商學(xué)院

華威大學(xué)

國(guó)民幸福與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)未必同步

政客們錯(cuò)誤地以為，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)使一個(gè)國(guó)家更幸福。“如今，英國(guó)正在經(jīng)歷自1701年以來最長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)時(shí)期，而且我們決心要維持增長(zhǎng)。”英國(guó)財(cái)政大臣戈登·布朗在其2005年的預(yù)算演講中這樣開頭。西方政客之所以這樣想，是因?yàn)樗麄兪艿慕逃屗麄冞@么做。

心理學(xué)家與經(jīng)濟(jì)學(xué)家的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)卻對(duì)這一觀點(diǎn)嘲笑了一回。首先，調(diào)查表明，工業(yè)化國(guó)家沒有隨著時(shí)間的推移變得更幸福。對(duì)當(dāng)今英國(guó)公民的隨機(jī)取樣表明，他們生活中的幸福感和滿足感，與他們(更貧窮的)父母和祖父母相同。在美國(guó)，幸福感隨著時(shí)間推移降低了。美國(guó)女性的幸福感明顯不及她們的母親。其次，以更為正規(guī)的心理健康標(biāo)準(zhǔn)衡量，英國(guó)等國(guó)家的抑郁程度增加了。第三，測(cè)量得出的工作壓力水平上升了。第四，自殺數(shù)據(jù)顯示的情況往往與這樣看法一致。在美國(guó)，盡管實(shí)際收入水平增加了六倍，但自殺率仍與一百多年前一樣。第五，全球變暖意味著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有長(zhǎng)期負(fù)影響，而幾乎沒有人能在他們的大學(xué)學(xué)習(xí)中想到這些后果。

全球最具創(chuàng)新精神的部分學(xué)術(shù)界人士，已拿出了強(qiáng)有力的證據(jù)，說明了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)無用的原因。一個(gè)原因是人類是愛比較的動(dòng)物。研究表明，幸福程度與一個(gè)人鄰居的收入水平成反比。隔壁人家的發(fā)達(dá)令人不快。重要的是相對(duì)收入:如果社會(huì)中的每個(gè)人都變得更富有，平均幸福感覺就會(huì)保持不變。

更進(jìn)一步的原因是習(xí)慣成自然，感受逐漸減弱。心理學(xué)家與經(jīng)濟(jì)學(xué)家共同努力，找出了人類適應(yīng)好壞事件方式的原因。一些研究者認(rèn)為，在一次加薪后，人們習(xí)慣了更高的收入，并最終回到一開始的幸福或不幸福狀態(tài)。這種幸福靈活性也會(huì)向下發(fā)展。

最后的原因是，人類不善于預(yù)測(cè)什么東西會(huì)讓他們幸福。確實(shí)有人可能會(huì)爭(zhēng)辯說，那家用電器、足球直播、鈦制手表、人人都開車旅行呢？這些難道不是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)強(qiáng)大威力的有力證據(jù)嗎？不錯(cuò)，都是證據(jù)，但我們需要這些東西，是因?yàn)閯e人也有，而不是因?yàn)樗鼈儠?huì)帶來生活本質(zhì)的區(qū)別。

國(guó)家應(yīng)該從不同方面對(duì)幸福和不幸福進(jìn)行衡量，包括情緒和情感、明顯的身心健康、對(duì)特定活動(dòng)和領(lǐng)域的滿足感，以及對(duì)時(shí)間分配和壓力的主觀感受。對(duì)更明智的下一代而言，下一個(gè)更明智的目標(biāo)應(yīng)該是幸福，而不是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

作者Andrew Oswald為華威大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授

哈佛大學(xué)

我們還是需要居安思危

在今天全球增長(zhǎng)良好的環(huán)境下，有關(guān)好日子行將結(jié)束的警告似乎是異端邪說。在古埃及，約瑟夫曾建議法老在豐收之年提高稅額，以使人們不會(huì)在歉收之年餓死。法老，當(dāng)時(shí)的埃及領(lǐng)導(dǎo)人聽取了這位世界上第一個(gè)有記載的商業(yè)周期理論家的意見。余下的故事已經(jīng)是歷史了。不過，我們今天的領(lǐng)袖們是否在為周期中不可避免的下跌做準(zhǔn)備？我表示懷疑。

也許得承認(rèn)，我們確實(shí)生活在繁榮年代。2006年的主要圖景是全球繼續(xù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，但人們不難找到許多現(xiàn)實(shí)的薄弱環(huán)節(jié)。雖然說亞洲，特別是中國(guó)的繼續(xù)崛起，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)具有巨大而多樣的益處，但中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)層仍然需要在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政治層面微妙地達(dá)到平衡，以維持驚人的發(fā)展速度。即便采用對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)新的、更高的估計(jì)數(shù)據(jù)（納入以往低估的服務(wù)部門），投資占GDP的比重仍超過35%。許多項(xiàng)目受當(dāng)?shù)卣咧噶铗?qū)使，而非由可靠的基本經(jīng)濟(jì)要素推動(dòng)。嚴(yán)重不平等和社會(huì)緊張?jiān)谥袊?guó)煤礦尤為突出。據(jù)非官方估計(jì)，中國(guó)煤礦每年死亡人數(shù)高達(dá)2萬。假如中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)出現(xiàn)停頓，會(huì)對(duì)大宗商品價(jià)格、通脹和生產(chǎn)率造成巨大的全球影響。

還有就是能源問題。的確，過去兩年里石油價(jià)格攀升對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響似乎相對(duì)較小。事實(shí)上這與多數(shù)學(xué)術(shù)評(píng)估一致，這些評(píng)估顯示，1985年之前的歷次石油危機(jī)所造成的可見損害，至少一半可歸咎于貨幣政策失誤。但石油仍然能造成沖擊。我們需要清醒地意識(shí)到，1973年石油輸出國(guó)組織 (OPEC)實(shí)施禁運(yùn)時(shí)，石油供應(yīng)量下降不到10%。試想一下，如果安全問題使全球航運(yùn)持久放緩，會(huì)對(duì)油價(jià)造成什么影響。

最后，全球金融體系盡管從根本上來說還算穩(wěn)定，但未加管制的對(duì)沖基金的泛濫，以及衍生品新品種（如信用違約掉期）的推出，其帶來的風(fēng)險(xiǎn)根本無法衡量。而且，這可能隨著美元崩盤而發(fā)生。在全球利率趨同，投資者將注意力轉(zhuǎn)向不可持續(xù)的美國(guó)貿(mào)易逆差之際，美元崩盤仍是一個(gè)相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。

作者Kenneth Rogoff為哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、國(guó)際貨幣基金組織(IMF)前首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

沃頓商學(xué)院

并購(gòu)的四大挑戰(zhàn)

如果你贏不了它，就買下它。20世紀(jì)90年代的科技興盛時(shí)期，這句話成為領(lǐng)先技術(shù)公司的經(jīng)典箴言。由于技術(shù)創(chuàng)新日新月異，這使得多數(shù)公司無法跟上最新的技術(shù)發(fā)展。當(dāng)面臨著在競(jìng)爭(zhēng)中落敗的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，頂尖的公司開始收購(gòu)小型企業(yè)或者它們未經(jīng)測(cè)試卻前景看好的技術(shù)以保持領(lǐng)先地位。

曾幾何時(shí)這一戰(zhàn)略看上去很美，或至少是廣為應(yīng)用的。1992年至 2000年間諸多公司用于收購(gòu)的資金達(dá)3.5萬億美元，使得這8年成為歷史上最活躍的并購(gòu)時(shí)期。隨后科技泡沫破滅，企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)戛然而止。因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)認(rèn)識(shí)到，盡管購(gòu)買技術(shù)很容易，讓它們贏利卻并非易事。

一般來說，創(chuàng)新型收購(gòu)會(huì)在產(chǎn)品、組織和市場(chǎng)層面帶來四大挑戰(zhàn):技術(shù)不兼容帶來的一體化整合的復(fù)雜性、目標(biāo)公司“成熟”性帶來的一體化整合的復(fù)雜性、產(chǎn)品性能軌跡的不可預(yù)測(cè)性（“技術(shù)不確定性”），以及產(chǎn)品市場(chǎng)的不可預(yù)測(cè)性（“市場(chǎng)的不確定性“）。不同目標(biāo)公司中這些不定因素的程度不同，因此每項(xiàng)收購(gòu)有其各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

例如，如果被收購(gòu)的公司其產(chǎn)品是基于自己的技術(shù)平臺(tái)，則收購(gòu)公司尚能夠獲得新的技術(shù)功能和性能。但這樣的交易也面臨著相當(dāng)重大的整合挑戰(zhàn)，因?yàn)楸仨毥鉀Q不同平臺(tái)的問題。微軟在收購(gòu)Hotmail時(shí)就遇到這樣的問題。當(dāng)時(shí)，微軟的系統(tǒng)是Windows，而Hotmail則使用Unix系統(tǒng)。微軟用了幾年時(shí)間才實(shí)現(xiàn)這些功能的無縫一體化。

此外一些可變的“不確定性”因素，如市場(chǎng)和產(chǎn)品成功的不可預(yù)測(cè)性也是收購(gòu)企業(yè)面臨的更大挑戰(zhàn)。因?yàn)閮蓚€(gè)合并企業(yè)的技術(shù)和市場(chǎng)的不確定性往往既延緩了產(chǎn)品的上市時(shí)間，又減少了財(cái)務(wù)收入。比如，北方電訊（Nortel）收購(gòu)埃克斯洛斯（XROS）公司的事例。埃克斯洛斯是開發(fā)光子交換機(jī)原樣機(jī)的先鋒，北方電訊公司希望這一產(chǎn)品成為全光網(wǎng)絡(luò)的主干。不幸的是，由于微鏡芯片不夠穩(wěn)定，雖經(jīng)工程人員的多種努力，它仍未能成為全功能的產(chǎn)品。

就市場(chǎng)而言，情形相似。如果進(jìn)入得早，就可能占有某個(gè)新領(lǐng)域。但也可能過早投入了某個(gè)尚待開發(fā)的市場(chǎng)。還是以北方電訊收購(gòu)庫(kù)特拉（Qtera）為例，后者是一家開發(fā)超長(zhǎng)距離光傳輸產(chǎn)品的公司，試圖向許多正急于構(gòu)建全球網(wǎng)絡(luò)的電信運(yùn)營(yíng)商出售設(shè)備。但是不久，電信服務(wù)提供商意識(shí)到對(duì)帶寬增長(zhǎng)需求的預(yù)期過于草率樂觀，因而停止了對(duì)下一代長(zhǎng)距離傳輸設(shè)備的投入，轉(zhuǎn)而對(duì)現(xiàn)行平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)改造。

作者Saikat Chaudhuri為沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授

智利大學(xué)

學(xué)點(diǎn)中國(guó)文化

當(dāng)前，國(guó)際貿(mào)易似乎條條大路通中國(guó)。即使是智利這樣一個(gè)小國(guó)，最近也與中國(guó)這個(gè)亞洲巨人簽署了一項(xiàng)自由貿(mào)易協(xié)定。該協(xié)議是中國(guó)與西方國(guó)家簽署的第一項(xiàng)此類協(xié)議，有助于其產(chǎn)品開辟新的國(guó)際領(lǐng)域。

可以肯定的是，欣欣向榮的中國(guó)是拉丁美洲出口的重點(diǎn)。但是，通往它的道路也同樣充滿著文化挑戰(zhàn)和迂腐陳規(guī)。要想更好理解這個(gè)多樣化的地理區(qū)域內(nèi)的生意人和消費(fèi)者，就必須要面對(duì)這些挑戰(zhàn)。拉美公司該采取什么策略才能在中國(guó)取得成功呢？那就是學(xué)點(diǎn)中國(guó)文化。

首先，要熟悉中國(guó)文化。與美國(guó)不同的是，中國(guó)有很多種宗教并存，比如儒教、佛教、道教、伊斯蘭教等等。”然而，我認(rèn)為中國(guó)的價(jià)值觀都起源于儒教——并非以宗教的形式，但卻影響著人們的哲學(xué)觀念和生活方式。”外國(guó)人必須要認(rèn)可中國(guó)博大精深的文化。

其次，要學(xué)會(huì)掌握“東方人的耐心”。對(duì)拉美人來說，與中國(guó)人的談判往往極為冗長(zhǎng)，讓人身陷迷宮而頭疼不已。因此，我們必須忘記那種開門見山的談判方式。中國(guó)擁有5000多年的歷史，對(duì)“短期”這個(gè)概念有自己獨(dú)特的看法。如果中國(guó)人覺得生意伙伴要做成生意的愿望很迫切，中國(guó)人就無法信任你，你們之間也很難達(dá)成協(xié)議。

再次，要了解中國(guó)的談判文化。在中國(guó)，建立“關(guān)系”，即人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)非常重要。每一個(gè)外國(guó)人，從踏上中國(guó)領(lǐng)土的那一刻起，就必須要開始建立自己的人際網(wǎng)絡(luò)。每次談判成功與否在很大程度上取決于關(guān)系，這包括與個(gè)人、與公司的關(guān)系。此外，“面子”也是一個(gè)必須要考慮的問題。所謂“面子”，就是一個(gè)人的社會(huì)聲望或資產(chǎn)。中國(guó)每個(gè)主管或官員都試圖建立和維護(hù)自己的社會(huì)地位。外國(guó)人一定要注意不要破壞他們的名譽(yù)。尤其是在商貿(mào)談判桌上，中國(guó)人往往表現(xiàn)得很謙虛，高級(jí)官員不會(huì)欣然告訴你他是誰，因此西方人必須要事先了解情況，知道誰能最后拍板一錘定音。

最后，精通漢語。毫無疑問，對(duì)任何拉美的商人或亞洲專家而言，精通語言是關(guān)鍵。對(duì)于來自智利這樣國(guó)家的專業(yè)人士和企業(yè)家來說，只掌握英語還不夠，理想的做法是要學(xué)習(xí)中文或者粵語。如果你學(xué)了一些中文，那么在中國(guó)就會(huì)很受歡迎。

作者Luis Cortes為智利大學(xué)公共文化管理學(xué)教授