提高慈善公信度應從節儉辦公入手

近日，我看了中國社會報上的一篇文章，題目是：《誰的困惑、誰的尷尬》。講的是一個普通百姓關于對捐款的疑問……。閱后，我認為這是一個公信度的問題。首先慈善組織應當公開接受社會捐款，對每次的捐款數額要在網上公布，救助支出也應公開，直接反映捐款的去處。因此，加強慈善組織的內部管理是取信于民的核心工作，也是提高慈善組織公信度的重頭戲。如何提高公信度，首先應從降低辦公成本入手：

其一；節約水、電、氣。慈善組織工作人員要有很強的勤儉節約的意識，工作中處處精打細算，養成隨手關燈、關水的習慣，節約文案紙張，不浪費資源。

其二；減少會議。可開可不開的會議盡量不開，有些會議精神可用網絡、傳真、電話傳達，以降低成本。慈善組織的一切資源來自社會，萬萬不能借開會之際發放禮金、禮物，以造成負面影響。

其三；降低支出。不該花得錢堅決不花，正常經費列支堅持計劃安排，物品采購堅持議投標，保證品質優良，切不能從中謀利。

其四；拒絕應酬。慈善組織在為別人做善事時，可能會受到禮遇，對此要有一顆平常心，要正確認識這是履行職責的必需，要學會拒絕，切不能借此暗示別人以“禮”感謝或盛宴招待。

以上四條是提高慈善組織公信度的基礎。試想，基本的四條都做不到，又如何提高公信度？老百姓捐款怎能不擔心呢？所以提高公信度應從節儉辦公入手。