嚴介和：唯一的愿望是做一個好人

嚴介和，1960年生于江蘇淮安，碩士研究生，現任太平洋建設集團董事長。

1987年，嚴介和通過公開招標相繼租賃3個瀕臨倒閉的集體企業，任廠長、經理、站長等。1992年，注冊成立淮安弓I江建筑工程公司，任董事長。1992年冬，以虧損8萬元敲開“省門”，掘得了第一桶金800萬元。

1993年，嚴介和領著“引江人”第一次開進了國家重點工程滬寧高速公路。1995年，注冊成立江蘇太平洋工程有限公司，任董事長；第二年6月完成“集團”更名登記。注冊資金1.05億元，任董事局主席兼總裁。

2002年，他注冊成立中國太平洋建設集團有限公司，任董事局主席兼總裁。集團相繼并購了17家國有大中型企業，總資產達到60億元，成員企業發展到46家。

2005年10月，胡潤揭曉了2005財富榜，嚴介和的個人財富從2004年的15億元飆升至125億元，排名由66位變戲法似的成為榜眼，被人們稱為“財富黑馬”。

以前，很少有媒體關注這個46歲的江蘇人，是“2005胡潤百富榜”把他推到了風口浪尖上。據說胡潤原定把他定為百富榜的第一位，這點嚴介和在采訪中也沒有否認：“通過反復地溝通，我答應排在五名以下，結果排出來是第二名。如果不溝通是排第一的，是中國首富，那更糟糕!”這個排名結果引起一片嘩然，有人說嚴介和是“狂人”。

“狂人”嚴介和挑戰了所有媒體：“我一絲不掛地面對全國的媒體，一絲不掛的嚴介和讓媒體拖到顯微鏡下放大都不要緊。我知識分子出身，比較清高，視金錢如糞土，怎么能把我定義為富豪呢?我接受不了。”

曾經幾次見過嚴介和，他的人格魅力是毋庸置疑的。因此，我試圖通過手中的筆告訴大家一個立體的嚴介和，一個財富背后的嚴介和。

家是永恒的

“我出生在書香門第，祖祖輩輩都是做教育的。文化大革命中隨父母下放，當時雖然很小，但很懂事，苦難那時候都走過了。”

在嚴介和的眼里，家是永恒的。“一流的商人一定是‘忠孝兩全’：忠于自己的事業，又要報效自己的家庭。家是社會的組成部分，在外面不管多累，家是我們的港灣。在家里要讓老人滿意，讓妻子滿意，讓孩子滿意，一家老小和和睦睦的比什么都好。”

很難想象，這個躋身富豪榜的人會只有一套房，而且是通過銀行按揭，但嚴介和覺得很正常，也很滿足。在他眼里，一家人生活得溫馨才是最重要的。“我不是為了鈔票而奮斗的人，我想為社會做點事，有一套房有什么不滿是?很滿足！”

小時候的嚴介和吃了很多苦，他開玩笑稱自己是“苦大仇不深”。作為家里9個兄妹中最小的一個，6歲時他隨父母來到農村，一直到20歲重回城市。26歲那年，覺得只有一個孩子太不安全的嚴介和在擁有了一個女兒后，又要了一個孩子。“后生的兒子砸了我的飯碗”，嚴介和說。當時國家已經開始抓計劃生育，在被罰款1800元后，意識到不主動辭職也會被開除的嚴介和遞交了辭職報告，離開了祖輩從事的教師行業。

嚴介和笑稱這是“人生中惟一不光彩的事情”，正是這次轉折改變了他以后的生活軌跡。今天再說起這件事情，不禁讓人感嘆生活中有很多偶然。

“我知道老師做不成了，就把辭職報告交了，異想天開想開始創業，去競聘一個企業的廠長。當時這在我的老家都成了天大的笑話。一介書生，一天企業都沒有干過，怎么去競聘廠長呢?但當時是公開競聘，任何人都可以去。結果過五關斬六將，真的是一路順風，每一步都是第一，都是最高分。市長沒有辦法，只得宣布嚴介和當廠長。從那時候起，我和企業結了不解之緣，一做就做了20年。”

父母是孩子最好的老師。嚴介和想要教給孩子兩樣最重要的東西：一是做人的品質，二是做事的執著。提起自己的兒女，他很驕傲：“女兒現在在斯坦福大學讀碩士，兒子還在國內，他們都很優秀，品質、風格都很好，都不要我煩心。他們爭氣，我就感到自己很幸福。將來他們如果想經商，就自主創業；如果不想經商做學問，我也不反對；或者做公務員，我更鼓勵。”

“我到2008年就退了，孩子們沒有想接我的班或者跟著我一起經商的想法。他們還小，有他們自己的路，不用繼承我的任何東西也肯定比我強。”

感性的嚴介和與理性的嚴介和

“我這個人很感性，什么事都好奇就像小孩子一樣。”

嚴介和是個很感性的人。

我曾經聽過嚴介和的演講，他會用一種近乎質樸的詩一樣的語言帶你進入他的世界。講到激動處，還會把自己的手機、直播電話都告訴大家。

嚴介和跟記者談起哲學，他說：“我是沒有讀過任何哲學方面的書，生活就是最好的哲學。”

他這樣解釋自己的名字：“嚴介和的‘和’，就是妥協，這種妥協是美好，是和諧，是偉大。父親給我起‘嚴介和’這個名字，就是告訴我做人要嚴謹，處人要平和；做事要嚴謹，處事要隨和；大事要嚴，小事要和；對人要和，對己要嚴。‘嚴’是我做人的脊梁，‘和’是我做事的錦囊；‘嚴’是以不變應萬變，“和”是以萬變應不變；‘嚴’的時候要容得下和，‘和’的時候要不甚嚴。‘嚴’中有‘和’，‘和’中有‘嚴’，始終介于嚴嚴和和之間。”。

當記者問起他這種感性會不會影響他做事的判斷時，他說，自己的感性是一種成熟的感性，是在理性基礎上的感性。“一個人的發展可能是從朦朧的感性到明晰的理性，再到創新的感性，再到探索，再到引領企業的創新。這個過程我稱之為從初級的感性到中端理性，再到高端的感性。”

和君創業研究咨詢公司執行董事長李肅先生曾經這樣描述嚴介和：“這個人的人格力量很強，即使他破了產，他的人格魅力還是存在的。社會責任體系使他敢于把自己的人格放在桌面上。社會責任感使他所做的一切都是很陽光的。”

感性的嚴介和崇尚有中國特色的倫理觀念。他覺得每個人都有順風順水的時候，這時要少一些張揚，利用這個時候把平時很難做的事情做了，自我完善。他崇尚“以至誠為道，以至仁為德”的“道德”觀念。他說，商人重利輕離別的時代已經過去，現代的企業家應該是“忠孝兩全”的。“能做一個行業的領袖我感到非常滿足。如果僅僅是要掙錢，人家會說你是包工頭，充其量也只是洋溢著泥土芬芳的人。把爛企業做好，人們會說你從下里巴人到陽春白雪了。”

面對媒體的報道，嚴介和很坦熱“媒體很強，連我不知道的小時候的事情都有報道。人家都說樹大招風，樹大不要緊，關鍵是根要正。我們這樣一絲不掛地暴露在媒體面前是有好處的。對我們規范運作，勵精圖治是非常有好處的。”

他甚至希望和自己的“敵人”交朋友“一定要360度交朋友，即使和你的敵人也如此。既然能成為你的敵人，他無疑是優秀的，不優秀怎么能和你敵對呢?不如走出敵對，化敵為友。”

“企業家也是弱勢群體”

嚴介和把企業家稱作“弱勢群體”。他說：“我這人生來就是一個苦命人。做企業的苦命人應該是什么角色?既是最優秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，也是最可憐的。他們能承受常人不能忍受的委屈和苦難。他們心里總有一種期盼，盼望人們的包容，因為這種包容而變得更聰明，更能干，也更聽話。要在自我否定中不斷超越，做一個想做事、也做成事的人。”

嚴介和要求自己盡最大可能去理解別人，還要盡最大可能理解“別人不理解我”。在他眼里，企業家在社會上是演員，也是運動員。要讓導演滿意，讓觀眾滿意，讓裁判滿意。

“我做了20年的掌門人，辛苦了20年，廝守了20年，創造了20年，想明白一個道理：只做運動員，不做裁判員。有人問我，如果你遇到吹黑哨的裁判員怎么辦?我說我認了，誰讓他是裁判員。”

作為企業家的嚴介和有著自己對“競爭”的獨特理解：“一流的企業家只合作不競爭，二流的企業家既合作又競爭，三流的企業家只競爭不合作。競爭是什么?競爭是苦難，爭來爭去，從損人利己到損人不利己，魚也死了，網也破了，做得魚死網破究竟是英雄還是狗熊?損人利己是社會資源的浪費，損人不利己更是社會資源的浪費!凡是損人不利己的人最后必然損人又損己，如果損人利己的人是小人的話，那么損人不利己的人就是小人的平方和立方，還不如小人!”

他說，做企業心態要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力。“我是用一種旅游的心態來做企業的，大步流星走去，終于完成以社會為己任、以企業為本位、創造財富、完善自我的社會使命——這是我做企業的心里話。我不是為了錢而奮斗的。為了錢而奮斗的人，最終不會有太多的錢。能有很多的錢的人都不是為錢而奮斗的，因為我們懂得人不能把金錢帶進棺材，而金錢恰恰可以把人帶進棺材。”

喜歡過普通人生活的嚴介和不喜歡被人稱為“富豪”，他覺得過去兩袖清風自我感覺很好。“人生四大幸事是：生得好，活得長，病得晚，死得快。像我就是生得好，現在就希望活得長，病得晚，死的時候痛痛快快，不要拖來拖去。”

在采訪快要結束時，記者問嚴介和他最大的愿望是什么，他說：“這是我第一次回答這個問題。”他想了片刻，認真地說：“我唯一的愿望是做一個好人。”

嚴介和問答錄

《中國報道》：工作之余，您有哪些興趣愛好?

嚴介和：我這個人就像小孩子一樣，好奇心特別強。對自己不懂的東西，就想學，想玩。現在的應酬很多，我喜歡和大家聊聊天。其他人都是魯班，我就是斧頭，有點班門弄斧的意思。

平時我喜歡挑戰，喜歡斗智斗勇的東西，比如打牌、打臺球，而且一般都是我挑戰別人。

我喜歡武術，武術能夠健身，刀槍棍棒我都喜歡玩。中國的武術博大精深，獨一無二，就像中國的飲食文化一樣，是全世界公認的“高科技”。中國人都喜歡體現“俠義”的東西，我也一樣，我也喜歡看武俠，看金庸。

公司做大了，玩的時間少了，有時候玩玩骰子，如果不是做了企業家，沒準會成為亞洲賭王呢!有時我向別人挑戰，輸的人喝酒，把很多人都灌醉了，有點“損人不利己” 了。

《中國報道》：您講話經常引經據典，傳統文化對您的影響是否很深?

嚴介和：傳統文化對我的影響很大。對傳統文化不能愚昧地傳承，這種傳承是與時俱進的，有所為有所不為，要舉一反三，觸類旁通。對傳統的東西如果有些迷茫，就在實踐中檢驗，不斷地創新，思索。

《中國報道》：您的電話中有很多個數字“5”，“5”是您的幸運數字嗎?

嚴介和：人們通常的數字概念就是1到9，“5” 處于中間位置，不大不小，不卑不亢。就像古代的中庸思想。

《中國報道》：您做人的原則是什么?

嚴介和：方圓做人。方是以不變應萬變，圓是以萬變應不變；方是做人的脊梁，圓是做事的錦囊；大事要方，小事要圓；對己要方，對人要圓；方中容納著圓，圓中要不失方。

《中國報道》：退休以后最想過一種什么樣的生活?

嚴介和：我最向往平常人的生活，和大家一樣，早上晚上都能散散步，和院子里的人聊聊天。我希望和誰都有共同語言，和孩子、和老婆、和領導都能很好地交流。

《中國報道》：最困難的時候，或者壓力最大的時候，您是如何調整自己的?

嚴介和：要相信明天永遠是美好的，“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”。不管今天天氣多么陰霾，明天還有新鮮的空氣、燦爛的陽光。腳不能到達的地方，眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方，心夢可以到達。

《中國報道》：從您的談話中可以感覺到，您的骨子里有很多中國傳統知識分子的抱負。

嚴介和：我真有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的想法，視金錢如糞土。所以有人說我是富豪，我心里挺不是滋味。我不需要超常和異常奢侈的生活，希望過正常的生活。應該把錢給最需要的人。

我有愛國的熱情，用的東西一般都是國產的，而且從來不穿名牌。中國五千年的歷史，有輝煌，也有滄桑，但是不管怎么說，我們祖祖輩輩在這塊土地上繁衍生息。

《中國報道》：2008年退休后，為什么想開辦一所商學院，自己做企業家的教練?

嚴介和：有一次我問我的兒子，當初考大學時背的東西還記得嗎?他說基本上都記不得了。我痛心啊!風華正茂的時候，浪費了那么大好的時光。讀書不質疑，不就等于啃了書皮嗎?有形的書有時不如無形的書重要。所以，我想辦一所商學院，教學生一些最實用的管理知識，把我多年總結的做中國企業的經驗講出來。這是又一次的挑戰。

《中國報道》：您覺得什么樣的人才能被稱之為一流的企業家?

嚴介和：我是不懂什么做什么。懂這個行業做這個行業容易犯錯誤。懂這個行業既管人又管事，不懂這個行業只管人不管事。一流的企業家只管人不管事，二流的企業家既管人又管事，三流的企業家只管事不管人。作為打工者，一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人，這個理論定位是很親切的。

《中國報道》：您覺得企業家最重要的心態是什么?

嚴介和：企業家的心態要永遠地理解別人，也要永遠地理解“別人不理解我”。我希望360度方位交朋友，最終讓大家都成為我的朋友，我的敵對方最終也會成為我的鐵桿兄弟，這就是我的心態。

《中國報道》：有人覺得您很高調，樹大招風，您怎么看?

嚴介和：樹大招風，我看也不盡然。樹大不要緊，關鍵根要深。如果是根深葉茂的樹，能接受暴風雨的洗禮不是更好?通過暴風雨的洗禮，樹的生命力將更強，抗擊暴風雨的能力也將更強。

(責編：陳惠)