局長的“政績情結”

牟丕志

我是局里的一把手。我這個人很要強，十分注重創造政績。我想，只有創造了輝煌的政績，才能對得起上級領導對我的關懷，對得起單位上上下下的員工對我的幫助，對得起家人對我的配合，對得起單位給我發的這份工資。政績不是憑空想出來的，而是靠智慧和勞動創造出來的。從擔任局長那天起，我就把主要心思用于創造政績上，堅忍不拔，矢志不移，百折不撓。我的觀點是政績第一，政績就是一切。誰要是反對我創造政績，我就與他勢不兩立。我每天挖空心思地研究如何創造政績，如醉如癡，半癲半狂。

我最為熱心的是創造經驗。我這個人有強烈的進取心，工作決不甘心落在別人后面。我每年都力爭搞出幾項響當當的經驗，為自己的政績增加分量，為自己的臉上增添光彩。為了創造經驗，我積極追求標新立異，搞出花樣繁多的名堂。我總是不停地采取某某新辦法，實施某某新舉措，推行某某新改革，建立某某新機制。我還對手下的中層干部下達了任務，每年必須創造出一條經驗。沒有創造出經驗的中層干部，我就給予他黃牌警告或撤職。誰要是創造出經驗，被上級承認和肯定，我就給他重獎。所以，單位上上下下，人人都在千方百計地創造經驗。為了及時總結歸納經驗，我在單位配備了多名大筆桿子，充分發揮他們的想像力和創造力，日夜不停的撰寫經驗材料。其基本做法是：資料不夠，想像來湊；高度不足，大話充數；數字缺乏，可以作假。我還主動和上級搞好關系，以便使我的這些經驗被上級認可。所以，我們單位以經驗多而出了名，我經常在大會小會上介紹經驗，得意洋洋，風光無限。我想，經驗是一個單位的拳頭產品，一個單位如果缺少拳頭產品，根本沒有競爭力。一個領導干部不能創造經驗，不能算好干部。

我擅長搞政績工程。我每年都下力氣實施幾項工程。如，升位工程、形象工程、美化工程等。為了把政績工程做成功，我不惜代價，動用了大量的人力和財力。我搞工程堅持三個原則：一是工程要大，要本市范圍內必保第一，爭取在全省第一，如果在全國能爭第一那最好了。二是工程要看得見摸得著，讓工程顯眼，吸引人的眼球，能夠家喻戶曉。三是工程名字要響亮，讓人一聽就覺得不同凡響。搞政績工程，最需要的是錢。我們單位的財力有限，我就找財政部門，財政部門解決不了，我就千方百計地找銀行，通過各種渠道，借出大量的貸款。有了這些貸款，搞工程就有了保障。這些貸款，按照我們地區的還款能力，需要幾十年才能還清。對此，我就顧不得那么多了，關鍵是現在把政績工程搞起來。政績工程完成了，我就有了很好的口碑，上級領導對我滿意，單位里的員工對我也得高看一眼。這樣，升職就具備了條件。

我愛宣傳自己。我總是千方百計與新聞媒體搞好關系，讓他們大力宣傳我的工作成績。有道是，有了成績不宣傳，就等于把肉埋在飯碗里，不能引起別人的注意。所以，我對宣傳格外重視。我總是隔三岔五地把記者請到了我們單位，對他們熱情之至，奉為上賓。希望他們用生花妙筆，對我的政績予以宣傳。俗話說，精誠所至，金石為開，我的誠意使記者們十分感動，他們總是竭盡全力宣傳我的先進事跡。至于他們要點宣傳費、贊助費，我總是十分大方地給予滿足。于是，我成了改革先鋒、時代英模、創業巨子等等。我知道，他們在寫我的事跡時使用了夸張、拔高的手法，不過，還是以我的成績為基礎的。我想，大家對此會理解的。

我的匯報水平很高。我向上級匯報工作，只匯報成績，決不匯報問題，成績只能夸大，不能縮小。我常用的詞是某某工程已經報捷，某某目標提前完成，某某工作取得了突破性進展等。單位一旦出了事故，我就會告訴下屬，千萬要保密，誰要是走漏了消息，要嚴肅處理。所以，上級總是源源不斷地得到我的好消息，根本沒有壞消息。上級對我的政績很滿意。對我不擇手段地創造政績，我的手下人一開始有意見，可是看到我用這些辦法搞到了獎金，而且大家人人有份，于是思想上都有了一個大轉彎，說我這一套還是挺實用的，對大家有好處。當上級來我們單位對我實行民主測評時，大家一致給我打了高分。上級說，我的政績是靠得住的。最近我得到可靠消息，上級要提拔我，這是我意料之中的事。當然，我的理想是遠大的，不會滿足于此。我會繼續做很多轟轟烈烈的大事來。

為了表達我創造政績的體會，我寫了一篇論文，題目是《論領導干部的政績觀》，在一家發行量很大的雜志上發表，引起了很大的反響。很多同仁打來電話，同我討論創造政績的事情，我總是侃侃而談。有一家出版社要出版關于領導干部政績觀討論的專著，我的論文被列入其中。我想，我對創造政績這個問題，是研究透了，所以寫出的文章有思想、有深度、有觀點。不在局長這個位置干上十年八年的，是寫不出來這樣精彩的作品的。