黨委為構建和諧企業、實現經營目標提供有力保證

2005年是東風有限全力推進中期事業計劃、加強基礎管理、調整產品布局、增強市場綜合競爭力的發力之年。公司黨委緊緊圍繞生產經營中心，以開展黨員先進性教育活動為主線，以黨建“雙培工程”為載體，以鼓勁加油為主題，積極開展形勢目標教育和思想宣傳工作，營造良好生產經營氛圍，為保持公司穩定、和諧的局面發揮了黨的政治核心作用。贏得了業內外人士的廣泛關注和贊譽。

2006年是東風公司“十一五”的開局年，是東風有限全面推進中期事業計劃的攻堅年。新的形勢和任務對加強和改進黨的工作提出了更高要求。因此，2006年公司黨委工作總的指導思想是：堅持以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六屆五中全會精神，牢固樹立科學的發展觀，緊密結合合資企業的特點和實際，充分發揮黨組織的政治核心作用，大力推進“四好班子”建設、黨建“雙培工程”建設、企業文化建設，充分調動廣大員工的積極性、創造性，為構建和諧企業、全面實現年度經營目標提供強力保證。具體任務為：

一、深入學習貫徹黨的十六屆五中全會精神，積極促進和諧企業的構建

用全會精神統一思想認識。要以樹立和落實科學發展觀為主題，開展新一輪解放思想大討論，解決思想上、觀念上、作風上和工作上不適應、不符合科學發展要求的問題；進一步統一思想，轉變經濟增長方式，建設資源節約型、環境友好型企業，促進公司新的發展。圍繞自主創新，大力推進科技強企戰略的實施，做好以D310駕駛室為代表的新型商用車和以新藍鳥為標志的乘用車的市場投放；同時，打造一批擁有自主知識產權和較強國際競爭力的零部件優勢企業。在全力推進中期事業計劃的同時，緊密聯系實際，組織研究探討企業可持續發展問題。

用全會精神協調處理好幾個關系。妥善處理好改革、發展與穩定的關系，協調好股東與員工的利益；注重企業物質文明、政治文明和精神文明建設的協調發展；注重事業部與事業部之間、整車和零部件之間、“山內”和“山外”之間的協調發展。在加快乘用車事業發展的同時，高度重視商用車、零部件和裝備事業的發展，實現各事業部、各企業之間的協調發展。

用全會精神分層次、有重點地對黨員進行教育。各級黨委中心組要組織高管人員專題學習，利用業余黨校對中層干部和廣大黨員進行集中培訓。要把輪訓、輔導、聽專家講座、自學與交流學習體會等結合起來，努力把全會精神貫徹落實到各項工作中去。

二、完善與創新黨的工作機制和方式

貫徹落實《東風汽車有限公司黨委工作暫行辦法》和《東風汽車有限公司黨委議事規則》。要通過黨委中心組、年度領導班子民主生活會等形式，重點學習黨委參與決策的內容、程序和議事的規則，完善黨組織發揮作用、參與重大問題決策的新機制。按照“黨委決定，程序表達，體現主張，依法決策”的原則，探索黨的工作流程融入行政工作的途徑。通過制度的創新，解決好外方任總經理企業黨委參與重大問題決策和黨管干部原則的課題，重點建設好反映和體現黨委意志的相關通道。要根據合資后變化的情況，變過去企業一級黨委參與重大問題決策為派出董事的上級黨委與企業黨委同步參與，各有側重。要探索法人治理結構下，黨管干部原則與市場化配置選聘企業經營管理者相結合的機制，重點抓好選人關、育人關和推薦關，實現干部管理由培養與使用向教育、培養、推薦的轉變。積極探求新形勢下保持共產黨員先進性的長效機制，增強黨組織凝聚力和向心力。探求黨員代表常任制，不斷推進黨的自身建設。

加強對基層黨的工作的分類指導。注重對新情況、新問題的研究，及時幫助基層解決一些重點、難點問題。要重點研究總經理是外方派駐人員的黨委工作應該怎么做，召開總經理是外方派駐人員企業黨委參與重大決策研討會，集思廣益，尋求對策。黨委工作部門要及時參與對再次合資的子公司的合資談判，確保新公司黨組織“兩公開、兩納入”的貫徹落實。要探索跨部門、跨隸屬關系黨委發揮作用的方式方法，探索黨委屬地化管理的新方式。鼓勵將企業管理的理念、方法運用于黨的建設與實踐，不但增強黨的工作的科學性、規范性、有效性。開通公司黨建工作網站，為廣大黨員和員工提供更直接的服務。

加強黨建思想政治工作制度建設。在總結合資以來黨建思想工作經驗的基礎上，完善各項制度，出臺《東風有限公司黨建制度匯編》。

三、大力開展“四好”班子創建活動，切實加強中方管理團隊的政治、思想、組織和作風建設

進一步增強政治責任感和歷史使命感。各級黨委要承擔起中方管理團隊建設的重任，大力開展“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”領導班子創建活動。要圍繞著力提高中方管理團隊政治鑒別力、戰略決策力、統籌協調力、組織執行力和廉潔自律力五種能力，創新載體、建立制度，形成加強領導班子思想政治建設的長效機制。

明確“四好” 班子內涵，找準著力點。即加強理論學習，致力建設學習型領導班子；牢固樹立和認真落實科學發展觀、正確的業績觀和科學的人才觀，致力建設開拓型領導班子；貫徹執行民主集中制原則，不斷完善領導班子工作運行機制，致力于建設民主型領導班子；堅持從嚴要求，強化監督制約機制，樹立良好形象，致力于建設自律型領導班子；突出業績、能力、品德、知識選用企業高管人員，優化領導班子結構，致力建設復合型領導班子。

以星級達標為載體，推進“四好”班子創建活動。公司各級黨委要按照東風公司黨委統一確定的四個好的內涵和考評內容、相關要求，堅持定量與定性考核相結合，積極創造鮮活的載體和形式，爭創“四好”班子。

切實加強對“四好”班子創建活動的領導。各級黨委要把創建活動納入重要議事日程，從本單位干部隊伍的實際出發，找準切入點。在創建活動中要做到“四個結合”，即：與完成年度KPI促進公司中期事業計劃的全面實現相結合，與加強班子能力建設貫徹公司APG計劃相結合，與落實《東風汽車有限公司黨委工作暫行辦法》相結合，與完善保持共產黨員先進性長效機制相結合，豐富內容，強化活動效果。

四、深入推進“雙培工程”建設，鞏固先進性教育成果，增強黨對合資公司的影響力

把“雙培工程”作為黨管人才的切入點。各級黨委要把“雙培工程”建設放在確保公司中期事業計劃順利完成的戰略高度，著力優化企業內部的人才環境，最大限度地挖掘企業人才資源潛力。要通過“雙培工程”建設把企業的關鍵人才、骨干員工團結在黨的周圍，將他們中政治上要求進步、具備黨員條件的人員發展到黨內來，構建黨聚集人才的新優勢，增強黨的影響力和向心力。認真研究本單位“雙培工程”工作的重點和難點，建立和健全與企業生產經營緊密結合的考核辦法和體系。定期組織“雙培工作”的專題調研和交流，實現全公司整體推進。

切實加強黨支部建設。首先，要加強對黨支部書記的選配，把有文化、有活力、有創新精神的同志選配到支部書記崗位，進一步優化黨支部書記結構。其次，要加大對黨支部書記的培訓力度，各事業部黨委要承擔起對支部書記的培訓任務，推行黨支部書記持證上崗，2006年要力爭85%的支部書記通過培訓取得上崗資格。三是全面推行黨支部星級達標活動，不斷推進黨支部工作上臺階。

加大黨員素質提升力度。要深化“三會一課”活動內容，按照胡錦濤同志的要求，認真組織廣大黨員學習《黨章》。要把業余黨校延伸到黨支部，分期分批對全體黨員進行系統培訓，教育廣大黨員與時俱進更新觀念；同時要加強對黨員新知識、新技能的培訓。各級黨委要制定三年黨員技能達標規劃，加大培養“學習型黨員”的力度。積極為黨員提供展示價值的平臺，通過崗位創優、支部評選季度明星、設立黨員示范崗、黨小組QCD改善競賽等形式，展現共產黨員在推動東風有限發展中的風采。

積極慎重地做好黨員發展工作。認真落實公司黨委黨員發展工作會議精神，按照《東風有限公司黨委關于做好新形勢下發展黨員工作的意見》要求，建立以公司、事業部、專業廠（子公司）黨委書記為第一責任人的三級黨員發展目標責任制，做到黨員發展長期有規劃，年度有計劃，季度有對象。

加大優秀黨員和先進典型事跡的宣傳。要運用各種傳媒宣傳不同崗位涌現出來的先進黨員的事跡，要以紀念建黨85周年為契機，集中宣傳一批公司級優秀黨員和先進黨組織，同時組織開展獻禮、重溫入黨誓詞、主題黨日等有意義的系列活動，增強黨的影響力和感召力。

五、加強黨風責任制廉政建設，落實《懲治和預防腐敗體系實施辦法》

扎實開展黨風廉政建設宣傳教育工作。充分利用各種輿論工具和宣傳載體，經常性地開展行之有效的宣傳教育活動。繼續深入開展“黨風廉政建設宣傳月”活動，增強廣大領導干部的廉潔自律意識。

加大落實《懲治和預防腐敗體系實施辦法》力度。各級黨委要制定紀委協助黨委組織協調反腐敗工作的規定，完善反腐敗領導體制、工作機制，制定懲防體系具體實施方案和分工方案，切實履行各項職能；建立和完善公司落實《中國共產黨黨內監督條例（試行）》的各項具體制度和配套措施；進一步推廣公司各級領導班子成員廉潔自律承諾制度。加強對經營決策權、選人用人權的監督，加強對重要經營管理決策和執行環節的監督。緊緊圍繞企業生產經營管理的重點領域和關鍵環節，開展效能監察。逐步推進黨務公開，拓展黨員參與黨內事務的渠道，落實黨員的知情權、選舉權、參與權和監督權。進一步健全辦案機制，實行辦案責任制，嚴肅查處違法違紀案件。剖析典型案件，總結教訓，改進管理，完善制度。建立和完善信訪工作機制，加大對基層信訪工作的指導、督辦力度，妥善處理信訪突出問題。

進一步落實黨風廉政建設責任制的工作機制。緊密結合實際，探索適應合資公司特點的黨風責任制實施辦法、考核辦法、責任追究辦法。實行企業領導人員經營業績考核、黨風廉政建設責任制考核同激勵約束機制相結合，做到獎懲、評先推優、提拔任用三掛鉤。

六、深入開展宣傳思想工作，為企業生產經營、改革發展營造良好氛圍

做好日常形勢目標教育和宣傳思想工作。通過領導宣講、編發宣傳提綱、舉辦知識競賽、在媒體上開辦專欄，利用廣播、電視、報紙、局域網、宣傳櫥窗等形式，扎實有效開展形勢目標教育。做到形勢教育日常化、經常化，使廣大員工始終保持昂揚向上的士氣。運用說服教育、示范引導和提供服務等方法，把宣傳思想工作做深、做細、做實，激勵員工共同前進。

針對不同時期的工作重點和員工的思想熱點，開展思想宣傳工作。要跟蹤生產經營變化，圍繞生產經營重點和難點，及時做好宣傳鼓動和思想溝通工作。黨委工作部門要結合公司的經營形勢變化，分階段編發宣傳教育材料，及時作出工作安排。要重點關注經營業績亟待改善的企業的員工思想動態，開展有針對性的教育引導工作，確保企業穩定。

創新宣傳思想工作的模式。首先，要導入客戶的理念，重視對員工需求的研究。通過員工滿意度調查、員工思想動態調研，及時把握員工的物質需求和精神需求，重視員工特點和差異化研究。其次，在工作方法上要實現三個轉變，一是由偏重灌輸向注重滲透轉變，把思想工作貫穿于生產經營和文化娛樂之中，形成思想工作的整體覆蓋。二是由單向式向互動式轉變，如開展總經理與員工話形勢、廠長與員工對話等活動，做到平等交流，雙向溝通。三是由單純教育向教育和管理轉變，把宣傳和思想工作提倡的東西用制度加以確認、固化。再次，全面推行“一崗雙責”，積極探索各級領導干部和管理人員都承擔思想政治工作責任，都來做思想工作的機制和方法，積極探索運用經濟的、制度的、法律的和思想教育的手段做好思想政治工作的機制和方法。

七、加強企業文化的研究與實踐，建設具有包容性、國際性、先進性的企業文化

努力發揮黨群組織在企業文化融合中不可替代的作用。公司各級黨委要把參與、研究、推進文化的融合，作為參與企業管理、發揮政治核心作用的重要切入點，與行政部門共同成立企業文化建設委員會，搭建企業文化建設平臺。利用黨群部門掌握的各種宣教資源，因勢利導教育職工轉變觀念，改變思維定勢，敞開心扉學習新的文化、新的管理知識。借助黨建思想政治工作研究會、青年工作研究會等平臺以及各種媒體，從理論和實踐上探討文化融合的方式、方法和途徑。適時召開東風有限文化建設研討會，發布《東風有限公司企業文化建設行動綱要》。

循序漸進推進企業文化建設。首先樹立新理念。一是用中期事業計劃作為共同愿景，凝聚員工的智慧；二是在全體員工中積極倡導“誠信、業績、變革、融合”的價值觀；三是用修訂后的《員工手冊》規范員工的行為；四是用效率優先的理念激勵員工。

其次抓好子文化建設。一是目標文化，逐步形成重視目標、千方百計達成目標的良好氛圍；二是團隊文化，教育員工主動開展溝通，樹立團結協作意識；三是執行力文化，大力倡導“說到做到”、“日事日畢”的工作作風，營造出一種人人都是執行者的氛圍；四是改善文化建設，在員工中樹立視問題為課題的理念，形成“凡事不拒絕改善”的良好習慣；五是精益文化，引導廣大員工牢固樹立精益意識、培養精益品質，從細微處改變生產和生活方式；六是學習型文化，積極倡導在工作中學習、在學習中工作的理念，促進東風有限包容性、國際性、先進性的企業文化的形成。

再次，全力抓好對外宣傳工作。黨群部門要積極參與協調公司對外宣傳傳播工作，做好東風有限運營三周年大型系列宣傳；加大東風、尼桑品牌的宣傳力度，提升企業美譽度；開展內容豐富、形式多樣、員工喜聞樂見的文明創建和文娛活動。

八、加強對工會、共青團工作的領導，充分發揮其凝聚員工隊伍的紐帶作用

公司各級黨委要關心和支持工會、共青團組織開展工作，定期聽取工會、共青團的工作匯報，及時研究解決他們工作中的困難和問題。各級工會、共青團組織要全面履行職責，創造性地開展工作，在公司的建設和發展中發揮更大的作用。

堅持用公司戰略發展目標統一員工的思想、凝聚員工的力量。各級工會要緊緊圍繞公司生產經營、改革發展為中心，開展多種形式的立功競賽活動，加大員工培育力度，開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，全力提高員工的思想政治技能業務的綜合素質。

堅持企業民主政治建設，努力構建和諧穩定的勞動關系。要落實員工代表大會制度，推進和實施“四項制度”；切實代表和維護員工的合法利益，讓員工分享公司的成長和收益；加大勞動關系協調的力度，確保勞動關系的和諧穩定；實施送溫暖工程，為員工排憂解難。

以“做時代先鋒，與東風有限同行”為工作主線扎實推進團的各項工作。鞏固團員意識主題教育活動成果，加強團建長效機制的建設，推行團建管理標準化工作；深入推進青年崗位建功行動，重點抓好青年QCD改善示范線和青年QCD改善示范崗創建活動；開展青年素質提升行動，舉辦以拜名師、練技能、學絕技為內容，和以學習先進管理知識為主題的“青春周末賽場和大課堂”活動；開展新型青年文化培育行動，深化青年志愿者和青年文明號創建工作。

九、切實加強自身建設，適應公司發展的需要

政工干部要進一步提高思想政治素質和政策理論水平，進一步學習法律法規和企業管理知識，成為既能熟練地做好黨的工作，又能掌握企業管理知識的復合型人才。要把各級專職黨務工作人員的業績評價、獎懲統一納入到管理人員的評價、獎懲體系當中，其待遇要與同一層次經營管理人員相同。同時要做好政工干部的崗位交流工作。

新的一年是東風公司抓住機遇、迎接大發展的關鍵年，也是東風有限實現中期事業計劃的攻堅年。時不我待，全體東風人統一思想、堅定信心、與時俱進、開拓進取，東風有限新事業計劃必將呈現出新的輝煌！