“細節主義”緩期執行

長期以來，人們對戰略存在著很深的偏見和很大的誤區。

一提起戰略，人們會認為太抽象、太空洞，企業老板常常會說：戰略問題不用談，要達到什么樣的目標，我自己最清楚。而且，人們大多會認為戰略是老板和領導的事，細節是員工的事，員工就應該在細節上下工夫。在這種錯誤的戰略觀念的指導下，一個時期以來，“細節決定成敗”的觀念廣為流行，“細節主義”大行其道。

何學林的《戰略決定成敗》顛覆了這種傳統的戰略觀念，是對“細節主義”的當頭棒喝。

在書中，何學林以一代中國企業興衰成敗的案例為證，具體闡述了中國特定歷史時期特有的經濟規律，分析指出錯誤的戰略怎樣導致一代中國企業整體的衰落，正確的戰略如何使一些企業長盛不衰，以及怎樣制定正確的戰略才能使第二代中國企業立于不敗之地，并尖銳地指出:中國企業所犯的最大的錯誤是戰略性錯誤，最普遍的錯誤也是戰略錯誤，而更為可怕的錯誤是我們的企業家根本不知道自己所犯的錯誤是戰略性錯誤而一直在細節上找原因。許多企業日復一日地在錯誤的道路上越走越遠，就是因為不知道自己在戰略上有什么錯誤。中國企業最薄弱的環節是戰略環節，最大的誤區是戰略誤區，最需要轉變的是對戰略的偏見，最缺乏的能力是制定正確戰略的能力，最應當提高的是戰略管理水平。

但這樣一本講述如此嚴肅問題的新著，你卻可以輕松愉悅、酣暢淋漓地一口氣讀完。讀完之后你會發現，在何學林的筆下，戰略竟是這樣具體和生動，戰略原來與我們每個人息息相關，戰略離我們很近，戰略就在我們身邊。戰略其實并不復雜，并不是高深莫測。戰略是一種行之有效的方法和簡單易行的工具，戰略是有規律可循的。在《戰略決定成敗》一書中，何學林將其從事企業經營、策劃、研究10多年，在總結中外無數企業成敗案例的基礎上提煉出來的決定成敗的21條顯而易見的戰略和盤托出，并以大量中外企業成敗的案例為證。

何學林總結的“21條”始終以賺錢和成敗為核心，是一部實戰兵法。在“傻瓜化戰略”中，何學林告訴我們，“傻瓜化”是經商的通行法則。成功就是簡單的事情重復做，如果一件事情很復雜，那就先把它簡單化，然后再重復去做。賺錢的方法不累，累的方法不賺錢。只有“傻瓜化”才能適應更多的消費人群，減少市場教育費用；只有“傻瓜化”才能驅動大量廉價勞動力，企業才能賺錢，才能做強做大。很多企業不賺錢，做不大，就是因為沒有“傻瓜化”。很多人不愿意持之以恒地將簡單的事情重復做，成功也就常常與他們失之交臂。簡單的事情沒有人肯重復去做，因此，成功只屬于少數人。

“聚焦戰略”告訴我們，市場競爭和人生競爭中最強有力的武器是集中所有的精力于一個點上。太陽普照地球，卻集整個太陽之能也無法將柴禾點燃；凸透鏡只將區區一小束太陽光聚焦到一個點上，就能把柴禾點燃。一個人如果長時間地把精力聚集到一個點上，就能取得驚人的成功；一家企業如果將所有的精力都集中于一個點上，便能取得意想不到的成就。最大的聚焦往往就是最大的成功。很多企業多頭出擊，分散投資，結果企業大而弱，輕輕一擊就全軍覆沒了。“搶先戰略”告訴我們，搶得先機往往要比追求完美更重要，在機遇面前速度往往要比質量更重要。“快”比“好”更重要，“第一”勝過“更好”，追求完美等于“死亡”。如今是“快魚”吃“慢魚”時代。十年磨一劍太慢，磨刀不能誤了砍柴功。有人認為是金子總會發光，天生我才必有用，還有人認為只要產品好、貨真價實，就一定會得到市場的認可、消費者青睞，所有這一切，都是走入了戰略的誤區。

在本書中，何學林旗幟鮮明地指出，“細節決定成敗”的觀點是錯誤的。細節決定成敗要有一個前提，那就是戰略正確。只有戰略正確，細節才會有意義，執行才會有意義。如果只顧細節，忽視戰略，盲目執行，不管方向，那就是只見樹木不見森林。如果戰略錯誤，細節再完美也無濟于事，細節越完美，執行力度越大，在細節上下的工夫越大，就會在錯誤的道路上走得越遠，浪費的人力、物力、財力越多，危害也就越大。因此，何學林認為，正確的觀點應該是“戰略決定成敗”。“戰略性錯誤是不能犯的，一個戰略性錯誤可能導致整個企業全軍覆沒，整個人生一敗涂地，而且永無東山再起之日。”“大失誤是戰略，小失誤是細節，戰略錯了回天無力，細節錯了還有改進的余地。”“對于一艘駛錯了方向的航船來說，任何風都是逆風;同樣道理，對于一個犯了戰略性錯誤的企業和個人來說，任何細節上的改進都沒有意義。”

何學林認為，戰略不只是老板和領導的事，也是每個員工的事。如果員工都沒有正確的戰略觀念，他們也就不可能正確領會領導和老板戰略意圖。而不能正確領會領導和老板戰略意圖的員工，他的執行必然是被動和消極的，這既加大了公司的管理成本和難度，也無法使員工真正將每個細節都執行到位。因此，何學林認為，不想當老板的員工不是好員工，而不懂得把握戰略的員工，也不是好員工。如果說“細節主義”教化員工有功，那么它的潛在危害就大了，它會像鴉片一樣麻痹整個企業上上下下的戰略神經，使企業在不知不覺中倒掉。

何學林認為，戰略不是因為復雜而犯錯誤，戰略經常因為不被正確認識和重視而犯錯誤。

當你準備“關注細節”、打算把“小事做細”、將“細節做透”之前，請先關注一下你的戰略是否正確；當你正埋首于細節，為成為一名好員工而努力奮斗的時候，請你學會把握正確的戰略方向。每一個老板和想當老板或好員工的員工，請先讀本書。

在戰略問題得到解決之前，請細節主義緩期執行！