論題：什么樣的中超公司

密碼公司?

中超公司成立后，謝亞龍表示足協正式交出了聯賽經營權。但是這個公司從官員構成和股份構成來說，卻有一點“足協派出機構”的意思，“有一點”而不是“完全”給各俱樂部以信心。對后者來說，占有4％的股份，總比不占好。

最窮的張曙光對這個公司十分看好，“惟一值得商榷的地方”是，足協10％的分紅被用來成立青少年女足培養基金。張感到困惑是有道理的，男足賺錢，女足花錢，說不過去。但那是足協的利潤，足協作為一個股東，有權自花自錢。不過就我看來，也正是這一值得商榷的地方，展示出足協的下棋能力并不差。這10%的紅利你可以看成是政績投資基金，也可以看成是扶貧款。你看到了明棋看不到暗棋，你看到了暗棋又奈何不了明棋，所以“商榷商榷”。

但足協如果熱愛中超公司的話，它理性的選擇應該是．將分紅繼續投放在公司的擴大再生產上。如果狀況確如足協自己說的，聯賽無形資產巨大，中超公司無需太多啟動資金，那么這樣一個聚寶盆為什么我們沒有看到？為什么我們在甲A沒看到“裸奔”，倒在中超看到了“裸奔”?或有人說，因為沒有成立中超公司嘛。但因為開了個公司就能把投資商和消費者請回來也太容易了，人家憑什么要專門出錢捧你的場?

目前還有一種論調，是說要想真正得到好的投資，還要靠聯賽提高自身能力水平。這句話少了一個前提：要想真正提高聯賽水平，還得靠代表足協和俱樂部利益的中超公司好好運作。國家隊成績的確可以刺激球市，但聯賽的發展從根本上來說．必須依靠自己的良好運作。中超聯賽的沒落，與其說是中國隊和黑哨敗壞的，不如說是足協、俱樂部沒有尋找到自我造血的密碼。現在，中超公司就是密碼嗎？

真要這么簡單，這個公司也就不必難產一年了。所以，我總覺得那10%的紅利去向，和那200萬元的微弱本金是沒有信心的表現。

關于公司這件事

最后一槍 二 吼

以前，東南沿海比較流行這樣一種說法，“天上掉塊磚下來，砸死十個人，有九個是經理，還有一個是副總經理。”人民總結的語言往往是透著智慧的真幽默，因此，我對諸如此類的俗語深信不疑。

話說回來，經理也不需要多么嚴密的資格認證。我有一朋友，才在中關村給“資本主義”企業打了兩年的短工，就已經躍躍欲試地要與老牌列強同飲一瓢長江水。據他在無數場合有意無意地透露，他們未來的公司只要三個人一部電話就能把事業搞成，8萬塊錢的注冊資金只是為了在某某寫字樓的電梯旁戳個牌子。他們之間分工極其簡單，兩個投資者不分年齡、經驗和人脈，統統是經理；編外只召一個接電話的女大學生，對外宣稱是銷售經理，手下有精英若干正奔波在大江南北。這種“玩生意”的氣魄讓我心潮澎湃，所謂IT這樣的朝陽產業在他們眼里不過是名片姓名后多加兩個字而已。

現在二年級的中超也開始玩經濟實體，南勇任董事長，總經理是福特寶公司瞿郁明，聯賽部主任郎效農成了董事。新成立的中超公司本金200萬元，足協一家控股36％，其他1 6家中超俱樂部控股64％。具體分攤下來每家俱樂部出資不過8萬元，這個價格和港臺二流歌星的出場費差不多看齊。

關于中超公司這件事，任何人都明白這應該是16家中超俱樂部內部間的事情，人家想怎么玩就怎么玩，但現在足協不僅插手進來，還成了最大的股東。手伸得可真夠長的！

這事讓我想起我所住的塔樓上開電梯的大媽，她對坐電梯的任何人都是橫眉冷對的表情，仿佛她才是這個空間的主人，只有她才能掌管這個很有難度的工作。一個就業崗位永遠能催生一位占有欲很強的“主人翁”，看來這是習慣思維。

各自蹲好各自的坑

無故呻吟 田 西

“賣藥，賣藥，三毛錢一包，五毛錢兩包……”當年常聽到賣老鼠藥的這樣叫喊。可是那個年代假藥太多，老鼠吃藥大抵是象征性地嘔吐一下，相當于免費給它們做了個洗腸。

事物之間總是有相似性的，比如說賣老鼠藥和搞個公司賣中超的行頭。當年“五鼠”鬧災，已經表明足球聯賽充滿了惡臭，幾年過去了，作為消費者的球迷就差去12315投訴他們了。越來越空曠的足球看臺證明，中國足球聯賽已經成為一個不被信任的品牌。

現在他們想到了開辦中超公司這樣的經濟實體。在中超公司這個“甜棗”的誘惑下，俱樂部老總們高高興興地瓜分了“董事”和“監察”之職，有了官差，就一股腦兒把當初“奪權”言給忘了。新成立的中超公司本質上有改變嗎?雖說是大家合伙在一起做品牌，做生意，但是大權卻仍在足協手中。

照此下去．這樣的公司不倒閉才怪呢！也不是沒有發達的希望．一是讓人們相信中超是個新生或改良的產品，如果還是粗制濫造，魚目混珠，假冒成堆，誰還愿意去和你做生意。二是希望足協官員還是去干該干的事情，經驗告訴我們，又當官又經商是絕不能做好事情的。

中超公司的事情，還是讓那些有商業頭腦和管理經驗的人去搞吧。

責編／馬玉星