抓制度 抓教育 抓業務 抓管理

在市場經濟的今天，金融機構強手如林，競爭激烈，而作為一家新設立的農村信用杜，如何占有一席之地并穩健發展，這就要求新機構要有新思想、新理念、新機制……從而取得新局面、新業績、新形象……丹陽市西門信用社“抓制度、抓教育、抓業務、抓管理”的經驗，是一個很好的事例。

丹陽市西門信用社是一家設立不到兩年的新機構，從一起步就遭遇到很大“阻力”，然而西門信用社自成立時就牢固樹立：先天不足后天補的經營理念，充分發揮自身靈活的經營體制，以活彌短，憑勤補弱，正確定位。積極開拓，優質服務，強化管理，在經營業績上取得了明顯成效，截止到2006年每月底，存款余額達9300余萬元，增幅達50％貸款余額達4000萬，增幅達75％2005年全年實現利潤60萬元。這個奇跡的取得，是西門信用社全體員工用努力拼搏換來的，而該社主任戴鋒梁當記頭功。

戴鋒梁，丹陽市原全州鎮人，1985年以優異成績被全州信用社錄用，屈指算來，他已在信合戰線整整工作了20個年頭。20年來，他在各種工作崗位上，牢固樹立了“干一行，愛一行，專一行”的工作理念，時刻以共產黨員的標準嚴格要求自己，吃苦在前，享受在后，勇于探索，大膽實踐，對工作兢兢業業，一絲不茍，恪盡職守，對客戶滿腔熱情、細致入微，以自己的一言一行展示新時期共產黨員的風采。一提起他，廣大客戶和同事們都說“戴主任好樣的”。

成績的獲得是汗水和淚水澆灌的結果，榮譽的背后是付出和艱辛。戴鋒梁經常這樣要求自己。“人是平凡的，但工作不能平凡。”這也是他的人生信念。無論是在全州信用社做記賬員、儲蓄員、出納員、信貸員，他都能保持高昂的斗志和高水平的工作狀態，工作無任何差錯，幾乎年年都是先進工作者。由于忙于工作，戴鋒梁對父母和家庭難以盡到責任，他欠家人的太多，然而他時時把集體的利益放在首位，2004年6月底組織上將他放到新成立的西門信用社任副主任主持工作。他為了打開工作局面，無怨無悔，無私奉獻，在自己的平凡的崗位上為實現自己的入黨誓言而默默地實踐著。

抓各項規章制度的建立，提高全員的綜合素質。戴鋒梁從實際出發，先后制定了學習制度、環境衛生及工會活動考核方法，以及西門信用社各崗位責任制考核辦法等一系列規章制度、考核辦法，這些制度、辦法的出臺，為確保各項工作有條不紊、井然有序地運行，起到了非常有效的作用，不僅加強了全體員工的崗位責任心，提高了工作效率，而且增強了主人翁意識和集體凝聚力，提高了職工的思想素質，從而使西門信用社很快成為團結奮進的戰斗集體。

加強政治和金融業務學習，為客戶提供優質服務。制度的執行，在于人員的思想素質，而人員素質的提高又在于教育。戴鋒梁深知這點，因此他始終把抓教育放在工作的中心位置，一是運用各種形式有計劃有重點地組織員工認真學習政治和進行業務培訓；二是狠抓業務技術訓練不放松，提高員工服務質量……通過教育，西門信用社全體員工形成了愛社、敬業、進取的好風氣。

狠抓組織資金不放松，壯大資金實力上臺階。戴鋒梁堅持“存款立社”不放松，他通過明確目標，統一思想，強化公關，廣攬儲源，領導帶頭，身先士卒，周到服務，吸引客戶，強化考核，獎罰分明等各種措施，使存款呈現了大幅上升的勢頭。

強化信貸管理，規范信貸操作，防范和化解信貸風險，實現信貸工作“四無”。2005年西門信用社被聯社評為農業信貸“四無”單位，這個榮譽的取得說明戴鋒梁強化管理的工作思路是對的。上任以來，戴鋒梁一直把信貸工作當作信用社工作的生命工程來抓，首先，他決不超規模濫發一筆貸款；其次，在辦理貸款業務過程中，堅持程序；再次，對已發放的貸款，采取跟蹤調查、定期檢查來化解信貸風險。與此同時，他還抓好財務管理及“三防一保”工作，，并于2005年11月對信用社環境進行了改造，真正做到內強素質，外樹形象。

古語說，厚德載物，天道酬勤。在不到兩年的時間里，戴鋒梁用不怕吃苦、勇往直前的精神，深深打動著西門信用社每一位員工。局面打開了，業務發展了，效益上去了，員工進步了，這不僅體現了戴鋒梁的人生價值，也繪就了西門信用社的美好未來。