對柴達(dá)木礦產(chǎn)資源開發(fā)的看法

擁有25萬平方公里土地面積、上百種各類礦藏、開發(fā)價值達(dá)15．5萬億元的柴達(dá)木盆地，素有“聚寶盆”之美稱。在解放前，盡管國民黨提出和倡導(dǎo)開發(fā)柴達(dá)木，但除了外國人的探險和國民政府的零星勘查外，整個盆地的勘探開發(fā)一片空白。新中國成立以后，柴達(dá)木歷經(jīng)三輪開發(fā)，物產(chǎn)資源得到很好利用。在西部大開發(fā)進(jìn)程中，恰逢循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策傾斜，柴達(dá)木開發(fā)進(jìn)入了新的階段。

一、認(rèn)識現(xiàn)狀增強(qiáng)信心

新中國成立后，一批又一批熱血青年、仁人志士和專業(yè)技術(shù)人員，響應(yīng)黨的號召，離開了山清水秀的家鄉(xiāng)，辭別了朝夕相處的親人，義無反顧地來到了“天上無飛鳥，地上不長草，風(fēng)吹石頭跑，氧氣吃不飽”的生命禁區(qū)——柴達(dá)木盆地，拉開了柴達(dá)木資源開發(fā)的大幕。經(jīng)過50多年的開發(fā)建設(shè)，以柴達(dá)木盆地為主體的海西州油氣、化工、鹽化工、有色金屬、煤炭、建材工業(yè)等已形成一定規(guī)模。目前柴達(dá)木擁有各種經(jīng)濟(jì)成分的礦山企業(yè)183個，是海西地區(qū)乃至青海省重要的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)和財政支柱。

柴達(dá)木盆地的資源開發(fā)大致經(jīng)歷了三個具有里程碑意義的階段：一是新中國成立之初的開發(fā)起步階段，主要是集結(jié)人才，進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和地質(zhì)勘探普查；二是改革開放之后的快速發(fā)展階段，80年代的“七五” 、“八五”期間，尕斯庫勒的120萬噸產(chǎn)能建設(shè)、花土溝至格爾木436公里的輸油管道建設(shè)、格爾木100萬噸煉油廠建設(shè)，以及鹽湖100萬噸鉀肥廠建設(shè)等被列入國家重點(diǎn)建設(shè)項目，而且取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，為柴達(dá)木盆地的資源開發(fā)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)；三是西部大開發(fā)期間的輝煌階段，這一階段柴達(dá)木盆地資源開發(fā)呈現(xiàn)出起點(diǎn)高、步伐快、規(guī)模大、效益好、亮點(diǎn)多等特點(diǎn)。青藏鐵路二期工程即將建成、公路建設(shè)遍地開花，“油氣一鹽化工”、“煤—焦一鹽化工”、“有色金屬一天然氣一鹽化工”、“鐵礦一焦炭一鋼鐵”四大產(chǎn)業(yè)鏈已顯雛形，“澀一寧一蘭”管道建成投用，將柴達(dá)木盆地的天然氣源源不斷地輸送到了西寧、蘭州，大大改善了兩個省會城市的能源結(jié)構(gòu)，正在還蘭州、西寧一片碧藍(lán)的天。前不久柴達(dá)木被國務(wù)院列入“十一五”我國首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，這將再次為柴達(dá)木盆地的資源開發(fā)帶來極好的發(fā)展機(jī)遇。

柴達(dá)木盆地盡管地處嚴(yán)寒、缺氧、高海拔、無人區(qū)，文化、交通、信息極為落后的青藏高原，但經(jīng)過幾代人50多年的艱苦奮斗和頑強(qiáng)拼搏，發(fā)生了翻天覆地的變化，使昔日的戈壁鹽堿灘，變成了油田、氣田、鹽田，礦點(diǎn)、廠房、井架、煉塔遍布高原大漠，成為青藏地區(qū)乃至全國重要的工業(yè)基地。1980年，海西州的工業(yè)總產(chǎn)值僅為1．27億元，2005年達(dá)到100億元，增長8倍還多。 ——國家權(quán)威部門和專家的資源評價結(jié)果顯示，柴達(dá)木盆地的油氣資源總量達(dá)46．5億噸，青海石油人在50年的艱苦創(chuàng)業(yè)中，先后找到了25個油氣田，探明加控制油氣地質(zhì)儲量7億多噸(其中石油4億噸、天然氣3000多億立方米)，油氣產(chǎn)量2005年達(dá)到435萬噸，經(jīng)營收入達(dá)到75億元，上繳利稅20多億元，連續(xù)11年保持了青海省財政支柱企業(yè)和第一利稅大戶的地位?！笆濉逼陂g，柴達(dá)木生產(chǎn)原油1085萬噸、天然氣近100億立方米，為祖國的現(xiàn)代化建設(shè)和青藏兩省區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。

——以鉀肥工業(yè)為龍頭的鹽湖鹽化產(chǎn)業(yè)，是國家“七五”重點(diǎn)建設(shè)項目，后又被列為西部大開發(fā)首批十大項目中惟一的工業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，近年得到迅猛發(fā)展，萬頃鹽田熠熠生輝，100萬噸鉀肥項目已接近達(dá)標(biāo)生產(chǎn)，2005年生產(chǎn)鉀肥150萬噸，銷售收入突破17億元。

——煉油化工項目初具規(guī)模，格爾木100萬噸煉油廠猶如一顆璀璨的明珠鑲嵌在昆侖腳下，經(jīng)過近幾年的改造升級，已順利實(shí)現(xiàn)了由單一的初級煉油加工向煉制、油氣化工為一體的綜合型煉化企業(yè)的轉(zhuǎn)變，2005年加工原油95萬噸，生產(chǎn)甲醇11萬噸、聚丙烯2．1萬噸。

——煤炭、鉛鋅、芒硝等礦產(chǎn)資源的開發(fā)也取得了重大進(jìn)展，成為柴達(dá)木盆地開發(fā)建設(shè)的亮點(diǎn)。都蘭50萬噸鐵礦、烏蘭12萬噸鐵礦、德令哈1萬噸熔煉石英和1500噸電解鋅等一批地方后續(xù)項目先后開工建設(shè)，成為柴達(dá)木盆地新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

——高原道路交通的發(fā)展為柴達(dá)木盆地的資源開發(fā)提供了便利條件。公路方面；青新、青藏、敦格、敦茫等公路貫通柴達(dá)木盆地的東南西北，使開發(fā)建設(shè)柴達(dá)木所需的物資材料和當(dāng)?shù)氐馁Y源、產(chǎn)品，通過公路運(yùn)往目的地；鐵路方面：青藏一期工程(西寧——格爾木)投用20多年來，為柴達(dá)木盆地的資源開發(fā)發(fā)揮了重要作用，青藏鐵路二期工程(格爾木——拉薩)即將建成投用，青藏二線正在緊張施工，必將為柴達(dá)木資源開發(fā)開辟出又一條重要的交通大動脈。

二、著眼短缺加快完善

柴達(dá)木屬于后發(fā)展地區(qū)，由于受傳統(tǒng)的思想觀念束縛和自然條件的制約，開發(fā)建設(shè)過程中存在的矛盾和問題是顯而易見的。主要表現(xiàn)在：

1．觀念相對滯后，思想不夠解放

經(jīng)過改革開放和西部大開發(fā)的洗禮，柴達(dá)木人的思想觀念、思維方式和經(jīng)營理念發(fā)生了很大變化，開發(fā)意識、市場意識、競爭意識不斷增強(qiáng)。但面對日益激烈的市場競爭和西部大開發(fā)、青海省實(shí)施強(qiáng)省富民和加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐戰(zhàn)略的重大機(jī)遇，我們干部群眾的思想觀念、戰(zhàn)略眼光、行為方式等與內(nèi)地人相比，還有明顯的差異。

一是對發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)缺乏認(rèn)識創(chuàng)新；干部和職工群眾計劃經(jīng)濟(jì)的思想根深蒂固，“等，靠、要”思想嚴(yán)重，長期把自己禁錮在“國有和集體所有制”的怪圈中，不愿意同非公有制企業(yè)或團(tuán)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，有些企業(yè)因此錯過了很好的發(fā)展機(jī)會。

二是滿足現(xiàn)狀，缺乏進(jìn)取精神。在柴達(dá)木盆地這樣艱苦地區(qū)工作的同志，尤其是長期在高原艱苦奮斗的老同志，他們兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，有的是獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終身，獻(xiàn)了終身獻(xiàn)子孫，為柴達(dá)木的資源開發(fā)做出了卓越貢獻(xiàn)。但是，這些老同志，也包括一些年輕同志容易滿足現(xiàn)狀，缺乏進(jìn)取意識和開拓精神。

三是對發(fā)展股份制經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識較為膚淺。股份制經(jīng)濟(jì)是我們在多年的改革開放過程中探索出來的一種頗具活力的所有制形式和融資方式，對于國有企業(yè)走出困境、壯大規(guī)模、增強(qiáng)競爭實(shí)力有著重大作用。這一點(diǎn)早已在沿海地區(qū)的發(fā)展中得到了充分的證明。但是，柴達(dá)木地區(qū)國有企業(yè)的許多職工對股份制仍然有“談虎色變”之感。柴達(dá)木至今沒有一家像樣的股份制企業(yè)，恐怕與之不無關(guān)系，致使該地區(qū)的所有制結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)單一的問題愈益突出。

四是沒有正確地處理好“引進(jìn)外力”與“發(fā)揮自身力量”的關(guān)系。柴達(dá)木自然環(huán)境艱苦，社會依托性差，地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在開發(fā)建設(shè)的過程中，單單依靠自己捉襟見肘的人才、技術(shù)、資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這就要求我們必須走“內(nèi)引外聯(lián)”之路，制定出優(yōu)惠政策，把外面的人才、技術(shù)和資金引進(jìn)來發(fā)展自己?？墒?，在具體運(yùn)作中，我們往往對外資帶有一定的抵觸，對招商引資、引進(jìn)技術(shù)重視不夠，很大程度上影響了柴達(dá)木資源的縱深開發(fā)和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2．自然環(huán)境惡劣，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱

自然環(huán)境、社會環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件。隨著柴達(dá)木資源開發(fā)的進(jìn)一步深入，應(yīng)該說各類硬件設(shè)施得到了很大改觀，但就目前的情況而言，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)發(fā)展的要求。

一是自然環(huán)境在短期內(nèi)不可能得到根本改善。柴達(dá)木是世界海拔最高的工礦區(qū)，氣候干燥，少雨多風(fēng)，冬長夏短，植被稀少，年平均氣溫1．3攝氏度，年降雨量僅84．2毫米，自然地貌以戈壁、堿灘、沙漠、沼澤為主。這樣的自然環(huán)境極不適應(yīng)人類生活和工作。

二是交通運(yùn)輸難以適應(yīng)資源開發(fā)的總體要求。鐵路只有格爾木到西寧一條單軌線，公路里程和密度不及內(nèi)地發(fā)達(dá)省區(qū)同等面積的20%，而且路況較差，像樣的等級公路更是鳳毛麟角，青新公路大柴旦以西至今還是砂土路面。俗話說：“要想富，先修路?！辈襁_(dá)木落后的交通狀況已成為制約資源開發(fā)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要瓶頸。改變柴達(dá)木盆地落后的鐵路、公路狀況已成為當(dāng)務(wù)之急。

三是市場兩頭在外，成本居高不下。柴達(dá)木不沿海、不靠邊，主要礦點(diǎn)距離省會西寧大都在1000公路左右，經(jīng)濟(jì)中心格爾木離西寧也有近800公里。由于特殊的地理位置，致使柴達(dá)木的物資材料采購、自主產(chǎn)品銷售的市場兩頭在外，這就無形中增加了成本。

四是動力能源短缺，天然氣等清潔能源未能充分利用。一方面，整個柴達(dá)木地區(qū)，尤其是盆地西部地區(qū)的電力嚴(yán)重缺口。據(jù)權(quán)威資料顯示，柴達(dá)木目前每年的電力需求量是15．5億千瓦時，自行供電量僅為7．8億千瓦時，缺口50%左右，目前煤炭、柴油等高耗低效的發(fā)電設(shè)施仍在使用；另一方面，天然氣等低耗高效、清潔無污染的能源卻未充分利用。改善能源結(jié)構(gòu)，增加動力容量，勢在必行。

五是勘探投資不足，引資渠道不暢。柴達(dá)木幅員遼闊，資源豐富，但勘探程度很低，發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｄ壳笆涂蓜佑脙α績H為總資源量的11．4%，天然氣可動用儲量僅為總資源量的10%，煤炭可動用儲量僅為總資源量的12．5%，鎂鹽可利用儲量僅為資源量的9．02%，石棉可利用儲量僅為資源量的25．5%，33個鹽湖礦床達(dá)到勘探程度的僅有7個、達(dá)到普查程度的僅有3個，如此等等。由于柴達(dá)木盆地的資源開發(fā)仍然處于初級階段，尚未進(jìn)入良性循環(huán)的自我滾動發(fā)展階段，所以自籌資金非常有限。國家的投資也不可能要多少給多少，加上不具備良好的引資環(huán)境，沒有暢通的融資渠道，導(dǎo)致資金成為柴達(dá)木資源進(jìn)一步勘探、開發(fā)和利用不可逾越的一道坎，使我們的優(yōu)勢資源無法形成優(yōu)勢經(jīng)濟(jì)，更不可能形成高起點(diǎn)、高速度、高水平的開發(fā)格局，嚴(yán)重制約和影響了柴達(dá)木經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。

3.人才隊伍短缺，技術(shù)工藝落后

人是生產(chǎn)力諸要素中最為活躍的因素，而科學(xué)技術(shù)又是第一生產(chǎn)力。實(shí)踐證明，誰擁有了一流的人才隊伍，誰擁有了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，誰就能掌握發(fā)展的主動權(quán)，一切中國的、外國的，企業(yè)的、事業(yè)的，概莫能外。柴達(dá)木資源開發(fā)進(jìn)程之所以緩慢，很大程度是由于“人才短缺，科學(xué)技術(shù)落后”所致。

一是人才隊伍薄弱，尖端技術(shù)人才匱乏。人才引不來，留不住，“孔雀東南飛”的現(xiàn)象始終無法遏制。過去柴達(dá)木的高工資確實(shí)吸引了不少人才，但現(xiàn)在這種優(yōu)勢早已蕩然無存。我們提倡柴達(dá)木的無私奉獻(xiàn)精神，這是一種境界、一種靈魂的升華，但離開了必要的物質(zhì)待遇，也是不行的。因為人們的吃、穿、住、行等都是要花錢的。

二是技術(shù)落后，傳統(tǒng)工藝仍占主導(dǎo)地位。由于人才的匱乏聯(lián)動了科學(xué)技術(shù)的落后，本土產(chǎn)生發(fā)明創(chuàng)造的幾率很低，引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)推廣應(yīng)用的不很普遍，生產(chǎn)力水平自然低下。事實(shí)表明，柴達(dá)木與內(nèi)地發(fā)達(dá)地區(qū)同樣的加工制造或礦業(yè)開采，我們的技術(shù)含量、工藝技術(shù)明顯落后于他人，科技的貢獻(xiàn)率偏低。

三是機(jī)制不活，激勵機(jī)制亟待完善。許多企業(yè)、事業(yè)單位推崇“事業(yè)留人、感情留人”的方法，確實(shí)見到了一定實(shí)效。但我個人認(rèn)為，從長計議，還是要建立起一種能夠吸引人才、使用人才、留住人才的激勵機(jī)制，用“待遇”留人。形成能進(jìn)能出，能升能降的用人制度，徹底改變那種“進(jìn)不來，走不了”的狀況，高薪聘請一些尖端技術(shù)人才，專門攻克資源開發(fā)中的技術(shù)難題。前不久在油田采訪時了解到這樣一件事：一位工程師幾年中搞了大小16項技術(shù)創(chuàng)造和小改小革，其中兩項獲得國家專利的技改項目每年產(chǎn)生直接間接的經(jīng)濟(jì)效益2000萬元，單位一次性獎勵了2萬元。這一在油田歷史上算得上是“破天荒”的高額獎勵，其回報與實(shí)用價值是何等的懸殊。

三、強(qiáng)化工作加快開發(fā)

資源就是未來，資源就是希望。進(jìn)入新世紀(jì)，全球性“資源枯竭，能源告急”的信號愈益強(qiáng)烈，這已成為一個世界級的重大課題。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)重心西移和西部大開發(fā)戰(zhàn)略的全面實(shí)施，素有“聚寶盆”美譽(yù)的柴達(dá)木盆地更加備受關(guān)注；種種跡象表明，柴達(dá)木資源開發(fā)的“黃金季節(jié)”和快速發(fā)展的重要機(jī)遇期已經(jīng)到來!

總結(jié)柴達(dá)木資源開發(fā)建設(shè)50多年的成功經(jīng)驗，針對開發(fā)建設(shè)進(jìn)程中存在的突出問題，研究和探討柴達(dá)木資源開發(fā)利用的有效對策，確保其持續(xù)、健康、循環(huán)發(fā)展，是擺在我們各級政府和所有企業(yè)面前的一項十分緊迫的政治任務(wù)和重大的技術(shù)課題。

1．發(fā)揮自身優(yōu)勢，把握發(fā)展機(jī)遇

柴達(dá)木最大的優(yōu)勢，就是任何地區(qū)都無與倫比的、開發(fā)價值達(dá)15．5萬億元的豐富資源。我們必須發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，緊緊抓住難得的歷史機(jī)遇，加快柴達(dá)木資源開發(fā)步伐，實(shí)現(xiàn)柴達(dá)木經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。

俗話說：“機(jī)不可失，時不再來?！辈襁_(dá)木資源開發(fā)有過幾次重要的機(jī)遇，一是新中國成立之初的國民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時期；二是改革開放之后國家工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的發(fā)展時期，當(dāng)時任中共中央總書記的胡耀邦同志先后兩次視察柴達(dá)木，并揮筆題詞“一定要開發(fā)柴達(dá)木”。實(shí)踐表明，柴達(dá)木資源的開發(fā)利用，在這兩個機(jī)遇期是最快、最好的。

現(xiàn)在，柴達(dá)木資源開發(fā)迎來又一個重要的發(fā)展機(jī)遇期——西部大開發(fā)。短短幾年，柴達(dá)木發(fā)生了令世人矚目的重大變化，西部大開發(fā)頭4年里，海西州GDP是“七五”的6倍、“九五”的2倍，2003年的國內(nèi)總產(chǎn)值達(dá)83億元，是1999年的兩倍還多，財政收入是“七五”的9倍、“九五”的1．56倍。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真總結(jié)西部大開發(fā)以來的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，牢牢抓住這一千載難逢的極好機(jī)遇，廣開融資渠道，加大人才和技術(shù)的引進(jìn)力度，加快開發(fā)步伐，促進(jìn)自身發(fā)展。

2006年11月14日，青海省新聞發(fā)布會傳來一個振奮人心的好消息：“柴達(dá)木被列入我國首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)?！边@對柴達(dá)木資源開發(fā)來說無疑又是一個難得的發(fā)展機(jī)遇。海西州委、州政府圍繞這一重要機(jī)遇及時做出了構(gòu)建“油氣—鹽化工”、“煤—焦一鹽化工”、“有色金屬—天然氣一鹽化工”、“鐵礦—焦炭—鋼鐵”四條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展對策。勿庸置疑，柴達(dá)木資源開發(fā)必將迎來又一個明媚的春天。

除此之外，柴達(dá)木資源開發(fā)還面臨著國家“十一五”加大欠發(fā)達(dá)地區(qū)扶持力度的政策機(jī)遇；國家深化經(jīng)濟(jì)體制改革，規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的有利機(jī)遇；國家貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的良好機(jī)遇；國家加快資源開發(fā)步伐，緩解能源緊張矛盾的發(fā)展機(jī)遇；青海省實(shí)施強(qiáng)省富民的戰(zhàn)略機(jī)遇，等等。

2．堅持以人為本，推廣領(lǐng)先技術(shù)

柴達(dá)木的資源開發(fā)，缺人才，缺技術(shù)，缺資金。而相比之下，人才和技術(shù)的瓶頸更加難以逾越。對此，必須牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，采取請進(jìn)來，走出去，立足自我的辦法，建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，鼓勵人才脫穎而出。培養(yǎng)一批“學(xué)得好、用得上、留得住”的專門人才，充分調(diào)動人們的積極性、創(chuàng)造性。這一點(diǎn)青海石油管理局針對工作實(shí)際下大力氣打造“管理、技術(shù)、操作、涉外”四支人才隊伍的做法，很值得借鑒和推廣。

堅定不移地堅持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想，千方百計加大對科技的投入，大膽引進(jìn)適合柴達(dá)木資源開發(fā)的、先進(jìn)的、成熟的技術(shù)、工藝和裝備，不斷提高資源開發(fā)中的技術(shù)含量，實(shí)現(xiàn)資源開發(fā)的高起點(diǎn)、高速度、高水平、高效益。

3．強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建和諧環(huán)境

柴達(dá)木遠(yuǎn)離發(fā)達(dá)地區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，社會和自然環(huán)境落后，這在很大程度上制約著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，這是一個不爭的事實(shí)。

應(yīng)當(dāng)充分地看到，柴達(dá)木盆地的道路、交通、通信、電力、供水、采暖、居住等基礎(chǔ)設(shè)施還相當(dāng)落后，不能適應(yīng)開發(fā)建設(shè)的需要；生活物資和工程所用的材料相對短缺；社會依托性差，自然環(huán)境極其惡劣。這些問題不解決，柴達(dá)木資源開發(fā)就難以正常進(jìn)行。

解決的辦法，一是積極爭取國家的支持；二是本著雙贏互利的原則，聯(lián)合外資和國內(nèi)的大企業(yè)共同建設(shè)；三是依靠本省、本地區(qū)的力量，邊開發(fā)邊建設(shè)，實(shí)行資源開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的滾動發(fā)展。同時，按照黨中央構(gòu)建和諧社會的總體要求，將保護(hù)自然環(huán)境、建設(shè)文明城鎮(zhèn)、創(chuàng)建和諧社區(qū)與資源開發(fā)統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實(shí)施，實(shí)現(xiàn)人與自然、社會的和諧和同步發(fā)展，為柴達(dá)木資源開發(fā)創(chuàng)造良好的社會環(huán)境和人文環(huán)境。

4．做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高競爭實(shí)力

任何國家、地區(qū)和企業(yè)，大凡經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、經(jīng)濟(jì)效益好，都有自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和品牌產(chǎn)品。柴達(dá)木資源開發(fā)也應(yīng)有和必須打造出自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、品牌產(chǎn)品。只有這樣，才能樹起良好的聲譽(yù)和形象，才能在激勵的市場競爭中立于不敗之地。

柴達(dá)木盆地今后應(yīng)著重加大石油、天然氣；鹽湖、煤炭、有色金屬等優(yōu)勢資源的開發(fā)力度，加快發(fā)展油氣化工、鹽化工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，并逐步形成柴達(dá)木的品牌產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品，構(gòu)筑起具有高原盆地特色的“四大”產(chǎn)業(yè)鏈，同時帶動其他產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路子。

“賣資源，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如賣產(chǎn)品?！甭杂薪?jīng)營頭腦的人都會認(rèn)可這種觀點(diǎn)。但就柴達(dá)木目前的資源開發(fā)情況而言，我們更多的還是在“賣資源”。由于受場地、技術(shù)、市場等因素制約，我們加工的比重較小，深加工的比重很低，沒有實(shí)現(xiàn)資源開發(fā)利用的效益最大化。所以，必須在深加工、精加工上作文章，努力提高資源和產(chǎn)品的附加值，同時一定要設(shè)法把優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大，把品牌產(chǎn)品做強(qiáng)。

柴達(dá)木資源開發(fā)利用是一項復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，必須統(tǒng)籌計劃，總體部署，按照輕重緩急，平穩(wěn)推進(jìn)的原則，分批分步實(shí)施，絕不能一哄而上，大起大落。在實(shí)施過程中，尤其要注意避免盲目上項，重復(fù)建設(shè)，無序競爭等現(xiàn)象發(fā)生。

只要我們嚴(yán)格按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”重要思想，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)運(yùn)作，嚴(yán)格管理，充分調(diào)動地方和企業(yè)兩個積極性，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)柴達(dá)木人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的創(chuàng)業(yè)精神，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，就一定能夠建成一個嶄新的柴達(dá)木，繁榮的柴達(dá)木，和諧的柴達(dá)木。

(作者系《青海石油報》總編輯)