目標的杠桿作用

成都市結合規范化服務型組織部門建設工作，在調查研究和征求被考核對象意見的基礎上，科學設置人才工作目標，創新人才工作考核方式，進一步調動了區(市)縣人才工作的積極性，逐步形成人才工作新局面。

主要做法

科學設置目標。成都市委組織部改變過去一個目標套全市的做法，在調查研究和征求區(市)縣意見的基礎上，針對區域經濟社會發展不平衡的實際和人才工作和科技工作要求創新的特點，劃分出公共目標、創新目標和日?？己四繕巳齻€部分，進一步調動區(市)縣工作的積極性。公共目標，是指開展這項工作必然涉及的內容，是從中央到省上的規定動作，是做這項工作的基本要求。創新項目，是指各地根據當地經濟社會發展的實際情況，對人才工作和科技工作進行創新的工作。日常考核目標，是指對工作態度、日常工作開展情況的考核。

創新考核方式。成都市按照增加考核透明度，客觀反映基層工作水平和工作效果的要求，從單一材料考核變為材料考核和陳述目標運行情況相結合，由少數人考核多數人的工作變為考核小組和區(市)縣的同志共同參與考核相結合，進一步增加考核的民主和科學成分，使結果更加客觀、真實可信。其中，考核小組成員從有關市級部門產生，考核前不對外公布人員名單：在評委考核的70分中，如果發現存在扣分問題，不再補充材料，南所在區(市)縣的有關同志當場解答，確屬材料表述不清的，不扣減分數，確屬工作沒做的則扣減分數。

加強結果運用。一方面將目標考核結果納入年終考核和“四好”班子考核，獎懲逗硬；另一方面，加強考核結果運用，擬對人才工作開展好、水平高的區(市)縣實行免考制度，鼓勵他們從事一些開拓性、創新性、難度大的工作，在積累經驗或做法成熟之后，在全市范圍內推廣，從而提高全市的整體工作水平。

主要成效

工作積極性顯著增強。根據區域經濟發展的實際情況制定不同的目標任務，既符合實際，又體現科學性，給區(市)縣人才工作指明了方向、增添了信心，各區(市)縣黨政“一把手”均將人才工作列入重要日程，并專門召開常委會、常務會研究人才工作，逐漸形成了立足實際抓人才、立足實際抓創新的工作作風。目前，各區(市)縣均成立了人才工作領導機構，設立了辦事機構，并保障了人員和經費。龍泉驛區大力推進人才強區戰略，在區委組織部設立了區局級人才辦，下設人才隊伍建設指導科、人才教育培訓科，落實了8個人的編制和人才培訓經費500萬元。

考核民主性顯著增強。變閉合式測評為開放式測評，變單一考核為綜合考核，建立了考核小組和區(市)縣的同志共同參與考核的評價體系，較好地改變了過去“少數人考核多數人”的狀況。區(市)縣的參與度、考核的透明度、結果的準確度顯著提高，考核結果大家一致接受，并對這種考核方式予以肯定。

工作特色顯著增強。2005年目標下達后，各區(市)縣委、政府黨政“一把手”親自抓，區(市)縣委組織部安排專人負責這項工作，相關職能部門切實履行職責，工作開展得有聲有色。都江堰市依托成都信息產業和都江堰一青城山自然文化遺產，出臺一系列發展軟件、吸引人才的相關政策文件，大力建設東軟信息技術學院，培養IT產業人才，并以此推進都江堰市信息產業、環保產業的發展，逐步形成人才、產業和自然的和諧發展。