２００６年第５期卷首語

大事年年有，今年特別多。前兩個季度，發生了很多應該引起世界營銷界關注的事情。其共性，都是與國際大企業、著名品牌的營銷創新、品牌延伸有關。為此，本刊編輯部選擇了其中七個最有代表性的事件，集納為封面文章，冠之以“品牌延伸之神來七筆”，集中對此進行報道和評論，以期給營銷界的朋友們提供一些有益的借鑒。

可口可樂開咖啡店、沃爾瑪開精品店絕對值得營銷界的朋友玩味再三。何出此言呢？第一，這不是一個輕易做出的、予取予舍的舉動。可口可樂是所謂的“基業常青”型的企業。它去經營咖啡店這種迥異于碳酸飲料的產品，此舉實際上宣布了它已經意識到了人們拒絕“垃圾食品”的風潮臨近。其中值得關注的是，可口可樂終于有了從根本上否定自己的前瞻性思維，雖然這比其老對手百事可樂的動作慢了半拍。

沃爾瑪一切的一切，都是基于平價，而德州精品沃爾瑪的開業，顛覆了其根本模式，堪稱離經叛道。可以看出，在巨頭的擴張沖動面前，沒有任何禁地。

聯合利華可以去做“豆漿”，但“永和大王”能去做香皂嗎？Google可以做足球網站，但中國的門戶網站和SNS社區如果去做搜索引擎，其勝算大嗎？換位思考之后可以發現，品牌延伸之路并非輕而易舉的。

百加得酒的品牌延伸，特別應該引起那些熱衷于搞各種“超女”的營銷人士思考。在中國，一個有深度的、有藝術水準、能永續使用的平臺，和一個易碎的、你方唱罷我登場、對青少年負面影響大于正面影響的平臺，哪個對營銷更有效？暫時存疑。

而價格固定的網上交易，由于亞馬遜的存在，已成“紅海”，網上拍賣的開山鼻祖eBay能在其中發現“藍海”嗎？

迪克森——這個英國最大的電器連鎖企業，一夜之間取消店鋪改為純粹的網上營銷。這也許可以給國美、大中和蘇寧一些啟示。

七個事件中，有四個是與網絡有關，足以說明新技術對營銷的深刻而永久的影響。這也是近期本刊主辦的“2006年度中國最具競爭力品牌峰會”中的第一個分論壇——“新技術與營銷創新”所聚焦的話題。此次論壇，集中了很多國內營銷界、網絡界有代表性的精英人士，特別值得一提的是，此次論壇第一次集中了財訊傳媒旗下所有媒體——《財經》、《證券市場周刊》、《中國汽車畫報》、《新旅行》、《新地產》、《證券市場紅周刊》、《電腦時空》、《家園》以及《成功營銷》的老總們同時到會，可謂群賢畢至、精彩紛呈。

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