企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制

一、健全企業(yè)風險管理機制的必要性

所謂風險管理，就是指現(xiàn)代企業(yè)為實現(xiàn)所定目標，對可能發(fā)生的各種風險進行一系列防范、控制的管理活動，是一種涉及多層次、多方面的現(xiàn)代企業(yè)管理職能。風險管理同時也是一個過程，是由現(xiàn)代企業(yè)的董事會、管理層以及利益相關(guān)人員共同實施的，應用于制定現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略及各個層面的活動，旨在識別和防范可能影響現(xiàn)代企業(yè)的各種潛在危機，并按照現(xiàn)代企業(yè)的風險理念健全完善風險管理機制，為現(xiàn)代企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理的保證。現(xiàn)代企業(yè)風險管理的手段不應是在企業(yè)內(nèi)部另外增加一個成本高昂的官僚管理機構(gòu)，它應該能夠幫助企業(yè)建立并強化應對困難的組織能力，這也是現(xiàn)代企業(yè)能夠在當今不斷變化的全球經(jīng)濟中生存所必須擁有的一種關(guān)鍵能力，就是現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建一種切實有效的內(nèi)部控制框架體系。