移動運營商在３Ｇ價值鏈上的戰(zhàn)略定位
2006-01-01 00:00:00黃建兵
中興通訊技術 2006年1期
摘 要：3G時代，差異巨大的用戶需求和全新的產業(yè)價值鏈，導致運營商會采取比較復雜的商業(yè)模式、競爭策略、業(yè)務發(fā)展策略以及合作策略。在此過程中，明確移動運營商在3G價值鏈上的戰(zhàn)略定位非常重要。移動運營商可以根據目標客戶特征決定戰(zhàn)略定位，也可以根據價值環(huán)節(jié)增值幅度決定戰(zhàn)咯定位。根據目標客戶特征決定戰(zhàn)略定位主要有管道提供商定位模式和增值服務提供商定位模式兩種，具體采用什么定位模式取決干運營商的發(fā)展戰(zhàn)略；根據價值環(huán)節(jié)增值幅度決定戰(zhàn)略定位的主要依據是移動數據業(yè)務收入在各環(huán)節(jié)的價值分配情況，取決于價值鏈上各參與者的力量對比。
關鍵詞：價值鏈；增值服務提供商；管道提供商
中圖分類號：TN929.5
文獻標識碼：A
文章編號：1009—6868(2006)01—0051—03
