永不言敗的摔跤手

唐納德·拉姆斯菲爾德無疑將被看作是美國歷史上最重要的國防部長之一，他帶領(lǐng)美國打了兩場戰(zhàn)爭。他一生在不斷變換著角色：校摔跤員、海軍飛行員、白領(lǐng)文職助理、國會議員、總統(tǒng)顧問、大學(xué)教授、特使、外交家、政治家……直到五角大樓，他才真正找到了屬于自已的位置。

政治舞臺的摔跤手

摔跤這項古老而引人入勝的運(yùn)動項目，在拉姆斯菲爾德眼里有著不同尋常的魅力。拉姆斯菲爾德的朋友曾經(jīng)說，要了解拉姆斯菲爾德，就要了解他一生都非常鐘情的摔跤運(yùn)動和他對這項運(yùn)動無與倫比的熱情。

拉姆斯菲爾德曾經(jīng)是普林斯頓大學(xué)的摔跤冠軍，在進(jìn)入海軍后，他又取得了全海軍摔跤冠軍。許多了解拉姆斯菲爾德的人，包括他的妻子都說，拉姆斯菲爾德本質(zhì)上就是名摔跤手：極富對抗性，特別鐘情一對一的搏斗，極端相信自已贏得比賽的能力。他能很鎮(zhèn)定地看待危險，對處理這些危險又充滿樂觀態(tài)度。

在談到自已鐘情的摔跤運(yùn)動時，拉姆斯菲爾德曾經(jīng)說：“不知道什么原因，這個運(yùn)動很適合我。打籃球我不夠高，我個子很小，盡管我也踢足球，踢得也還不錯，但是摔跤才是我最喜歡的運(yùn)動。我喜歡這項運(yùn)動的競爭和挑戰(zhàn)性，也喜歡它的嚴(yán)謹(jǐn)。”

一位當(dāng)年拉姆斯菲爾德的摔跤同行后來成為海軍飛行員的布拉姆斯菲爾德·格拉斯曾回憶說，拉姆斯菲爾德每次出場時都極有信心，對于那些人高馬大的對手從不畏縮。

９９．９％的自信

如今，當(dāng)全世界都在把伊拉克與當(dāng)年的越南相提并論時，人們似乎在現(xiàn)任美國國防部長拉姆斯菲爾德身上看到了越戰(zhàn)時期美國國防部長麥克納馬拉的影子。作為肯尼迪和約翰遜時期的美國國防部長，麥克納馬拉當(dāng)年打理得一絲不茍的光滑黑發(fā)以及鑲邊眼鏡已經(jīng)成為那段對美國人刻骨銘心歷史的經(jīng)典象征。３０多年后的２００３年，當(dāng)拉姆斯菲爾德成為一位每天都要開戰(zhàn)況發(fā)布會的“午場劇明星”后，他那常常掛在臉上自信的微笑和那副閃閃發(fā)光的眼鏡，也成為了令美國人難忘的另一場戰(zhàn)爭——伊拉克戰(zhàn)爭的典型標(biāo)志。他們兩人都曾投身于商界大企業(yè)，同樣自以為是，剛愎自用，同樣好戰(zhàn)心切，同樣有很強(qiáng)的自我信念和推行這種信念的決心，他們幾乎稱得上是美國５０年來最強(qiáng)硬的兩位國防部長。

曾被政治對手譏諷為“一臺長著腿的ＩＢＭ電腦”的麥克納馬拉對于自己的判斷總是充滿了信心，即使全世界９９％的人都告訴他是錯誤的，他也仍然堅信自已的判斷。拉姆斯菲爾德也是如此。在近５０年的政壇拼搏中，拉姆斯菲爾德極端自信的性格使他形成了富有強(qiáng)烈個人色彩的政治理念，他強(qiáng)調(diào)美國必須走在世界的前列，他相信只有美國帶頭，其他國家才會跟進(jìn)。

然而這既能成為一個人的優(yōu)點(diǎn)，也會成為致命的弱點(diǎn)。如果一個人對自己的看法如此自信，那么他最好９９．９％都正確，不然后果可想而知，尤其是當(dāng)他身肩國防部長重任之時。當(dāng)越戰(zhàn)日益陷入泥潭之時，曾經(jīng)信心百倍的麥克納馬拉也不得不黯然離職。

在歷史上同樣具有這種自信的是丘吉爾和羅斯福，這兩位２０世紀(jì)的風(fēng)云人物曾是拉姆斯菲爾德大學(xué)時代崇拜的榜樣，至今仍然在拉姆斯菲爾德身上留下深深烙印。

按照拉姆斯菲爾德的朋友，普林斯頓大學(xué)同窗詹姆斯·鄧尼的說法，拉姆斯菲爾德一生都在試圖模仿他崇拜的歷史人物，丘吉爾就是其中之一。“他非常喜歡歷史，我認(rèn)為他一生都在試圖模仿他崇拜的歷史人物。如果你想了解他到底會走向何方或者他要成為誰，答案就是他試圖模仿的那些偉人中。丘吉爾就是其中之一。”

另一位就是羅斯福。“他尤其欣賞羅斯福，他欣賞他的斗爭精神和對信仰不懈的追求，即使這些信念不受當(dāng)時很多共和黨人的歡迎。”

在拉姆斯菲爾德五角大樓辦公桌上常放著一塊銅匾，上面刻著美國前總統(tǒng)西奧多·羅斯福的格言：“為正確之事奮力而戰(zhàn)，乃世界可負(fù)擔(dān)的最高尚運(yùn)動。”

風(fēng)格直率的ＣＥＯ

在拉姆斯菲爾德看來，管理五角大樓和管理一家全球５００強(qiáng)企業(yè)并沒有什么不同，他都是一名ＣＥＯ。１９７７年在僅僅做了十幾個月國防部長后，拉姆斯菲爾德轉(zhuǎn)身離開政界，投入到了商界。在談到自已當(dāng)年的決定時，拉姆斯菲爾德說：“我當(dāng)時不想在政界繼續(xù)呆下去，成為那種‘在政府里唯一能做的就是讓一件事情不能通過的政客’。我想進(jìn)入商界，我覺得我需要一些商界的經(jīng)驗。”

１９７７年，拉姆斯菲爾德成為著名制藥公司舍爾勒公司的首席執(zhí)行官。他一上任就對該公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革，裁減員工差不多近一半，也因此有人稱他是“醫(yī)藥界的劊子手”。然而他的改革使這個停滯不前、面臨絕境的企業(yè)一躍而成為眾人矚目的明星企業(yè)。

躋身商界后的拉姆斯菲爾德從制藥公司到通信領(lǐng)域，從首席執(zhí)行官到總裁，不斷在激烈的商業(yè)競爭環(huán)境中努力尋求對抗所有競爭對手的全新戰(zhàn)略，大膽推行“拉氏性格與韻味”的管理模式。隨后這些商界的管理經(jīng)驗也成為了拉姆斯菲爾德在第二次執(zhí)掌五角大樓后主要的改革思路。

無論在商界還是政界，直率都是這位ＣＥＯ最顯著風(fēng)格之一。與許多政治家和商界領(lǐng)袖不同，拉姆斯菲爾德從不力圖用模糊的字眼軟化犀利的語言。

美國知名外交政策專欄作家孟捷慕曾經(jīng)形象地把他與副總統(tǒng)切尼相比，指出兩者迥異的風(fēng)格：“切尼和拉姆斯菲爾德３０多年來一直都保持著親密的關(guān)系，然而兩人風(fēng)格迥異。假如拉姆斯菲爾德和你的意見相左，他會面對面地與你爭論，他會直接告訴你，你是錯的，他會干脆而直接地說‘ＮＯ’。切尼則完全不同，他總是很低調(diào)，假如切尼想讓你走人，他會說，看，這就是官僚政治或者說事情就是這樣，并非在于你個人。而拉姆斯菲爾德會直說‘你被解雇了’。”對于拉姆斯菲爾德的這種直率性格，曾與他共事的美國前國務(wù)卿基辛格的評價是“拉姆斯菲爾德是華盛頓最狡猾的政客”。

拉姆斯菲爾德最愛引用的是丘吉爾在二戰(zhàn)期間講過的一句話，“勝利不是最后的結(jié)局，失敗也不是最后的宿命，重要的是勇氣。”直率也許是拉姆斯菲爾德對勇氣的另一種詮釋和解讀。

（李志強(qiáng)摘自《環(huán)球》）