管理跟進(jìn)

剛剛過去的兩會(huì)，點(diǎn)燃了許多國計(jì)民生的熱點(diǎn)。在全國一派洋溢的熱情中，十屆全國人大四次會(huì)議批準(zhǔn)了國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要和2006年國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃。這兩個(gè)文件中確立的一系列目標(biāo)從此成為中國社會(huì)各界各階層人民的共同意志。

在這一切完成之后，一個(gè)重要的角色就不能不走上前臺(tái)。這個(gè)角色就是管理。

通俗地說，管理就是在目標(biāo)和路徑確立之后規(guī)范人們的行為沿著既定的方向?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)的措施和行動(dòng)。

中國是一個(gè)歷史文化悠久的國家，其中不乏光輝燦爛的管理思想。但是，目前的中國是一個(gè)正處于整體轉(zhuǎn)型中的國家，是一個(gè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理向市場經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)變的國家，而在市場經(jīng)濟(jì)管理方面，中國還只能算是一個(gè)小學(xué)生，一個(gè)長髯飄飄的小學(xué)生。

其他管理領(lǐng)域先不談，就說企業(yè)管理領(lǐng)域吧。從其社會(huì)基礎(chǔ)平臺(tái)看，中國的企業(yè)還有相當(dāng)部分沒有完成從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的執(zhí)行者到市場經(jīng)濟(jì)的市場主體的轉(zhuǎn)變。社會(huì)保障等社會(huì)支撐系統(tǒng)也很不完善，從企業(yè)內(nèi)部看，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，特別是很多重量級(jí)的國企還沒有建立起法人治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)和約束機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制，國企改制仍在艱難進(jìn)行中，從觀念上看，相當(dāng)多的人管理意識(shí)淡漠。引進(jìn)一個(gè)管理軟件花幾十萬、上百萬元，說廢掉就廢掉，因?yàn)槟莻€(gè)東西“太約束人”。至于因?yàn)楣芾聿簧贫l(fā)重大損失的例子則更是不勝枚舉：一個(gè)煤礦事故動(dòng)輒死亡數(shù)十人、上百人；一個(gè)銀行動(dòng)輒被人卷走幾億、十幾億，更有價(jià)值幾百億甚至上千億的企業(yè)因?yàn)橐粋€(gè)人的膽大妄為而在一夜之間滑入破產(chǎn)邊緣。

這些年很熱了一陣MBA、EMBA和MPA，表明人們開始重視管理并逐漸認(rèn)識(shí)它的價(jià)值。這是很值得人們欣慰的一件事。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能消除我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中存在的諸多管理漏洞。要消除這些漏洞，仍有大量的事情要做，其中最主要的應(yīng)是在全民意識(shí)中植入管理價(jià)值理念，真正讓管理成為人們主流意識(shí)中一個(gè)不容忽視的重要角色。當(dāng)人們認(rèn)清了某個(gè)事物與自己的工作和生活有緊密的關(guān)聯(lián)，對(duì)提高工作和生活的質(zhì)量有極高的價(jià)值的時(shí)候，人們才會(huì)發(fā)自內(nèi)心地接受它，而它也就獲得了應(yīng)有的位置。管理也是一樣。

十一五規(guī)劃繪就了中國未來五年的美麗畫卷，一個(gè)民族的全新思想將以此為發(fā)端迅速地奔流于華夏大地。思想的清泉經(jīng)流管理的渠道浸潤希望的沃土，期盼的種子就在這里開花結(jié)果。