抓制度 抓教育 抓業(yè)務(wù) 抓管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，金融機(jī)構(gòu)強(qiáng)手如林，競(jìng)爭(zhēng)激烈，而作為一家新設(shè)立的農(nóng)村信用杜，如何占有一席之地并穩(wěn)健發(fā)展，這就要求新機(jī)構(gòu)要有新思想、新理念、新機(jī)制……從而取得新局面、新業(yè)績(jī)、新形象……丹陽(yáng)市西門(mén)信用社“抓制度、抓教育、抓業(yè)務(wù)、抓管理”的經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)很好的事例。

丹陽(yáng)市西門(mén)信用社是一家設(shè)立不到兩年的新機(jī)構(gòu)，從一起步就遭遇到很大“阻力”，然而西門(mén)信用社自成立時(shí)就牢固樹(shù)立：先天不足后天補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)理念，充分發(fā)揮自身靈活的經(jīng)營(yíng)體制，以活彌短，憑勤補(bǔ)弱，正確定位。積極開(kāi)拓，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化管理，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上取得了明顯成效，截止到2006年每月底，存款余額達(dá)9300余萬(wàn)元，增幅達(dá)50％貸款余額達(dá)4000萬(wàn)，增幅達(dá)75％2005年全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)60萬(wàn)元。這個(gè)奇跡的取得，是西門(mén)信用社全體員工用努力拼搏換來(lái)的，而該社主任戴鋒梁當(dāng)記頭功。

戴鋒梁，丹陽(yáng)市原全州鎮(zhèn)人，1985年以?xún)?yōu)異成績(jī)被全州信用社錄用，屈指算來(lái)，他已在信合戰(zhàn)線(xiàn)整整工作了20個(gè)年頭。20年來(lái)，他在各種工作崗位上，牢固樹(shù)立了“干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行”的工作理念，時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，吃苦在前，享受在后，勇于探索，大膽實(shí)踐，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，恪盡職守，對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)腔熱情、細(xì)致入微，以自己的一言一行展示新時(shí)期共產(chǎn)黨員的風(fēng)采。一提起他，廣大客戶(hù)和同事們都說(shuō)“戴主任好樣的”。

成績(jī)的獲得是汗水和淚水澆灌的結(jié)果，榮譽(yù)的背后是付出和艱辛。戴鋒梁經(jīng)常這樣要求自己。“人是平凡的，但工作不能平凡?！边@也是他的人生信念。無(wú)論是在全州信用社做記賬員、儲(chǔ)蓄員、出納員、信貸員，他都能保持高昂的斗志和高水平的工作狀態(tài)，工作無(wú)任何差錯(cuò)，幾乎年年都是先進(jìn)工作者。由于忙于工作，戴鋒梁對(duì)父母和家庭難以盡到責(zé)任，他欠家人的太多，然而他時(shí)時(shí)把集體的利益放在首位，2004年6月底組織上將他放到新成立的西門(mén)信用社任副主任主持工作。他為了打開(kāi)工作局面，無(wú)怨無(wú)悔，無(wú)私奉獻(xiàn)，在自己的平凡的崗位上為實(shí)現(xiàn)自己的入黨誓言而默默地實(shí)踐著。

抓各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，提高全員的綜合素質(zhì)。戴鋒梁從實(shí)際出發(fā)，先后制定了學(xué)習(xí)制度、環(huán)境衛(wèi)生及工會(huì)活動(dòng)考核方法，以及西門(mén)信用社各崗位責(zé)任制考核辦法等一系列規(guī)章制度、考核辦法，這些制度、辦法的出臺(tái)，為確保各項(xiàng)工作有條不紊、井然有序地運(yùn)行，起到了非常有效的作用，不僅加強(qiáng)了全體員工的崗位責(zé)任心，提高了工作效率，而且增強(qiáng)了主人翁意識(shí)和集體凝聚力，提高了職工的思想素質(zhì)，從而使西門(mén)信用社很快成為團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。

加強(qiáng)政治和金融業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。制度的執(zhí)行，在于人員的思想素質(zhì)，而人員素質(zhì)的提高又在于教育。戴鋒梁深知這點(diǎn)，因此他始終把抓教育放在工作的中心位置，一是運(yùn)用各種形式有計(jì)劃有重點(diǎn)地組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)政治和進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；二是狠抓業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練不放松，提高員工服務(wù)質(zhì)量……通過(guò)教育，西門(mén)信用社全體員工形成了愛(ài)社、敬業(yè)、進(jìn)取的好風(fēng)氣。

狠抓組織資金不放松，壯大資金實(shí)力上臺(tái)階。戴鋒梁堅(jiān)持“存款立社”不放松，他通過(guò)明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化公關(guān)，廣攬儲(chǔ)源，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身先士卒，周到服務(wù)，吸引客戶(hù)，強(qiáng)化考核，獎(jiǎng)罰分明等各種措施，使存款呈現(xiàn)了大幅上升的勢(shì)頭。

強(qiáng)化信貸管理，規(guī)范信貸操作，防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)信貸工作“四無(wú)”。2005年西門(mén)信用社被聯(lián)社評(píng)為農(nóng)業(yè)信貸“四無(wú)”單位，這個(gè)榮譽(yù)的取得說(shuō)明戴鋒梁強(qiáng)化管理的工作思路是對(duì)的。上任以來(lái)，戴鋒梁一直把信貸工作當(dāng)作信用社工作的生命工程來(lái)抓，首先，他決不超規(guī)模濫發(fā)一筆貸款；其次，在辦理貸款業(yè)務(wù)過(guò)程中，堅(jiān)持程序；再次，對(duì)已發(fā)放的貸款，采取跟蹤調(diào)查、定期檢查來(lái)化解信貸風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，他還抓好財(cái)務(wù)管理及“三防一?！惫ぷ鳎⒂?005年11月對(duì)信用社環(huán)境進(jìn)行了改造，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象。

古語(yǔ)說(shuō)，厚德載物，天道酬勤。在不到兩年的時(shí)間里，戴鋒梁用不怕吃苦、勇往直前的精神，深深打動(dòng)著西門(mén)信用社每一位員工。局面打開(kāi)了，業(yè)務(wù)發(fā)展了，效益上去了，員工進(jìn)步了，這不僅體現(xiàn)了戴鋒梁的人生價(jià)值，也繪就了西門(mén)信用社的美好未來(lái)。