董事會中的女性聲音

《財富》500強公司董事會成員中女性不足14%，《金融時報》指數100強公司董事會成員中，女性僅占10%。美國一家研究機構調查顯示，世界排名前50的銀行中，女性在董事會中所占比例平均為10.3％，但女性員工比例高達65％，女性經理比例為49％，女性高層管理者比例為15.2％。顯而易見，并不是這些企業里的女性不多，而是越向高級職位，女性的話語權越少。

“玻璃天花板”曾經是女性職位晉升的障礙，也就是說，并非女性自身素質不高，業績不夠優秀，而是男性不甘于讓權給女性，更別說甘于接受女性的統治了。女性參與到管理層對公司其實有許多益處，例如化妝品、快速消費品、酒店業、傳媒業，女性的優勢是明顯的。另外，高等教育普及、男性人才短缺、雇用成本以及競爭壓力也使許多大公司開始重新審視職業女性。

為了對付“玻璃天花板”，美國政府任命了玻璃天花板委員會（GCC），該委員會發現，1995年女性占美國整個勞動人數的45.7%，其中一半擁有碩士學位。然而95%的高管是男性，而女性管理人員收入平均是同級別男性的68%。2005年女性占美國整個勞動人數的46.5%，但在高管層中所占的比例不到8%，女性管理人員收入平均是同級別男性的72%。10年過去了，差別不大。

歐洲的職業女性境遇類似。英國FTSE100公司里的女執行董事從2000年的11名增加為2005年的17名，而男性卻近400名。《財富》雜志選出的歐洲25位薪資最高CEO中沒有一個女性。日本的職場平等夢想則更遙遠。但是2005年情況有所改善，兩位女性走馬上任公司老總。寶馬公司的高層林戶文子成為連鎖超市大榮公司的董事長兼首席執行官;原電視新聞女主播野中知世出任三洋電機公司董事長兼首席執行官，成為第一位接掌日本大型電子企業的女性。

再看中國。歷來抱有“重男輕女”思想的國人，對女性就業已經少了很多輿論壓力。但在主要崗位上，仍然是男性的天下。從官場看，吳儀、劉延東、外交部發言人章啟月都是出色的女性。但企業界的統計數據依然付之闕如。但和國外相比，中國特色在于兩點:其一，大多數女董事忽略了性別，選擇做“女強人”;其二，少部分女董事則異常低調，生活在光環外。

在《董事會》評選最佳風尚女董事的候選名單上，董明珠、謝企華、王佳芬是典型的“女強人”，他們在男人包圍的商場和權力場中，以強勢和鐵腕闖出自己的天地。董明珠說:工作中沒有柔情可言，女性領導不是靠“親和力”來解決問題，制度是鐵的紀律。競爭對手形容董明珠“走過的路難長草”。而王佳芬號稱“鐵娘子”，喜歡藍色，自稱性格比較堅毅。而“衣著樸素，說話、行事略帶男子氣”的謝企華則是中國鋼鐵業的第一舵手，她從來不回答任何關于個人生活的問題。

而中國另外一些企業的女董事則異常低調，例如華遠集團副董事長孫卿晏，華潤集團董事副總經理丁亞力，首創集團董事副總經理曹桂杰。除了在公司網站上的只言片語外，你很難在網上搜索到她們的新聞及資料。

野心、競爭和冒險是男性的領導特征，而冷靜、縝密、溝通則是女性的特點。在一家年輕拓展型公司里，男性更為合適，而在一家成熟守業的公司里，女性則更好。

美國女銀行家迪安娜表示，一個女人的成功，離不開家庭的支持，同時需要“付出比男人更多的努力”。近些年，女性在職場中的地位雖然在改善，但實在太緩慢了。公司大權仍掌握在男性手中，極少數到達管理頂層的女領導，薪資一般也低于同級別男同事。

2006年的好消息來自于挪威。重視社會中的男女平等一貫是北歐國家的傳統，挪威也不例外。在挪威證券交易市場排名前500名的公司在新年前夕得到警告說，未來兩年內，必須使董事會內女性董事比例達到40%，否則政府就要勒令企業關門。新成立的企業如果沒有足夠的女性高管，別想登上挪威商業舞臺。

早在2003年，挪威政府就已出臺法律，規定550家國有企業董事會內必須有45%的女性董事，而在2007年之前，所有公司董事會的女性成員比例不得低于40％。如果沒有達到這個標準，就只能關門。挪威兒童和家庭事務大臣萊拉·道維說:自2002年至今，公司董事會中女性比例已經從6％上升到11％。但依然有數以千計完全符合條件的女性員工被排斥在外。

挪威企業聯盟反對政府的這一強制性措施。他們認為最可行的方法是建立一個人才庫，將有潛力的女性精英收羅其中。該聯盟已經建立了一個擁有400名女性的人才數據庫，其中25%的人才已經被安排在各公司管理層或董事會。聯盟負責人瓦格恩（女士）說:“僅僅因為公司缺少一位女性管理者就責令其關閉實在有點太苛刻了。”