近年來中外石油公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績綜合評價

摘要：文章選取若干具有代表性的中外石油公司2003／2004兩年的生產(chǎn)和經(jīng)營數(shù)據(jù)，根據(jù)經(jīng)濟計量學(xué)中主成分分析法的基本原理，借助SAS統(tǒng)計分析軟件，對這些數(shù)據(jù)進行綜合處理，確定所有變量的主成分及其特征向量。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建石油公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績綜合評價模型，并從實證的角度出發(fā)對中外石油公司的年度業(yè)績進行動態(tài)的量化評估和比較分析。

關(guān)鍵詞：主成分分析法；石油公司；生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績；綜合評價模型

一、主成分分析法基本原理

人們在從事科學(xué)研究的時候往往面臨眾多的復(fù)雜因素，且這些因素很多時候包含著重復(fù)的信息。科學(xué)研究的過程中，這樣的信息越多，研究人員就越不容易對事物的發(fā)展規(guī)律做出正確判斷。然而在大部分經(jīng)濟研究過程中，充當(dāng)自變量的眾多變量之間總是有一定的相關(guān)性。因此，如何消除變量之間的相關(guān)性以使研究更加精確成為一個頗受人們關(guān)注的問題。1933年，霍特林提出的主成分分析法便是實現(xiàn)這一目的的有效途徑之一。

主成分實際上就是由原變量X₁～X_m。線性組合出來的若干個互不相關(guān)且未丟失任何信息的新變量，也稱為綜合變量。因而，建立在主成分基礎(chǔ)上的主成分分析法就是一種針對多指標的綜合評價方法，該方法的基本操作原理是通過對原始變量相關(guān)矩陣內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系的研究，在盡量不損失或少損失原指標所包含信息的條件下，把多個指標簡化為少數(shù)幾個綜合指標。運用主成分分析法計算出來的結(jié)果，在保留了原始指標主要信息的同時，又使其彼此之間不相關(guān)，比原始變量具有某些更優(yōu)越的性質(zhì)。運用主成分分析法可以使得我們在研究復(fù)雜問題時抓住主要矛盾。

對石油公司某一年度的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行評價時，需要用到較多的指標，各個指標所反映的信息必然存在著相互重復(fù)的現(xiàn)象，例如石油儲量和石油產(chǎn)量、總收入和凈利潤就是高度相關(guān)的。對于企業(yè)而言，若要評價某一方面的生產(chǎn)經(jīng)營狀況比如產(chǎn)量，則只需對具體指標的數(shù)據(jù)進行直接的比較就可以了，這一點相對容易。但在對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績進行綜合評價時則需要將各個指標所反映的信息進行高度概括。正因為如此，用主成分分析法綜合評價中外石油公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績就具有現(xiàn)實基礎(chǔ)。

二、中外石油公司生產(chǎn)業(yè)績評價數(shù)據(jù)

在這里我們立足石油產(chǎn)業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟特點，選取若干具有代表性的中外石油公司2003／2004年度的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，包括財務(wù)方面的數(shù)據(jù)和生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)，作為分析評價各個石油公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績綜合評價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)主要來自《美國石油情報周刊》，涵蓋了各個石油公司上游和下游主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，具有一定的代表性和科學(xué)性，基本能夠綜合反映年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況。2003／2004年的數(shù)據(jù)見表1、表2。

這里用X₁～X₉分別代表各個指標。需要說明的是，表中的數(shù)據(jù)沒有考慮人均數(shù)據(jù)指標。中石油和中石化擁有的職工人數(shù)在世界所有石油公司中居前兩位，因而如果從人均財務(wù)指標和生產(chǎn)指標看，國內(nèi)兩大石油公司業(yè)績排名肯定位居后列，不具有可比性。

三、評價模型

根據(jù)主成分的基本原理和計算步驟，借助分析軟件(SAS8．1)，對2003年數(shù)據(jù)進行綜合處理，根據(jù)計算輸出結(jié)果，選取2個主成分(累積貢獻率達92．2％)，構(gòu)建中外石油公司業(yè)績綜合評價模型。兩個主成分的線性組合方程式分別為：

根據(jù)綜合評價模型對中外石油公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績進行綜合量化評價，需要將各個石油公司數(shù)據(jù)進行標準化處理。在此對數(shù)據(jù)進行處理采用標準差標準化方法，將標準化后的數(shù)據(jù)代人Z₁和Z₂的計算公式，可以計算出主成分Z₁和Z₂的數(shù)值。之后，再將其代人S的計算式，計算出2003年各個石油公司的業(yè)績綜合評價分值，見表3。

運用同樣的方法對2004年的數(shù)據(jù)進行處理，得出該年度各個公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績綜合評價分值，并將2003/2004年的評價結(jié)果進行匯總和比較分析，結(jié)果見表4。

四、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績綜合評價結(jié)果分析

通過比較分析表4中的數(shù)據(jù)信息，可以發(fā)現(xiàn)以下規(guī)律：

1。經(jīng)營業(yè)績排序。以上10家石油公司中，按照2003年業(yè)績評價結(jié)果排序依次為埃克森美孚、殼牌、BP、中石油、道達爾、德士古、巴西國家石油公司、意大利埃尼集團、中石化以及挪威國家石油公司。2004年這一排序發(fā)生“微調(diào)”，殼牌、BP位置互換，其余則未發(fā)生變化。

2．相對優(yōu)勢量化評價。2003年埃克森美孚的經(jīng)營業(yè)績最好，綜合評價分值為4．06，中石化股份公司和挪威國家石油公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績相對較弱，得分值分別為-2．46和-2．89，最高值與最低值差值為4．06-(-2．89)＝6．95。

2004年埃克森美孚石油公司的綜合業(yè)績依然最好，得分值為3．86，相對較弱的依然是中石化和挪威國家石油公司，但2004年強弱的差距已明顯縮小。埃克森與挪威石油公司得分差值為3．86-(-2．85)=6．71，小于2003年的6．95。這從另一個方面說明美孚石油公司的相對其它石油公司的相對優(yōu)勢正在減弱。

3．“進步”與“退步”的測度。雖然綜合評價排序沒有發(fā)生大的變化，但各個公司的相對變化確實很明顯的。根據(jù)得分變化情況看，相對于2003年而言，2004年經(jīng)營業(yè)績得以提升的公司為BP、道達爾、德士古、中石油、中石化、埃尼集團和挪威石油公司。其中提升力度最大的公司是BP，得分增加0．13，其次是中石化，得分增加0．11。

2004年綜合經(jīng)營業(yè)績有所下降的公司是美孚、殼牌、巴西石油，其中美孚下降的力度最大(-0．2)，這也再一次說明其相對競爭優(yōu)勢正在減弱。

需要說明的是，《美國石油情報周刊》對世界石油公司隊排名也是以上述指標為基礎(chǔ)，但《情報周刊》的做法是將3項財務(wù)指標和6項生產(chǎn)指標截然分開，分別評價，所以有兩個綜合排名結(jié)果。此處的研究將財務(wù)指標與生產(chǎn)指標予以融合，通過主成分分析法對各項指標予以綜合比較分析，抽象出能夠反映9項指標信息的主成分。這樣的評價結(jié)果涵蓋信息量更大，評價結(jié)果也更具科學(xué)性。相對于《情報周刊》的比較方法，筆者以為有一定程度的創(chuàng)新。

當(dāng)然，如果將評價的指標增減或者將評價的公司數(shù)量予以拓展，評價的結(jié)果肯定會發(fā)生變化，因此以上的評價僅僅是一種相對的比較和分析，對其理解不能絕對化，例如不能因為挪威國家石油公司的得分為-2．89，就認為該公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績很差。但即使如此，相對的比較亦然具有其應(yīng)有的意義。運用此方法可以對上述石油公司進行連續(xù)年度的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績評價并排名，通過不同年度經(jīng)營情況得分的測度來把握各個公司年度相對經(jīng)營業(yè)績的水平。綜合得分情況的變化基本可以衡量某一公司在整個群體當(dāng)中相對的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r。公司的決策者可將這種排名和相對得分的變化狀況作為提升企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略部署和調(diào)整的基本依據(jù)之一。

參考文獻：

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2．胡良平主編．Windows SAS6．128．0實用統(tǒng)計分析教程．北京：軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)出版社，2001．

3．馬立平．統(tǒng)計數(shù)據(jù)標準化——無量綱化方法．北京統(tǒng)計，(121)：34．

作者簡介：羅佐縣，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士，中石化股份有限公司石油勘探開發(fā)研究院戰(zhàn)略規(guī)劃所高級經(jīng)濟師；張禮貌，管理學(xué)碩士，中石化股份有限公司石油勘探開發(fā)研究院戰(zhàn)略規(guī)劃所工程師；郭寶中，中石化股份有限公司石油勘探開發(fā)研究院戰(zhàn)略規(guī)劃所副所長、高級工程師。

收稿日期：2006—05—13。