小企業開發產品八大策略

綜觀中外小老板的成功經驗，不難發現他們在開發產品上有著自己的一整套策略。以下幾種企業新產品開發策略值得小老板們重視和借鑒。

優勢延伸策略：小企業的產品技術比較簡單，開發周期短，產品壽命也不長，因而產品變換頻繁。這是優勢，小企業要充分發揮這一優勢，使其在各方面得到延伸。諸如深度加工、派生變型、傳統發掘等都是優勢延伸的形式。

尋找空穴策略：社會多層次的需求與企業提供的產品、服務之間，始終存在著差距，包括時間上、技術上與服務質量上的差距。這種差距，即社會需要而企業尚未生產、正待開發填補的市場空白區域，即所謂的\"空穴\"。這是小企業的希望之所在。小企業力量單薄，無力與大企業正面競爭，只能盯住大企業尚未占領的\"空穴\"，乘虛而入，達到其以小勝大、以弱勝強的目的。

復合疊加策略：小企業可以通過兩種或多種現有產品或零部件、元器件及技術有機復合，從而開發出一種新的產品，這種策略一般是小企業較常采用的一種新產品開發策略，它具有開發風險小、投資小、見效快、成功率高等優點。

多功能化策略：主要致力于增加產品的功能。小企業可以根據技術需要，或以某產品為基礎，把其他技術功能有機地結合于這一技術產品中，以擴大原來產品的技術功能，或把不同的技術功能有機地結合起來，發明創造新的產品。

仿創結合策略：小企業可以通過消化吸收集團內外廠家同類產品的優勢，加以雜交變成自家產品，而且重點突出自己產品在某一方面的優勢，然后再打入市場。

移植嫁接策略：把其他地區、其他行業的現成裝備、工藝、產品結構等技術，移植嫁接到本企業的產品上來，使其在老產品的基礎上，長出新技術，新功能的\"枝芽\"，成為具有\"原理相同，功能各異\"的一種新產品。

系列開發策略：在同一產品中進行橫向和縱向系列開發，從而派生出由低到高、不同規格、不同檔次的同類型系列產品。如開發款式、容量、尺寸、包裝、顏色、功能不同的系列產品，以增加產品的新式樣、新用途、新花色，滿足不同層次的需要。

棲息依附策略：小企業棲息依附大企業，從形式上講，產品依附為主要形式，即小企業開發產品要靠向大企業，棲息依附于大企業的產品之上，力爭使自己的產品成為大企業產品直接或間接的零部件、元器件，或大企業產品功能的補充與延伸。同時原材料依附、勞務依附也不可忽視。小企業由于技術力量薄弱，人才缺乏，資金不足，管理水平低，更應采取橫向聯合棲息依附的開發策略，通過多層次、多方位的生產技術協作，解決生產技術關鍵，開發適銷對路的新產品。