必須準確把握科學基金在國家創新體系中的戰略定位等４則

必須準確把握科學基金在國家創新體系中的戰略定位

陳宜瑜在《科技導報》２００５年第６期撰文指出，科技創新能力是一個國家科技事業發展的決定性因素，是國家競爭力的核心。國家科學基金的管理單位必須準確把握科學基金在國家創新體系中的戰略定位，明確指導思想和發展思路，不斷增強駕馭和管理科學基金的能力，為提高我國科技自主創新能力做出積極貢獻。根據國家建設和諧社會的戰略需求，從國家創新體系建設的總體部署出發，科學基金在國家創新體系中的戰略定位應該是：支持基礎研究，堅持自由探索，發揮導向作用。加快建設中國特色國家創新體系，提高我國科技自主創新能力，必須切實加強和支持基礎研究。加快建設中國特色國家創新體系，提高我國科技自主創新能力，必須始終堅持和鼓勵自由探索。我們必須尊重科學規律，摒棄急功近利的思想和浮躁的情緒，把堅持自由探索作為提升自主創新能力、實現國家經濟社會發展戰略目標的重要保障。加快建設中國特色國家創新體系，提高我國科技自主創新能力，必須充分發揮科學基金的導向作用。它主要應體現在以下三個方面。一是通過科學的方式引導科學家圍繞科學前沿和國家戰略需求開展長期的自由探索和創新研究。二是通過科學基金的平衡與協調功能，實現國家科技資源的高效利用。三是通過科學基金的粘合與輻射作用，促進大學、研究機構和企業在基礎研究領域的合作，引導社會資源加大對基礎研究的投入。

知識管理的含義

王玲、楊武在《現代財經》２００５年第６期撰文指出，以知識為對象的知識管理是管理領域的新生事物，目前還沒有一個被大家廣泛認可的定義。不過，比較流行的定義認為，知識管理是對一個企業集體的知識與技能的捕獲，然后將這些知識與技能分布到能夠幫助企業實現最大產出的任何地方的過程。知識管理的目標就是力圖能夠將最恰當的知識在最恰當的時間傳遞給最恰當的人，以便使他們能夠做出最好的決策。知識是企業的財富，企業的知識隨著企業的成長而積累沉淀下來。知識管理的實質就是對價值鏈進行管理，使企業的知識在運動中不斷增值。從知識管理所涉及的管理過程來看，可以將知識管理分成知識采集與加工、知識整理與存儲、知識傳播與共享、知識創新與應用。知識采集是基礎，知識存儲是必要手段，知識創新是新知識的來源，知識應用是知識管理的目的和價值的實現方式。總之，知識管理必將成為知識經濟條件下企業管理的核心，并迅速改變企業的經營管理手段與發展模式。

有效溝通可以提升企業的運作效率

何凌云、劉傳哲在《中國人力資源開發》２００５年第７期撰文指出，有效的溝通是提高企業運作效率的良藥。因此，優化企業的內外部溝通，尤其是內部溝通應受到每個企業的重視。第一，溝通困難是企業的癥狀而不是原因。中國大多數企業都面臨溝通困難的問題，但是，企業不應當以溝通困難掩飾其內外部運行機制出現的問題，對于其運作的低效，應進行更深入的剖析。第二，企業必須適時調整溝通投入。企業在起步和變革時期需要更多的溝通投人，在發展和成熟階段，依賴于前期良好溝通的“慣性”作用，相關的運行機制已較好地磨合，也就應適度減少其溝通投入。第三，企業改進內外部溝通的行為應具有持續性。企業應克服惰性思想，并根據內外部環境的變化適時調整溝通策略，同時考慮溝通成本，防止因過多的溝通投入造成效益減損。第四，企業應謹防溝通中的干擾因素，應將信息渠道的建設和完善納入企業長期發展計劃，并謹防“信息過載”和信息與權利的同化，處理好組織規模與組織機構設置以及集權和分權的配比關系，減少因溝通通道加長可能導致的效率減損。

類別股東表決制度宜慎行

尹中立在２００５年８月１０日《新京報》撰文認為，類別股東表決制度的目的是為了保護流通股股東的利益，但結果可能不僅難以保護小股東的利益，而且會使上市公司陷入不必要的麻煩之中。首先，該制度違背了公司治理的基本原則。從國內外上市公司治理的實踐看，小股東一般不參與公司重大事項的表決，小股東采取的是“搭便車”的策略，他們對公司的決策并沒有多少參與的愿望和可能。從來沒有一個國家的上市公司是依靠小股東來決定公司的重大決策的。其次，可能導致莊家或少數機構投資者操縱董事會的結果。在以往的市場中，莊家要操縱董事會，必須首先取得控股股東的地位，而實施類別股東表決制度以后，使莊家的控制成本大大降低，無須取得上市公司的控股權即可控制董事會。最后，該制度增加了大股東的決策成本和決策風險。在發達國家，分類表決制度的使用不僅提高了公司決策效率，而且有利于公司戰略的長期穩定；但在我國，這種分類表決制度不僅會降低公司效率，而且可能使得公司重大戰略變得無法把握，最終受害的必然是包括社會公眾股股東在內的全體投資者。