瞿建國(guó)——財(cái)富神壇進(jìn)出的億萬(wàn)富翁

早年投身股市的人可能都還依稀記得當(dāng)年的億萬(wàn)富翁瞿建國(guó)。就是他創(chuàng)建了中國(guó)最早的“三無(wú)概念股”、“老八股”’之一的申華股份，博取了億萬(wàn)家財(cái)。后來(lái)他隱退了，近來(lái)傳說(shuō)他又復(fù)出了。這樣在財(cái)富神壇上進(jìn)進(jìn)出出的他是何方財(cái)神?

“一不小心”當(dāng)上了億萬(wàn)富翁

瞿建國(guó)出生于上海郊縣——川沙縣的一個(gè)小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，最初，他只是家鄉(xiāng)的一個(gè)小木匠。但天生具有“叛逆”性格的他，很早就顯現(xiàn)出了其高明的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和精明的商業(yè)意識(shí)。因此，在改革開(kāi)放最初的年代，瞿建國(guó)就脫穎而出，當(dāng)上川沙縣孫橋鄉(xiāng)主管鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的副鄉(xiāng)長(zhǎng)兼工業(yè)公司總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，這個(gè)公司已有一萬(wàn)多職工，算得上是一個(gè)龐大的集團(tuán)。

上個(gè)世紀(jì)80年代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革正在推進(jìn)之中，企業(yè)的股份制改革也被提上了日程。雖然這在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)已有少數(shù)成功的雛形，但整個(gè)股份制改革還在摸索之中，還處在萌芽的發(fā)展階段，還有社會(huì)主義和資本主義之爭(zhēng)。但就在那時(shí)，瞿建國(guó)把自己推上了浪尖。作為一個(gè)大型企業(yè)的負(fù)責(zé)人，他深深感到了所受到的制度的束縛，認(rèn)為股份制企業(yè)可以最大限度地按照自己的意愿做企業(yè)。于是，他以工業(yè)公司為基礎(chǔ)，聯(lián)合其他的十來(lái)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，發(fā)展成立了申華電工聯(lián)合公司，成為當(dāng)時(shí)全國(guó)少數(shù)幾個(gè)股份制公司之一。

1987年3月12日，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制過(guò)來(lái)的“申華電工”向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股票1萬(wàn)股，每股面值100元，總股本100萬(wàn)元。因?yàn)楣景l(fā)行的股票遲遲不能上市，一些人鬧著要退股，瞿建國(guó)被纏得沒(méi)辦法，只好動(dòng)員妻子借錢(qián)來(lái)買(mǎi)股票，在拿出1萬(wàn)元擁有總股本的l％后，瞿成為公司的第一大股東。之后，他為了股票上市之事經(jīng)常跑證券部，該部負(fù)責(zé)人對(duì)瞿說(shuō)：“您是公司老總，幫我們推銷(xiāo)1000張認(rèn)購(gòu)證吧。”礙于情面他只得接受。但在公司內(nèi)任憑怎么做工作只銷(xiāo)出300張，瞿只得又四處貸款湊錢(qián)解決這個(gè)“包袱”。殊料，30元一張的認(rèn)購(gòu)證，后來(lái)炒到l萬(wàn)多元，瞿建國(guó)因此凈賺了500萬(wàn)元。時(shí)任“申華電工”企業(yè)負(fù)責(zé)人的瞿建國(guó)當(dāng)時(shí)怎么也想不到這將成就他日后的億萬(wàn)資產(chǎn)，當(dāng)時(shí)他只知道他是領(lǐng)導(dǎo)人，他必須冒這個(gè)險(xiǎn)，必須為他人解這個(gè)難。

幾經(jīng)數(shù)次的送股、配股，至1994年年末，瞿建國(guó)和由其捐資1000萬(wàn)元人民幣發(fā)起成立的“上海建國(guó)社會(huì)公益基金會(huì)”共持有“申華實(shí)業(yè)”股票92．6萬(wàn)股，占總股本7020萬(wàn)股的1．32％，成為第一個(gè)進(jìn)入中國(guó)上市公司前十大股東的自然人。上個(gè)世紀(jì)90年代，瞿建國(guó)就被確鑿地計(jì)算出有超過(guò)一個(gè)億的自有資產(chǎn)。瞿建國(guó)，從此出現(xiàn)在中國(guó)“億萬(wàn)富翁”排行榜上。

正如瞿建國(guó)所說(shuō)，他這個(gè)億萬(wàn)富翁真的是“一不小心”當(dāng)上的。

懂得放棄的明智人

申華實(shí)業(yè)前些年出盡了風(fēng)頭，但關(guān)于其他大股東和瞿建國(guó)矛盾的傳言也不少。人們可以看到的事實(shí)是，瞿建國(guó)在經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨后，適時(shí)退出了申華，甚至于近年拋售了全部的申華股份。

瞿建國(guó)是被擠出申華的，還是他個(gè)人另有想法而主動(dòng)放棄的?

“選擇放棄主要是兩個(gè)方面的原因，一是申華必須有大股東，不然的話，很容易被惡意進(jìn)入者所掌控而毀了申華；二是因?yàn)樘珢?ài)申華了，為了申華更快更好地發(fā)展，我需要尋找新的掌門(mén)人。”

此話說(shuō)得誠(chéng)懇。事實(shí)上，瞿建國(guó)為了申華的發(fā)展也盡了最大的努力。1993年，瞿建國(guó)就開(kāi)始為申華找“主”。從1993年到2000年，7年間，瞿建國(guó)為申華物色過(guò)無(wú)數(shù)的大股東。其中有3名大股東入主過(guò)申華，他們是萬(wàn)科的王石、君安的張國(guó)慶、華晨的仰融。

最讓人難忘的還是瞿建國(guó)成功化解“申三”事件。1996年10月23日，“廣州三新實(shí)業(yè)總公司”因所持“申華實(shí)業(yè)”股票數(shù)量超過(guò)5％而向社會(huì)發(fā)布公告，從而拉開(kāi)轟動(dòng)一時(shí)的“申三”事件。當(dāng)時(shí)“申華”董事長(zhǎng)瞿建國(guó)為抵御來(lái)自“內(nèi)”(其他7名董事)、“外”(“三新”)兩方面的夾攻，尋求當(dāng)時(shí)紅極一時(shí)的“君安證券”的幫助。后來(lái)“君安”利用其雄厚的資金實(shí)力6次舉牌，使“申華”局勢(shì)朝著有利于瞿建國(guó)的方向發(fā)展，避免了被惡意收購(gòu)的結(jié)果。

瞿建國(guó)說(shuō)：“我是一個(gè)喜歡給生活劃句號(hào)的人，當(dāng)我認(rèn)為在某一領(lǐng)域不太適合自己更大發(fā)展，或者說(shuō)有更合適的人可以做的時(shí)候，也就是我放棄的時(shí)候。”

瞿建國(guó)認(rèn)為，絕大多數(shù)企業(yè)家的失敗就在于他不會(huì)選擇放棄。一個(gè)人的能力總是有限的，也總是有適宜與不適宜的時(shí)候，當(dāng)一個(gè)人成功的時(shí)候，往往表明他是適宜的，但并不能就此認(rèn)為他所做的永遠(yuǎn)是適宜的。有些企業(yè)家，一旦成功了，就認(rèn)為自己無(wú)所不能，這是最大的不明智，選擇放棄，是企業(yè)家常勝的基本素質(zhì)。

事實(shí)上，早在1987年，瞿建國(guó)就體味到了人生要勇于放棄。那時(shí)，按政策，瞿建國(guó)可以由農(nóng)村集體干部轉(zhuǎn)為國(guó)家干部。然而那時(shí)他正擔(dān)任著企業(yè)聯(lián)合體——申華的負(fù)責(zé)人，按照“黨政干部不能經(jīng)商辦企業(yè)”的原則，他必須離開(kāi)申華。面對(duì)兩難選擇，瞿建國(guó)最終還是放棄了當(dāng)國(guó)家干部。

他當(dāng)年用放棄贏得了財(cái)富，當(dāng)財(cái)富包圍他時(shí)，他又選擇了放棄。其實(shí)，他每次放棄的只是某個(gè)陣地，而不是他的人生目標(biāo)。

利用基金會(huì)另起爐灶

2004年，瞿建國(guó)，這位面貌和善的中年男子出現(xiàn)在了上海張江高科技園。此時(shí)的他已是上海開(kāi)能環(huán)保設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)。這是一家以生產(chǎn)凈水機(jī)為主的環(huán)保企業(yè)。

這位曾經(jīng)的風(fēng)云人物，終于不甘寂寞要重新復(fù)出了。如果僅僅為了賺錢(qián)，對(duì)瞿建國(guó)來(lái)說(shuō)，憑他在資本市場(chǎng)和房地產(chǎn)界的人緣，“搞幾十畝土地做房地產(chǎn)，一轉(zhuǎn)手就能賺幾千萬(wàn)”，但他卻決心重新創(chuàng)業(yè)，這又不能不說(shuō)是他獨(dú)特性格使然。

雖然外界把瞿建國(guó)擔(dān)任開(kāi)能董事長(zhǎng)比作“淪落”，但瞿建國(guó)卻沒(méi)有絲毫的自卑。他說(shuō)：“我可以把開(kāi)能做大。環(huán)保凈水器市場(chǎng)有近500億的市場(chǎng)規(guī)模，比當(dāng)年申華的市場(chǎng)要大許多倍了。為什么不可以認(rèn)為將來(lái)開(kāi)能比申華還要大呢?”

而據(jù)了解，瞿建國(guó)的財(cái)富早已捐獻(xiàn)給了上海建國(guó)基金會(huì)，數(shù)目先后已達(dá)近億。這一數(shù)字與瞿建國(guó)財(cái)富頂峰期人們所計(jì)算的數(shù)字已比較接近。沒(méi)有資金的瞿建國(guó)如何經(jīng)營(yíng)開(kāi)能呢?

原來(lái)，瞿建國(guó)捐資基金會(huì)并不等于失去對(duì)資金的控制使用權(quán)，因?yàn)樗€擔(dān)任著基金會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，他早在想退出申華的時(shí)候，便已為自己找好了現(xiàn)在的“明路”：通過(guò)過(guò)渡，將財(cái)產(chǎn)“轉(zhuǎn)移”到基金會(huì)，然后選準(zhǔn)一個(gè)好項(xiàng)目最大限度地去發(fā)揮這筆基金的作用。繞了個(gè)彎，瞿建國(guó)還是在為自己的資產(chǎn)尋找一個(gè)更佳的增值途徑。

經(jīng)過(guò)多年的尋找，他選擇了環(huán)保，選擇了凈水器。瞿建國(guó)說(shuō)，其實(shí)這個(gè)公司在2001年就開(kāi)始做了。公司所生產(chǎn)的凈水器不是過(guò)去幾年在中國(guó)風(fēng)行的那種小凈水器，而是在世界發(fā)達(dá)國(guó)家普遍使用的凈水器。“這是一個(gè)非常大的市場(chǎng)，我想花五年時(shí)間將它做成一個(gè)上市公司應(yīng)該不成問(wèn)題。”

年過(guò)五十的瞿建國(guó)依舊不減創(chuàng)業(yè)雄心，又敢為人先地在中國(guó)開(kāi)辟著另一片天地。在大批量催生新銳富翁的今天，他能否再度成為中國(guó)備受注目的超億萬(wàn)富翁呢?