”協(xié)議，雙方合資成立“北京同步廣告?zhèn)鞑ビ邢薰尽保本┤嗣駨V播電臺與鳳凰衛(wèi)視分別持有55%和45%的股份，該項目的誕生被業(yè)界譽為國內廣播傳播業(yè)產業(yè)化發(fā)展的一個里程碑。

外資影視巨頭紛紛打入中國市場，很快就在中國內地傳媒業(yè)引起了劇烈震蕩，中國的電視臺紛紛改版，重新定位：江蘇衛(wèi)視定位情感頻道，廣西衛(wèi)視定位女性頻道，浙江衛(wèi)視與廣東衛(wèi)視聯(lián)手打造財富頻道，立志告別以前千臺一面的現(xiàn)象，不再幻想“老少通吃”。而央視也大舉進行了人事制度改革，對5000名編外人員實行了公司化管理，以提高這家中國內地最大的電視臺的經營效率，激發(fā)創(chuàng)新的活力。

然而，盡管國內的傳媒業(yè)也開始探索新的道路，但跨國傳媒巨頭雄厚的資本實力和豐富的運作經驗，卻是國內影視機構難以通過短期重組與之抗衡的。雙方懸殊的競爭實力“逼迫”國家廣電總局于2005年2月25日發(fā)出了緊急通知，緊急剎車影視合資公司設立浪潮，明令禁止已批準設立的合營企業(yè)及其境外合作方申請設立第二家合營企業(yè)，希望借此保護內資制作公司。不過這個新規(guī)似乎并沒有影響到外資傳媒巨頭進軍中國內地市場的熱情，新聞集團和維亞康姆等均表示該通知不會影響到公司目前的業(yè)務發(fā)展，中國內地傳媒市場仍然是一片火熱。鳳凰的盈利在這樣的時候或許將給這個市場帶來更積極的信號。