工程項目管理模式淺析

摘 要：工程項目管理模式對一個工程項目而言至關重要，只有采用適宜的模式才能使工程項目中的各項工作得到統一。本文從工程項目管理出發，將項目管理模式分為提供項目管理服務的模式、提供項目承包服務的模式及其他管理模式，并具體介紹了它們所對應的幾種項目管理方式，最后對項目管理模式的選擇進行了簡要介紹

關鍵詞：工程項目管理 項目管理服務 項目承包服務

一、引言

工程項目最顯著的特點是規模大、參與方多。規模大，意味著項目的融資需求高，融資難度大；參與方多，意味著在項目的實施過程中，尤其是在建設過程中，必須采用適當的建設管理模式才可獲得統一。工程項目管理模式就是指自項目開始至建成，即從項目建議書、可行性研究、工程設計、工程施工到竣工投產全過程，為了滿足或超出項目利益相關者對項目的要求，運用各種相關知識、技能或手段，通過項目策劃(Project Planring)和項目控制(ProjectControl)，使項目正常運行，并確保項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。每一種項目管理模式都具有各自的特點和適用條件，因此，有必要對我國目前常用的項目管理模式進行探討。

二、工程項目管理模式分析

根據項目管理公司進行的服務屬于管理性質、承包性質還是其他性質，可以把工程項目管理公司的項目管理模式分為項目管理服務模式、項目承包服務模式和其他模式三類。

(一)項目管理服務模式