成功屬于勤奮而有智謀的人

走進吉佳公司辦公大院，第一感覺就是整潔而大氣。巨大的公司名稱標牌顯示著公司的蓬勃發展之勢，嚴格的管理制度體現了公司先進的管理模式。從兩幅樹立在院內的牌子上，可以感受到該公司經營的規范：

誠實信譽立足市場誠實講信譽是市場的競爭規則，也是吉佳公司立足市場、創業發展的原則，樹立起吉佳公司的良好形象，不斷提高了公司的信譽度和知名度，為實現跨越式發展的目標，創造更大的經濟效益，吉佳視信譽為生命，實事求是，有諾必踐。

以人為本以法管理員工是吉佳公司之本，吉佳實行先進的管理模式，只有員工的充分參與和努力工作，才能確保公司管理得到有效的實施。因此，提高整體素質，樹立員工的主人翁意識是吉佳公司發展之根本。

在如此規則下的經營管理，不難預見一個企業的未來前景，也不難想象一個公司的正規與效益。這一切都是在何玉文總經理的策劃與管理下，于2002年11月25日注冊資金500萬元確立公司名稱之日就開始的。

何玉文先生是共和國的同齡人。祖籍東北長春人，當過農民，當過兵，也在黨政機關當過職員，管理過企業單位，豐富的經歷與經驗使他不甘于過平凡的生活，東北漢子的脾氣讓他決心干一番事業，而且是屬于自己創始的事業。2001年初，他辭離崗位告別親朋，走遍大江南北進行市場調研，尋求資金來源與投資項目。用他自己的話講：“我要著眼于從大的具有前景的投資項目做起，著手于小的細節問題抓起，靠我的勤奮與智慧創業，我的節儉和真誠經營中豐富的經歷與經驗就是我的文憑與財富?！?/p>

2002年10月，何玉文先生經過一年多時間的奔波考察，踏遍全國20余個省區，終于確立了以農牧業為發展方向，從眾多的項目中選擇了“肥?！边@一產業作為公司經營之路。

讓我們來看看何玉文總經理是如何選定“肥牛業”這一投資項目的。他說：“新世紀中央新的領導班子已經把發展農業經濟提到了前面，北京作為中國的首都，人民的生活水平迅速提高，對于農牧業的發展尤其重要，特別是‘肥?！?，是人民生活必不可少的生活需求，與國外相比，我國的‘肥?！B殖剛是起步階段，市場需求廣闊，前景一定會越來越好。加上我們公司的投資是符合中央政府的支持扶持行業，在資金來源上一部分也能得到政府的專項貼息貸款，我堅信吉佳公司發展未來是好的。”

目前，吉佳公司在何玉文總經理與一班人等的策劃、運籌、管理下，建立起完整的公司體系，籌集資金25000萬人民幣，已在北京市順義區使用占地800畝，規劃總建筑面積226000平方米，其中含牛棚設施1800平方米（含產牛房，育牛房等）肉牛存欄2萬頭，年出欄10萬頭肥牛的生產規模，計劃年產值4000—60000萬元。計劃年創利潤6000—8000萬元，計劃年上繳稅金為1000—6000萬元。另外，建筑規模還包括飼料庫房8000平方米，（含青貯池12個），辦公、生活、配電、動物醫院等，附屬設備使用房6000平方米，動物屠宰加工廠8000平方米，冷凍設施6000平方米，動物屠宰加工廠8000玉方米，冷凍設施6000平方米。糞便發酵池6000平方米，建設場道路24公里，綠地面積10000平方米。

站在吉佳公司會議廳里，在墻上懸掛的平面規劃生產區域圖下，何玉文總經理運籌帷幄，信心堅定的表示：“目前我們項目屬于國家農業部支持投資項目，主要投資資金來源靠政府注入，我們的管理層人員已經配備，投資資金已經到位，多家施工隊伍馬上就要開始大規模的施工，最遲到明年底，我們吉佳公司將擁有職員700余人，我們計劃從管理人員到生產人員全部都向社會招聘，定向培訓。隨著WTO的全面開放，隨著2008年北京奧運會的到來，我們的‘肥?！瘜⒍松锨Ъ胰f戶的飯桌?！?/p>

何玉文總經理的膽識是過人的，自信心更是超人的。作為東北人，東北養育了他的堅強與豪爽之氣魄，從他最后的話里，我們也看到他的寬廣胸懷與大將風度。他說：“吉佳公司創建和起步發展是艱苦的，再苦再難我們都能挺過去。當然，大的事業靠我一個人，就是有三頭六臂也難以完成，錢要靠大家來掙，效益也要靠大家來創。我代表公司真誠歡迎企業公司和有識之士參與合作投資，只有招集到社會的有賢之士，籌集到更多的投資資金，吉佳公司才能立足市場，躋身中國乃至世界強大企業之林。”

隨著我國經濟工作轉向農業發展的形式，養殖產業已成為中央政府經濟扶持的重點，科技富民勢在必行。何玉文總經理的遠見卓識令人贊嘆，任何企業的發展都應適從國家政策，經濟發展的方向，只有把自己的事業與國家的產業政策發展方向緊密聯系在一起的人，才無愧于一位智謀商人。何玉文總經理正是這樣一個有智有謀有略的人。

北京吉佳生態牧業開發有限公司

電話：010-60455391/13901029298

地址：北京市順義區木林鎮