[摘要] 經驗告訴我們,決定企業(yè)興衰存亡的是現金流,最能反映企業(yè)本質的是現金流,因此,加強現金流管理對企業(yè)具有至關重要的意義。而現金流預算是現金流管理的準繩。離開現金流預算管理,企業(yè)日常財務管理就失去了管理依據和管理重心。因此,以現金流預算為核心的預算管理模式應當而且必須成為企業(yè)日常管理的關鍵。
[關鍵詞] 現金流 現金預算 現金流預算
商場現代化2006年6期
1《師道·教研》2024年10期
2《思維與智慧·上半月》2024年11期
3《現代工業(yè)經濟和信息化》2024年2期
4《微型小說月報》2024年10期
5《工業(yè)微生物》2024年1期
6《雪蓮》2024年9期
7《世界博覽》2024年21期
8《中小企業(yè)管理與科技》2024年6期
9《現代食品》2024年4期
10《衛(wèi)生職業(yè)教育》2024年10期
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