新老媒體應結“忘年交”

4月24日至25日，在第二屆中國媒體經營管理論壇暨國新出版物發行數據調查中心成立一周年紀念儀式上，來自國際期刊聯盟和英、法、日等國的媒界代表及全國30多個省的新聞出版局、200余家平面媒體、50余家新媒體及大中型廣告公司的代表濟濟一堂，共同探討傳統媒體與新媒體的合作問題。

論壇嘉賓從各自不同的角度出發，闡述了“合作”對于傳統媒體和新媒體的重要性。一方面，傳統媒體擁有巨大的內容及品牌優勢，亟需進行數字化轉型以實現信息的多次利用和增值，并通過對數據的分析來改善內容、擴大發行；另一方面，新媒體擁有的渠道優勢必須通過有價值的內容體現出來?？傊械拿襟w都要采用新技術實現內容、傳播模式和價值模式的調整和創新，從而滿足新的傳播技術條件下受眾的需求。

紙媒會越來越重要唐樂德·庫墨菲爾德國際期刊聯盟主席與首席執行官

對于媒體來說，消費者擁有最終的選擇權，由他們決定喜歡讀什么樣的內容，以及閱讀的方式，傳統媒體應該在吸引讀者方面下更大的功夫。對于雜志來說，我們的優勢在于已經有了一個信譽很好的品牌，數字化工具的發展和進步，對于我們建立品牌也是一個很重要的因素。

紙媒對消費者來說會越來越重要，因為人類是感性的，是有觸覺的。而網絡等新興媒體給人們提供的是一種虛擬環境，鼠標一點，文字和圖像就沒有了。我相信人類不希望這樣的生活，他們希望可以有很精美的、可觸摸、可感知的雜志或報紙，至少在未來的很多年內都會這樣。

網站是雜志新的收入增長點維可偉法國樺榭菲力柏契出版集團大中華區、東南亞和澳洲地區首席執行官

網站可以擴大雜志的業務空間，而不是取代雜志。我們不要被新的科技所嚇倒，這些新媒體也只有和傳統媒體相結合，才能有更好的發展。同時，雜志也要充分利用新媒體的優勢來謀求新的收入增長點。

CARandDriver.com是美國的一家網站，它不光提供信息性的服務，還要為即將擁有汽車的車主提供服務；日本《瑞麗》雜志的網絡版，主要提供一些和時尚、美容、奢侈品消費相關的信息；法國的Psychologies.com提供一些在線咨詢以及問答。這些網站以獨特的內容創造了較高的點擊率。我們雜志可以利用網站的人氣資源來擴大自己的利潤空間，讓網站成為雜志新的收入增長點。

變革焦點：從媒體競爭到戰略競爭范以錦南方報業傳媒集團董事長

隨著中國傳媒業競爭的推進，單靠集團內部資源已經很難整合出更新更大的競爭優勢。只有利用更多的外部資源，才能突破以媒體細分市場為單位的競爭規則，用創新的方式領先競爭。傳媒集團應根據報刊和其他不同媒體形態發展的需要，通過清晰的產權紐帶，從戰略運營的層次連接報業發展所需要的更多資源。第一，要打造并適度延伸一體化的產業價值鏈，與網絡媒體、運營商、廣告商等建立戰略合作關系。第二，要通過媒體營銷和媒體延伸產品增值開發，創造新的盈利模式。第三，要獲得更多的外部資金和其他資源的支持，形成最佳資源組合。

搭建多媒體互動的信息服務平臺劉九如計算機世界傳媒集團總裁

中國的傳媒業與全球的傳媒市場一樣，處在一個調整、轉型的時代。在這樣的背景下，傳統媒體面臨著巨大的挑戰，同時也給我們提供了很多機會，如果把握好機會，我們能夠走得更遠。傳統媒體的轉型需要我們觀念的轉變和政府部門、業界同仁的共同推動。新媒體難以替代我們，我們也不要消極抵抗。但是基于我們國家這樣的發展環境和社會大眾的需求，我們需要與新媒體融合，搭建起一個多媒體互動的信息服務平臺，在這樣的平臺下，我們才能夠拓展更廣闊的發展空間。

搜索引擎和內容媒體是互補關系梁冬百度副總裁

百度的使命是為網民提供最便捷的信息獲取方式，做全世界最優秀、最好的中文搜索引擎。我們認為最好的模式不是百度自己做內容，而是百度幫助消費者盡早離開百度的網站，去找到真正產生內容的網站。我們希望百度能夠通過搜索引擎的導流功能，為傳統媒體自身所擁有的網站帶來流量和廣告。所以，搜索引擎和內容媒體之間是一種很好的互補關系，而不是取代關系。如果這個世界上沒有內容，搜索引擎就失去了存在的價值，同時我們也相信搜索引擎可以幫助傳統媒體的網站更好地盈利，以及更好地發揮他們原創內容的價值。

《瑞麗》：以品牌為核心的同心圓發展策略趙濟清北京博達新大陸廣告有限公司CEO

新興媒體與傳統媒體各有所長，能分別滿足不同的閱讀習慣，二者在統一運作下的共融與互補是大勢所趨?！度瘥悺坊趯ζ矫婷襟w和電子媒體深刻的認識和挖掘，在實踐中形成了獨具特色的跨媒體發展戰略，或者“同心圓”的發展戰略?！皩嵱玫臅r尚”被確定為《瑞麗》品牌的DNA，以此品牌為圓心，進行不斷拓展。目前來講，《瑞麗》的平面媒體有四本雜志和一系列的圖書；電子媒體業務進入了全面開發，快速發展的階段；另外還有一些活動和品牌的延伸業務。

報刊需要內涵式發展包天仁英語輔導報社社長兼總編輯

我們的理念是辦一份與眾不同的、有思想的報紙，我們重視的是可持續性、內涵式的發展。因此，在研發方面、培訓方面、師生的活動方面，我們投入了大量的人力、物力和財力。我們每年將至少1千萬元人民幣投入到這些領域，我們在英國還有40多人。目前我國的報業正處于體制改革的關鍵期，面臨著生存、發展的巨大挑戰，我們只有走內涵式發展的道路，才能盡快做大做強。

報紙的未來：與通訊技術結合張富漢華商報社社長

在以互聯網、移動通訊定義現代傳播的今天，我們不能再以傳統媒體的眼光來看待新媒體，必須以新的視角認識手機、網站等新媒體。與渠道商相比，報業的第一個優勢是獨特的內容，在新媒體的沖擊下，內容與先進的通訊技術結合才能產生良好的傳播效果。新媒體最大的特點是解決了互動問題，如何讓用戶參與到報紙的編輯、采訪、評論過程中是傳統媒體應該探索的一個問題。報紙應該充分和手機結合，使手機報成為連接人們的紐帶。

傳統媒體的成功轉型有賴于優勢的成功轉化陳宗周《電腦報》經營公司總經理

網絡媒體的一大弊端是公信力不夠，因為網絡媒體建立時間實在是太短了，而老牌的傳統媒體有非常強的品牌影響力和社會凝聚力，這是我們應該視為珍寶的傳統優勢。另一方面，我們有一個忠誠的讀者群體。此外，我們還有比較成熟的商業模式，我們的發行、廣告和其他附加服務，都已形成了幾十年或幾百年。平面媒體的轉型或者傳統媒體的轉型能否成功就取決于這些優勢能否成功轉化。

發行量核查營造誠信市場環境張友元國新出版物發行數據調查中心秘書長

2005年4月25日調查中心正式掛牌成立，這是我國一個開創性的事業。目前，發行量核查已經成為報刊社規范自身經營、展示自身實力的舞臺，自今年3月份以來，已有28家報刊社提交了報刊核查的申請。2006年是我國全面啟動報刊發行量核查的第一年，我們會全面推進報刊發行量的核查工作，為營造誠信、公平、透明的報刊和各類出版物市場環境做出貢獻。

中國有望成為最大的電視廣告投資國陳麗潔尼爾森媒介研究中國區總監

在亞太區國家里，去年廣告投放有一個非常良好的增長。在監測的12個國家和地區中，除新加坡、韓國、我國臺灣地區以外，其他國家和地區都有廣告投放的增長，其中7個地區增長率超過兩位數。主要媒體里面包括電視、報紙、雜志。從目前來講，電視所占的百分比是比較高的，在12個國家和地區里，電視廣告投放占了66%。中國有2000多個電視臺，如果按現在中國的發展情況，我們相信到2015年，中國有機會取代美國，成為全球最大的電視廣告投資國。

英國ABC，一個信任體系約翰·梅海德英國發行量稽核局主席

英國的ABC是一個重要的傳媒品牌，核心價值是獨立、高標準以及為廣告業提供重要的行情。ABC由三方利益群體組成：廣告客戶、廣告代理（代表廣告購買者）、媒體擁有者（廣告空間的出售方）。我們為英國3400多家出版物發布審計數字，除了傳統的印刷媒體之外，我們還為200多個展覽活動做稽核工作，當然還有正在成長的“新媒體”，比如網站、電子郵件和短消息。經過核實的數字由我們定期公布，媒體購買者和擁有者都熱切地期望我們發布這些報告。

新興媒體和傳統媒體同樣面臨挑戰和機遇李穎賽迪傳媒集團總裁

真正的網站全國有1.6萬個，絕大多數處于虧損狀態，廣告收入的50%來源于排名前五位的網站，我們看到的成功只是冰山上的一角。新媒體實際上就介質形態而言，有別于報紙、廣播、電視等。不管媒體的介質是什么形態，都要采用新技術實現內容、傳播模式和價值模式的調整和創新，從而滿足新的傳播技術條件下受眾的需求。我認為這樣一個邏輯對于新媒體和傳統媒體的轉型都是適用的。

日本的媒體環境變化及對廣告的影響中村博日本博報堂媒體合作公司副總裁、媒體環境研究所所長

日本的媒體環境有以下特點：首先，互聯網已經成為日常生活中非常普通的手段；第二，人們和媒體接觸的時間，包括網絡在內，地域差別不大，但是不同年齡的家庭間有很大的變化；第三，在消費中，大家通過郵件進行網上買賣以及網上購物等等，但數字機器價格較貴，今后隨著硬件設施的普及，人們跟數字化媒體接觸的時間會更多；第四，手機也是一個不可忽視的問題。今后媒體個人化趨勢將會獲得很大的發展，作為廣告從業人員，我們將會面臨更大的挑戰。

聯通新時訊：從電信運營商到信息服務提供商孟祥森聯通新時訊公司副總經理

在傳統媒體的報紙、廣播、電視及互聯網之后，一個新的可以承載信息服務的媒體已經嶄露頭角，這就是手機媒體。手機媒體與其他媒體包括網絡媒體的核心區別在于八個字“分眾、定向、及時、互動”。傳統媒體如果和新興媒體結合的話，會使整個傳統媒體的結構發生變化，這并不意味著傳統媒體會消失，而是指傳統媒體的形式、內容、效率會有一個質的變化。在這方面，我們和傳統媒體會有很多的合作機會：第一個是新聞，第二個就是音樂。

傳統媒體VS新媒體：不是零和博弈黃瓊上海新聞報社總經理

《解放日報》報業集團在保持傳統業務逆市上升的同時也在新媒體領域著手布局，我們開展新媒體業務時的一個基本思路，就是報業發展新媒體，必須發揮自身固有的、已有的資源與基礎，傳統媒體不會被新媒體取代，新媒體反過來會促進傳統媒體的發展。我們的做法主要有：手機、網絡與報刊的互動，視頻、文字與圖片的互動，技術、內容與經營的互動，信息、服務與廣告的互動，集團以及集團各報之間的互動。

保持平面出版物增長的關鍵在于數據化管理 錢竹國新出版物發行數據調查中心副主任

出版物的發展，關鍵的一點是保持平面出版物發行量的有效持續增長。英國在這方面值得我們學習和借鑒，其核心是為每一個出版商建立完整的客戶資料庫。目前國內的發行集團仍然是在粗放的管理下組建的，沒有進行數據化管理。我國的平面媒體訂閱也沒有完整的服務標準，每個期刊社都有自己的訂閱服務體系，這樣不能實現集中經營，而且不利于對客戶資料的研究、分類、利用和保存。

用點擊率改善期刊經營穆廣菊龍源期刊網總編輯、龍源國際集團副總裁

在和我們簽約的1350家刊物中，我們公布了在線期刊在亞洲和歐美讀者中點擊數排行榜的前100家。《海外文摘》獲雙料冠軍。他們的主編認為關鍵在于創新，用心于內容，絕不選取大家都用的內容。《青年文摘》紅版排第9名，其中的“情感”、“每月欣賞”、“人物”點擊率非常高?！侗本┪膶W》曾有一篇文章占總體100篇點擊總數的23%。我想用比較詳細的數據來說明：網絡傳播的數據分析對媒體的經營來說是有很多啟示的，我們可以據此展開方方面面的研究，來改善對期刊的經營。

報業要進行數字化轉型崔保國 清華大學媒介經營與管理研究中心主任

報業如何應對新媒體的挑戰？我認為只有一條路，就是數字化轉型。報業的數字化轉型要考慮新的商業模式，走新的戰略道路。怎么創新呢？我認為有三個方面：一是立體化經營，媒體必須走立體化的綜合傳媒集團的道路；二是集團化發展；三是數字化轉型，必須要用網絡式思維來辦新媒體，要有很強的檢索能力。此外，建立數據庫很重要，一是內容的數據庫，二是讀者的數據庫，開展數據庫營銷。

國新的檢驗讓我們得到出乎意料的收獲洪晃中國互動媒體集團總裁

國新整個的審核完全是和國際接軌的。因為我們前一年做的是BPA，今年做的是國新，所以兩個對比之下，我們得出這么一個結論。我的廣告商特別高興我去做檢驗這件事情，但是他們不會拿錢來支持我。當他們看到這個數字的時候，是最讓我提心吊膽的。但事實上我們的廣告收入原來的預期是增長35%，實際上因為有了國新的檢驗，還有我們銷售人員的努力，廣告收入增長率是72%。

傳統媒體要進行數字化管理胡小惟國新出版物發行數據調查中心標準與法規事務部主任

傳統媒體應該對新媒體有更多了解，設計、采編要有更多了解新媒體的人共同參加網絡化、數字化的歸類和管理。當我們擁有全方位可利用的數字化的數據庫時，不僅僅是進入紙媒，還可以進入移動通訊，增加報紙版面絕對不是報紙生存的方式，因為大家可以通過太多的渠道去獲取信息，我們看報紙只看幾版，很多版面只是浪費。我可以訂閱報紙，但是我更可以通過郵箱訂閱報紙的新聞。

《青年文摘》的品牌建設張景巖青年文摘雜志社社長

中國已經進入了品牌消費的時代，《青年文摘》已經成為一個品牌。品牌的形成既需要創新，也需要繼承。從內容上看，《青年文摘》不變的是刊物積極健康格調的堅持，變的是緊跟不同時代青年人的閱讀需求，從薈萃知識精華到以思想文化和哲學思考為主的文化刊物，再到以人生、情感、成長等為主題。最近我們又把雜志和新媒體結合起來，不斷豐富完善雜志的功能。