維阿康姆集團(tuán)全球經(jīng)營之道

維阿康姆集團(tuán)成立于1986年，總部設(shè)在紐約。2004年年度銷售額為225億美元，主要經(jīng)營范圍為出版、音像、電影、電視、廣播和因特網(wǎng)。集團(tuán)旗下的西蒙·舒斯特出版公司曾經(jīng)是美國最大的商業(yè)出版公司。此外，集團(tuán)還擁有派拉蒙電影公司、哥倫比亞廣播公司等著名公司品牌。以國際流行的統(tǒng)計(jì)方法，按照銷售額排列，該集團(tuán)目前位列法國Vinendi(維文迪)集團(tuán)和美國沃爾特迪斯尼公司之后，是世界第三大媒體集團(tuán)。

維阿康姆集團(tuán)通過聯(lián)合、并購、收買、控股等方式，迅速的擴(kuò)大自身的規(guī)模及業(yè)務(wù)范圍，使得自己總是能夠站在社會(huì)發(fā)展的最前沿，得以更好的發(fā)展。

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度之下所采取的非常靈活多變的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作策略。

最能體現(xiàn)集團(tuán)股份經(jīng)營手段的案例當(dāng)屬1994年集團(tuán)旗下最為著名的派拉蒙通信公司及Blockbuster娛樂公司的案例。1994年集團(tuán)看到了當(dāng)時(shí)通信業(yè)的廣闊發(fā)展前景，便于同年3月，以微小的付出取得了派拉蒙通信公司的大部分股權(quán)，并于1994年7月7日，使派拉蒙通信公司成為集團(tuán)的全資子公司，經(jīng)過了近一年的發(fā)展，至1995年1月，派拉蒙通信公司已經(jīng)成為公司的第一大子公司。1994年9月29日，集團(tuán)將Blockbuster娛樂公司合并入集團(tuán)內(nèi)部。僅僅經(jīng)過短短的5年時(shí)間，在集團(tuán)的經(jīng)營之下，Blockbuster娛樂公司已經(jīng)成為全集團(tuán)創(chuàng)利最多的子公司，幾乎要占年贏利額的50%。這不能不說是集團(tuán)運(yùn)作方式、經(jīng)營方法上的成功。但對(duì)于那些已不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需要或已經(jīng)失去發(fā)展?jié)摿Φ淖庸荆瘓F(tuán)則采取出售股份或者分離經(jīng)營的策略。一方面，甩掉包袱減少債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面，積極轉(zhuǎn)向，以使集團(tuán)整體更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的客觀要求。

這其中比較典型的個(gè)案便是集團(tuán)的股份經(jīng)營。在看到業(yè)務(wù)發(fā)展不利的時(shí)候，維阿康姆將其擁有的電纜電視系統(tǒng)子公司給股東，結(jié)果集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了盈利近13億美元，減少了集團(tuán)債務(wù)并削減了3000多萬名普通股東，占集團(tuán)普通股東總數(shù)的近4.1%。可以說，近幾年銷售額的增長與公司所進(jìn)行的股份經(jīng)營及大幅度的體制轉(zhuǎn)向是密不可分的。由于集團(tuán)的經(jīng)營得法，美國福布斯雜志已經(jīng)將其列入近幾年業(yè)績出色的大型集團(tuán)之內(nèi)。

盡管Blockbuster在娛樂圈之中已經(jīng)聲名顯赫，并已成為集團(tuán)的重要收入支柱之一，但維阿康姆集團(tuán)的總裁仍舊表示:“Blockbuster將不會(huì)再有佳績，因此我們計(jì)劃明年完成它從維阿康姆集團(tuán)分裂出去的工作，它將在零售市場中處于適當(dāng)?shù)奈恢茫@項(xiàng)交易將以幾十億美元的方式完成。”足見維阿康姆集團(tuán)在執(zhí)行自己經(jīng)濟(jì)運(yùn)營政策的堅(jiān)定決心。

而對(duì)于那些頗具發(fā)展?jié)撡|(zhì)的經(jīng)營項(xiàng)目或業(yè)務(wù)種類，集團(tuán)則采取以進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模為目的的聯(lián)合經(jīng)營或控股經(jīng)營來獲取利潤。以集團(tuán)的電視節(jié)目為例，由于其電視節(jié)目的覆蓋范圍太大，因此需要探索一種符合現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的有效管理運(yùn)作模式，而目前維阿康姆集團(tuán)所實(shí)行的靈活多變化的股份制運(yùn)作，通過實(shí)踐所獲得的效果來看則無疑是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)規(guī)律的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式。因?yàn)椴捎靡怨煞葜茷榛A(chǔ)的經(jīng)營運(yùn)作的最大好處就在于可以進(jìn)行靈活的市場操作，以適應(yīng)不同的市場需要，這樣就可以根據(jù)地區(qū)、地域的不同，采取不同的具體管理模式以適應(yīng)千差萬別的具體商業(yè)環(huán)境。這其中極為典型的例子便是集團(tuán)旗下的MTVN， 它以合資的形式參與節(jié)目服務(wù)，如亞洲和巴西的Music Television，英國的Nickelodeon，澳大利亞的Nicklodeon。集團(tuán)的另一子公司，Show time Networks與其他公司合資成立了Sundance Channel公司，該公司的管理受其控制，以達(dá)到擁有并運(yùn)營 Showtimer節(jié)目的目的。除此之外，集團(tuán)參與的合資企業(yè)還有Comedy central，這也是在美國運(yùn)營以廣告為支柱的電纜節(jié)目公司。

果斷的轉(zhuǎn)向，進(jìn)行聯(lián)合控股經(jīng)營，尋求更高的發(fā)展，已成為維阿康姆集團(tuán)經(jīng)營之中的一大特色。

（二）注重新興科技的重要作用，將以網(wǎng)絡(luò)為方向的新技術(shù)引入并應(yīng)用到出版、電視、廣播等領(lǐng)域之中。

全球信息、技術(shù)發(fā)展一體化的趨勢越來越明顯，這使得一些從事跨國服務(wù)的大型集團(tuán)不得不將眼光投向網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的運(yùn)用中去。

從電視網(wǎng)絡(luò)到廣播網(wǎng)絡(luò)，以網(wǎng)絡(luò)為核心的新型出版，乃至維阿康姆網(wǎng)絡(luò)在線的建成等等表明，維阿康姆公司已經(jīng)把新興的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推廣到了其所從事的各個(gè)領(lǐng)域。這樣，不但進(jìn)一步加強(qiáng)了與視聽觀眾、圖書消費(fèi)者的聯(lián)系，而且更進(jìn)一步加快了信息的流動(dòng)速度，使維阿康姆公司所從事的以信息為主體的娛樂業(yè)能夠形成更加廣泛的固定消費(fèi)群體，產(chǎn)生更大的影響。

在電視與廣播領(lǐng)域，維阿康姆集團(tuán)已經(jīng)形成了自己的網(wǎng)絡(luò)體系，并形成了一定的規(guī)模。截止至2000年，廣播電視網(wǎng)絡(luò)的凈收入已占到了集團(tuán)當(dāng)年總收入的21.6%，成為了集團(tuán)創(chuàng)收的主要來源之一。從這幾年的發(fā)展形勢進(jìn)行預(yù)測，今后的廣播電視網(wǎng)絡(luò)的收入在集團(tuán)的總收入之中所占的比重還將會(huì)逐年增加。

此外，網(wǎng)絡(luò)在圖書出版之中的應(yīng)用增加了圖書銷售的新手段，而且由于網(wǎng)絡(luò)圖書出版的快速性、廉價(jià)性，也進(jìn)一步拓展了圖書市場，給一度趨于飽和的圖書市場帶來了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。集團(tuán)對(duì)圖書網(wǎng)絡(luò)的具體操作是通過其旗下的西蒙·舒斯特在線公司進(jìn)行操作的。西蒙·舒斯特在線公司通過網(wǎng)站Simonsays.com出版原版作品，增加讀者群，促銷西蒙·舒斯特的書籍和作品。同時(shí)在線公司還為作者建立網(wǎng)址，讀者訪問、閱讀作品、廣告欄，這樣也使集團(tuán)有機(jī)會(huì)得到大約11000部顧客集團(tuán)（Consumer Group）作品的信息。此外，西蒙·舒斯特也在互聯(lián)網(wǎng)上登載產(chǎn)品目錄、出售產(chǎn)品。

除了作為信息先導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之外，維阿康姆集團(tuán)還將其他的一些新技術(shù)應(yīng)用于集團(tuán)內(nèi)部的其他不同經(jīng)營領(lǐng)域之中。譬如，在電視、錄像制品領(lǐng)域，以及對(duì)這些新媒體在出租和銷售家庭錄像方面加以利用。

追蹤時(shí)代的潮流，不斷地提高行業(yè)之中的科技含量，擴(kuò)大娛樂內(nèi)容新形式，以更好地滿足人們的消費(fèi)要求是維阿康姆公司的又一經(jīng)營特點(diǎn)。

（三）在注重整體戰(zhàn)略的同時(shí)，注重地區(qū)文化的多元性及差異性。

維阿康姆集團(tuán)在全球進(jìn)行娛樂業(yè)、出版業(yè)的經(jīng)營，推行自身的特色文化的同時(shí)，也非常重視與地方文化相融合，形成自己在世界各地的品牌。

歐洲與美國的文化差異較小，無論是從哪一個(gè)角度都較易為人們所認(rèn)同，但是由于亞洲文化的深厚性，在亞洲競爭娛樂業(yè)與出版業(yè)是比較困難的。但是維阿康姆集團(tuán)將其所擁有的知名商標(biāo)有效地與亞洲當(dāng)?shù)匚幕榻蝗诘慕Y(jié)合為一體，獲得了巨大的成功，并已取得令人難以置信的收益。以CHANNEL V為例，結(jié)合并吸收了東西方特色的CHANNEL V如今不但成功地被人們所接受，更以其貫融東西的獨(dú)到韻味成為東亞的名牌節(jié)目，為不同亞洲的人民所喜愛。不但創(chuàng)造了公司在亞洲的知名品牌，而且收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

在與地方文化相融合的過程中，集團(tuán)也同時(shí)注意向世界推廣其自身的特色文化。集團(tuán)旗下的SNI經(jīng)常播出一些主要面向交費(fèi)用戶的體育、音樂、拳擊等特別節(jié)目。如，1997年7月重量級(jí)拳王爭奪賽中霍利菲爾德與前冠軍泰森的比賽，英國辣妹演唱組1998年首場電視演唱會(huì)的全播，1999年泰森重返拳壇的實(shí)況等。這些名牌、熱點(diǎn)節(jié)目吸引了大批視聽消費(fèi)者，不但使得收視收聽率始終保持在一個(gè)較高的水平上，贏得大量的廣告，獲得較高的利潤，而且同時(shí)在諸如此類的節(jié)目之中樹立了自己的品牌，使得維阿康姆文化深入人心。

此外，集團(tuán)之中的派拉蒙影片公司拍攝的《泰坦尼克》、《拯救大兵瑞恩》、《勇敢的心》等著名的影片都風(fēng)行世界，在創(chuàng)造了極高的票房收入的同時(shí)，也給集團(tuán)帶來了巨大的聲譽(yù)。可以說這既是集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的勝利也是維阿康姆文化在全球成功的標(biāo)志。圖書領(lǐng)域之中，西蒙·舒斯特出版的暢銷書《你屬于我》、《隔壁的百萬福翁》等可以說也都是集團(tuán)結(jié)合各地文化推出自身品牌文化的典范例子。

結(jié)合地方文化，創(chuàng)造屬于自己的品牌節(jié)目、品牌商品來占領(lǐng)世界各地的市場是維阿康姆公司的一個(gè)非常高明的經(jīng)營策略。

（四）不斷尋找新型出版經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

在競爭日益激烈的今天，僅憑保持現(xiàn)有的公司經(jīng)營項(xiàng)目來尋求突破是極為不現(xiàn)實(shí)的選擇，因此，美國維阿康集團(tuán)的總裁向媒介表示，集團(tuán)準(zhǔn)備將西蒙·舒斯特出版公司并入其娛樂集團(tuán)。通過與娛樂集團(tuán)的如此整合，集團(tuán)希望能加強(qiáng)西蒙·舒斯特出版公司在出版業(yè)的地位。西蒙·舒斯特出版公司成立于1924年，現(xiàn)在已成為年出版新書2000多種的大出版公司。出過許多著名作家的作品，下轄有多家著名出版子公司。追求雙重目的，即經(jīng)濟(jì)目的與文化目的的兼取，但文化具有第一目的性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和市場經(jīng)濟(jì)體制下，圖書出版作為信息產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要組成部分，越來越像是一種“經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”，或者說是一架追求利潤的機(jī)器。它通過買賣信息文化而生存，通過不斷擴(kuò)大信息產(chǎn)品的再生產(chǎn)而發(fā)展，并向其他的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域擴(kuò)張，創(chuàng)造出非凡的經(jīng)濟(jì)利潤。

西蒙·舒斯特出版公司的董事長和首席執(zhí)行官喬納森·紐科姆將離任，加盟紐約的利茲·韋爾德私人基金公司。紐科姆在西蒙·舒斯特出版公司出售其職業(yè)培訓(xùn)、教育和工具書出版子公司后，完成了公司向純商業(yè)出版公司的過渡。以此來追求經(jīng)濟(jì)利潤的最大化和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的最優(yōu)化。

并入娛樂集團(tuán)后，西蒙·舒斯特出版公司將與派拉蒙影業(yè)公司、派拉蒙主題公園等一起，但總部仍設(shè)在紐約。