動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略能力研究的背景與意義

摘要：本文通過對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略能力研究的背景與意義以及對(duì)企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略能力的重要性研究，具有十分重要的意義。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說到底就是企業(yè)資源、能力與知識(shí)、創(chuàng)新的較量。誰(shuí)擁有強(qiáng)大的資源和能力，并具有強(qiáng)大的配置資源和持續(xù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的能力，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)拼殺中戰(zhàn)勝對(duì)手，基業(yè)長(zhǎng)青。

關(guān)鍵詞：持續(xù)戰(zhàn)略能力 資源 動(dòng)態(tài) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在激烈、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，為什么有的企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，而有的卻曇花一現(xiàn)；同時(shí)這些已成為學(xué)者與企業(yè)家們探討的一個(gè)重要方向。謀求企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略能力是每個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的最終目標(biāo)和任務(wù)。(企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略能力是指對(duì)于一個(gè)企業(yè)的整體持續(xù)發(fā)展過程來說，在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中，當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠隨著環(huán)境的變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理手段相應(yīng)的創(chuàng)造高度市場(chǎng)價(jià)值的戰(zhàn)略，而其他任何現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者都無法同時(shí)成功地實(shí)施這些戰(zhàn)略，而且也缺乏進(jìn)行模仿或復(fù)制該企業(yè)戰(zhàn)略所帶來的全部收益的資源與能力時(shí)，就可以認(rèn)為該企業(yè)具有持續(xù)戰(zhàn)略能力。)下面針對(duì)企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略能力研究的背景與意義進(jìn)行闡述。

一、企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略能力提出的背景

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，只有那些經(jīng)營(yíng)靈活，不斷創(chuàng)新，富有持續(xù)戰(zhàn)略能力的企業(yè)才能夠長(zhǎng)期生存與發(fā)展。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說到底就是企業(yè)資源、能力與知識(shí)、創(chuàng)新的較量。誰(shuí)擁有強(qiáng)大的資源、能力，并具有強(qiáng)大的配置資源和不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的能力，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)拼殺中戰(zhàn)勝對(duì)手，基業(yè)長(zhǎng)青。針對(duì)這些，下面闡述國(guó)內(nèi)外對(duì)戰(zhàn)略、資源與能力的研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

1、國(guó)外戰(zhàn)略管理學(xué)家對(duì)戰(zhàn)略、資源與能力的研究狀況分析

探索企業(yè)戰(zhàn)略能力形成的原因，以及創(chuàng)造和維持持續(xù)的戰(zhàn)略能力是當(dāng)代戰(zhàn)略管理理論的使命。美國(guó)著名管理學(xué)教授提斯(Teece)曾經(jīng)說過：“今天，在社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域很可能沒有什么比破解企業(yè)和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力之謎更具雄心的項(xiàng)目了。”為了破解企業(yè)戰(zhàn)略能力、資源與能力之謎，西方戰(zhàn)略管理學(xué)家對(duì)此做了前瞻性的艱苦探索工作，逐步形成了產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派、資源學(xué)派和能力學(xué)派三大學(xué)派。

(1)產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派以邁克爾．波特(Micheal E．Porter)為代表，產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的理論首先是強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響，指出了行業(yè)的選擇是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。波特提出企業(yè)戰(zhàn)略理論動(dòng)態(tài)化，突出了在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定過程中主要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)，波特認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定的，是由一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量(即進(jìn)入威脅、替代威脅、買方砍價(jià)能力、供方砍價(jià)能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng))所決定的。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根到底產(chǎn)生于其為客戶所能創(chuàng)造的價(jià)值，價(jià)值鏈?zhǔn)欠治銎髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本工具。企業(yè)可以通過低成本和差異化這兩種基本途徑來創(chuàng)造和贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派首次明確提出了企業(yè)如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但產(chǎn)業(yè)組織理論有幾個(gè)重要的觀點(diǎn)受到了學(xué)者們的質(zhì)疑，包括行業(yè)集中度與利潤(rùn)率、價(jià)格是否呈正關(guān)系，能否同時(shí)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，以及企業(yè)成功的關(guān)鍵到底決定于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)還是企業(yè)的內(nèi)部資源與能力等。產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部因素的影響，而沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的分析，特別是缺乏對(duì)資源、能力做深入研究。

(2)資源學(xué)派以沃納菲爾特(B wernetfelt)、柯利斯(David Collis)和蒙哥馬利(Cynthia A．montgoy)等人為代表，其主要觀點(diǎn)是指企業(yè)資源需要通過選擇有價(jià)值的資源，并對(duì)這些有價(jià)值的資源進(jìn)行投資以及資源升級(jí)。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期獲勝，是以自己的資源與別的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)所具備的能力，是要與競(jìng)爭(zhēng)者相比有優(yōu)勢(shì)同時(shí)又是顧客所需要的。在評(píng)估資源是否有價(jià)值主要通過：獨(dú)特性、持久性、成果的可占有性、可替代性、優(yōu)越性來測(cè)試。并且提出需要對(duì)具有價(jià)值性、稀缺性、非模仿性、非流動(dòng)性資源的開發(fā)利用，特別是對(duì)非物質(zhì)性的無形資產(chǎn)的開發(fā)利用。雖然資源學(xué)派從一定程度上彌補(bǔ)了產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的不足，然而，無法確定在企業(yè)眾多的資源中，何種資源或哪組資源對(duì)企業(yè)的成功起決定作用，他們只是提供了一個(gè)分析視角，即從企業(yè)的內(nèi)部來尋找企業(yè)獲利能力的根本原因，卻忽視了對(duì)外部環(huán)境的分析，特別是對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境的分析。從而資源學(xué)派無疑是將市場(chǎng)需求看成是一個(gè)相對(duì)靜態(tài)的因素，忽略了它的動(dòng)態(tài)特征及其戰(zhàn)略主宰力量；同時(shí)也忽略了如何創(chuàng)造新的資源。因?yàn)樵趧?dòng)態(tài)環(huán)境中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的一切資源都可以通過市場(chǎng)交易來獲得，企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略能力的形成與大多數(shù)具有普遍意義的資源之間不可能存在因果關(guān)系。

(3)能力學(xué)派以哈默(Gary Hamel)和普拉哈拉德(C．K．Prahalad)為代表，其主要觀點(diǎn)是企業(yè)的能力與優(yōu)勢(shì)來源于自身所具有的核心能力，企業(yè)之間核心能力的差異造成了效率和收益的差異。這種能力隱藏在資源的背后是對(duì)資源的開發(fā)、利用、組合和保護(hù)的能力。這樣，在探尋企業(yè)能力與優(yōu)勢(shì)來源的研究過程中，企業(yè)資源這一層被剝離了，企業(yè)戰(zhàn)略能力的根源是由具體的資源變成了抽象的核心能力。核心能力理論雖然目前是戰(zhàn)略管理理論領(lǐng)域的主旋律，但與其他相對(duì)成熟的企業(yè)理論相比，只是剛剛起步，理論顯得有些松散，敘述純文字化和概念含糊不清(Foss，1996)。由于核心能力與資源的難以識(shí)別、分離和度量，內(nèi)含的暗默性、難模仿復(fù)制性、集體共有性、互動(dòng)性，剛性，整合一體性和有機(jī)結(jié)合協(xié)調(diào)性等特征，使得核心能力帶來的業(yè)績(jī)和效果難以衡量和評(píng)價(jià)，而且稍不留意可能受到損傷甚至消失，給該理論的實(shí)證研究帶來一定的困難。核心能力論述的多是生產(chǎn)性技能和知識(shí)，側(cè)重于技術(shù)過程角度，這些能力多為硬技術(shù)能力，更多關(guān)注的是企業(yè)的生產(chǎn)功能，忽略了企業(yè)市場(chǎng)交易功能，對(duì)諸如營(yíng)銷能力、管理能力以及融資能力等軟技術(shù)很少分析。戰(zhàn)略管理者對(duì)環(huán)境的認(rèn)知、對(duì)未來的預(yù)見以及對(duì)資源的運(yùn)用缺乏深入研究和討論。能力學(xué)派在彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派和資源學(xué)派的缺陷時(shí)，也帶來了自身的缺陷：極少關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，忽視了資源、能力是形成核心能力的基礎(chǔ)；在很大程度上受現(xiàn)實(shí)能力的影響，具有滯后性，對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃的作用重視不夠。

上述這些理論終因各執(zhí)一端，強(qiáng)調(diào)一面而忽視另一方面，而難以解釋現(xiàn)實(shí)中提出的種種疑問，也不能很好地指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐，需要進(jìn)行整合與創(chuàng)新才能形成比較完整的理論體系。

2、國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理學(xué)家對(duì)戰(zhàn)略、資源與能力的研究狀況分析

國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略能力的關(guān)注和研究是基于中國(guó)的改革開放和全球經(jīng)濟(jì)一體化背景，為增強(qiáng)企業(yè)活力，提高中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力而展開的。從國(guó)內(nèi)企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略能力研究的現(xiàn)狀來看，目前持續(xù)戰(zhàn)略能力研究仍處于研究初期階段，主要側(cè)重于引進(jìn)介紹和消化吸收國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，還談不上理論的創(chuàng)新和發(fā)展。

關(guān)于論述“持續(xù)戰(zhàn)略能力”的文獻(xiàn)，經(jīng)作者檢索，可謂鳳毛麟角。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院的康榮平、柯銀斌在《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》2003年第3期發(fā)表了“中國(guó)企業(yè)核心能力剖析：海爾與長(zhǎng)虹”一文。在該文中，作者認(rèn)為核心能力理論不適合中國(guó)企業(yè)目前現(xiàn)狀，構(gòu)造了企業(yè)戰(zhàn)略能力模型。它是一個(gè)由時(shí)間軸(短期、中期、長(zhǎng)期)和空間軸(本地市場(chǎng)、全國(guó)市場(chǎng)、全球市場(chǎng))構(gòu)成的九區(qū)矩陣。作者把(短期，本地市場(chǎng))定義為企業(yè)一般能力，把(中期，全國(guó)市場(chǎng))定義為企業(yè)亞核心能力，把(長(zhǎng)期，全球市場(chǎng))定義為企業(yè)核心能力。并用該模型分析了海爾、長(zhǎng)虹的發(fā)展路徑，認(rèn)為海爾、長(zhǎng)虹只處于亞核心能力狀態(tài)。這種劃分是否科學(xué)，作者在此不想評(píng)論。該文隱隱約約提出了“持續(xù)戰(zhàn)略能力”這個(gè)概念，但對(duì)于持續(xù)戰(zhàn)略能力的內(nèi)涵、持續(xù)戰(zhàn)略能力的決定因素和形成機(jī)理、持續(xù)戰(zhàn)略能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系等并未系統(tǒng)論述。

國(guó)內(nèi)學(xué)者袁明旭在《21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略能力》一文中提到領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)必須具有戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)略能力和應(yīng)該成為戰(zhàn)略家。北京大學(xué)光華管理學(xué)院張國(guó)有教授在《企業(yè)的戰(zhàn)略能力》提出：把解決當(dāng)前問題的能力看作近期能力，把解決未來問題的能力看作遠(yuǎn)期能力。遠(yuǎn)期能力關(guān)系企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，姑且稱之為戰(zhàn)略能力，而持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵正是這個(gè)戰(zhàn)略能力。企業(yè)的戰(zhàn)略能力包括技術(shù)、機(jī)制、資源等很多方面，但起決定作用的還是企業(yè)決策者的洞察力和貫徹力。洞察力和貫徹力，通俗地講就是眼光和行動(dòng)。眼光包括理念、視野和判斷，即對(duì)未來的發(fā)展能看多遠(yuǎn)、多寬、多深。行動(dòng)是對(duì)目標(biāo)的規(guī)劃和追求、百折不撓的韌性和持之以恒的努力。并提出成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)家戰(zhàn)略能力的高低，在于是否能將企業(yè)家的戰(zhàn)略能力變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略能力。這兩位學(xué)者為企業(yè)家的戰(zhàn)略能力培養(yǎng)提供了很好的方法和借鑒作用，但是卻沒有對(duì)于持續(xù)戰(zhàn)略能力的內(nèi)涵、持續(xù)戰(zhàn)略能力決定因素及其形成機(jī)理進(jìn)行系統(tǒng)論述，等等。目前的這些理論文章，大都是對(duì)持續(xù)戰(zhàn)略能力從一個(gè)側(cè)面或局部的一面給的概念、解釋，然后依據(jù)對(duì)概念的理解，提出戰(zhàn)略建議。基于以上論文和文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)筆者的啟發(fā)性是很大的。為了彌補(bǔ)上述理論上的缺憾，筆者選取企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略能力研究這一前沿課題進(jìn)行研究，希望能為企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略能力這個(gè)理論大廈添磚加瓦。

二、企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略能力理論的現(xiàn)實(shí)意義

在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，無法簡(jiǎn)單地從企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)、企業(yè)的組織形式、企業(yè)的規(guī)模或企業(yè)管理層和員工的努力程度等方面解開企業(yè)發(fā)展問題的謎底，也不能單從企業(yè)所擁有的資源和企業(yè)的核心能力來解釋清楚。為了取得成功，企業(yè)必須選擇能夠最大程度滿足顧客需要和為企業(yè)獲利等創(chuàng)造企業(yè)所必需的資源、能力方式。這些資源、能力的價(jià)值一般因戰(zhàn)略著眼點(diǎn)的不同而不同。所以，企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要把各種類型的資源、能力有機(jī)結(jié)合起來，必須全面看待各種必需的資源、能力，以避免過分強(qiáng)調(diào)所謂的核心能力。

企業(yè)擁有一定的資源是必要的，但關(guān)鍵要看企業(yè)所能利用的資源數(shù)量，利用資源的方式和利用效率；企業(yè)擁有一定的核心能力是必要的，但關(guān)鍵是要尋找到差距，尋找到未來正確的發(fā)展方向。必須在正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，最大限度地使用資源和能力，資源、能力和戰(zhàn)略三者的有機(jī)融合構(gòu)成持續(xù)戰(zhàn)略能力研究的概念框架和基本內(nèi)容。

核心能力自1990年創(chuàng)立以來，以此為基礎(chǔ)，在理論上衍生出了諸如技術(shù)觀、知識(shí)觀、創(chuàng)新觀、文化觀和資源觀等多種學(xué)術(shù)流派，而應(yīng)用于中國(guó)企業(yè)實(shí)踐，則演繹出了眾多地方版本，每個(gè)企業(yè)家都從不同角度詮釋著自己對(duì)所在企業(yè)的關(guān)于企業(yè)核心能力的“獨(dú)到”理解，企業(yè)核心能力理論或概念充斥著新聞媒體和會(huì)議論壇，中國(guó)儼然已成為“航空母艦”式的企業(yè)大國(guó)、企業(yè)強(qiáng)國(guó)。但是，眾所周知，中國(guó)還沒有一個(gè)真正意義上的“世界500強(qiáng)”企業(yè)，真正具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)還不多，絕大多數(shù)企業(yè)缺少核心技術(shù)儲(chǔ)備，缺乏跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的能力，尚不具備談?wù)摵诵哪芰Φ膬?nèi)部條件，對(duì)核心能力只能是奢談。如果我們把核心能力定義為根植干企業(yè)內(nèi)部組織運(yùn)營(yíng)中的知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合體，那么，目前海爾或聯(lián)想的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、在市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者地位、經(jīng)銷渠道的管理甚至技術(shù)專利都不是它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，都不足以支撐海爾或聯(lián)想的長(zhǎng)期繁榮。如果說我們的企業(yè)具有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，這只能是對(duì)企業(yè)核心能力理論的曲解，比如有的把擁有對(duì)某一特定產(chǎn)品的進(jìn)口特許證、對(duì)某種稀缺原材料擁有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)、壟斷資源經(jīng)營(yíng)權(quán)、使其成本低廉的地理優(yōu)勢(shì)等作為企業(yè)的核心能力，這顯然不是“原汁原味”的核心能力，如果把這些優(yōu)勢(shì)因素等同于核心能力，只能導(dǎo)致國(guó)人的沾沾自喜、夜郎自大，喪失進(jìn)取的精神，拉大與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，于國(guó)于民都不利。

企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略能力理論試圖從企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略資源的整合與利用、核心能力可持續(xù)發(fā)展及其動(dòng)態(tài)管理、企業(yè)家能力與企業(yè)文化、動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)戰(zhàn)略變革、持續(xù)創(chuàng)新及形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等觀點(diǎn)出發(fā)，構(gòu)建和培育企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略能力持久化。

我國(guó)已成為世界貿(mào)易組織的成員國(guó)，中國(guó)企業(yè)將在更大范圍、更高層次上參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在同國(guó)外大型跨國(guó)公司展開同臺(tái)較量的過程中，持續(xù)戰(zhàn)略能力是決定勝負(fù)的惟一基礎(chǔ)。中國(guó)企業(yè)要想在新的形勢(shì)下求得生存和發(fā)展，就必須著力提高自己的持續(xù)戰(zhàn)略能力。因此，研究企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略能力理論具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

(作者單位：江西師范大學(xué)商學(xué)院、西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)

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