關鍵時刻露一手

退役前，他是重慶武警總隊教導大隊大隊長，官至大校。退役后，他才發現，現實生活不是沙場點兵：他四處找工作，卻屢屢碰壁。

后來，他發現因沒有技術特長不能找到合適工作的退伍軍人還很多，于是他調整心態，應聘上一家物業管理公司的保安，很快就掌握了物管知識和物業管理公司運作模式。于是，他將50名陸海空軍、二炮、武警部隊退役校官召集在一起，組建了一個“多兵種”的物業管理公司——重慶聯軍物業有限公司。

下面我們就來看看他的這一段精彩的人生故事吧。

退役，大校服從命令自主擇業

今年37歲的鄧紅衛生于四川省西昌市，高中畢業后，參軍到重慶當了一名武警戰士。在部隊，鄧紅衛成長得非常快。1990年，年僅21歲的他被調到武警四川總隊任參謀一職，1997年重慶被劃為直轄市后，他回到重慶任新成立的武警重慶支隊參謀長，2000年任副支隊長，2002

年12月任重慶武警總隊教導大隊大隊長，官至大校。

根據國家新時期國防建設的整體戰略安排，2005年1月，鄧紅衛轉業了，退役方式是自主擇業，即國家不安置工作。

2005年1月12日，當他脫下軍裝回到重慶的家，告訴妻子這個消息時，正在廚房做飯的妻子一下子呆了，手中的菜刀咣的一聲掉在地上。“有沒有搞錯啊？你可是大校，怎么能讓你自己找工作？”

鄧紅衛又是安慰又是發誓：“國家這樣安排自有國家的道理，作為一名軍人，服從是天職。老婆你放心好了，我會找到合適的工作的。”

然而，一個多月過去了，鄧紅衛一份工作也沒找到。他到人才市場去應聘，招聘方客氣點的叫他回去聽消息，不客氣的，則對他冷言冷語，弄得他莫名其妙。后來在一次應聘中，他才知道了事情的原委。

2005年1月17日，鄧紅衛到一個公司應聘副總經理。公司董事長在看了他的應聘表后，良久才問他：“你要想在我們公司工作，你得說實話，你在部隊犯了什么錯誤？”

“我？犯了錯誤？”鄧紅衛大吃一驚，忙問：“你怎么有這樣的看法？”

董事長回答：“按你的級別，退下來后，怎么也應該在市政府里當一個什么局長、處長的官。假如你不犯錯誤，你這樣的大級別，怎么會在退役的時候，國家連工作都不安排一個？”

這話把鄧紅衛噎住了，他的臉一下紅了起來，嘴張了幾下，想說什么，卻想不起該說啥。

奮進，做最好的物管

一連幾天，鄧紅衛把自己關在屋子里不吃不喝，根本無心外出找工作。是呀，從大校軍官到普通市民，從指揮官到四處求職的打工仔，這角色的轉化太明顯了，他陷入了深深的困惑。

見此，妻子希望他能找一下社會關系。但鄧紅衛嚴詞拒絕了。他認為自己的事小，國家的事大，自己無論如何都不能向國家伸手。他對自己求職的經過進行了一番梳理，慢慢找到了癥結：自己把求職的目標定得太高，眼里只盯著副總呀、部長呀什么的，那是肯定不行的。

于是鄧紅衛將自己的求職目標作了調整，在所求職位一欄里，他填上了業務員、保安……

求職的標準降低后，路子一下子多起來了。2005年春節過后，鄧紅衛被重慶大政物業公司住宅分公司聘為保安。

盡管有了思想準備，但鄧紅衛上班的第一天，還是遇到了心理障礙。那天當他在換衣間換上保安服時，他感到那身保安服與以前有四

顆星的大校服有著天壤之別。呆在換衣間里，他怎么也邁不開步子……

真正讓鄧紅衛調整好心態，并投身到物管事業的，還是不久后發生的一件事。

2005年3月2日，鄧紅衛正在建工新康橋小區工作。這個小區有業主一千多戶，是公司新接的樓盤。但因開發商在施工的時候為了趕工

期，造成房屋存在一些小問題，因此在交接過程中出現了混亂，幾十個業主圍著物管公司，吵得一塌糊涂。

這讓鄧紅衛感慨萬千，怎么處理好業主與開發商的關系，做到既維護開發商的利益，又維護業主的利益，同時還要維護自身的利益，鄧紅衛覺得這是物業管理面臨的一個重大課題。如果處理得好，就能做到三方共贏；如果處理不好，就是幾敗俱傷的事。由此，他對物管公司的重要性有了一個全新的認識。

但鄧紅衛對物業管理一竅不通，怎么辦？只有充電一條路！隔行如隔山，讓一個對物業管理一竅不通的大校去學習管理，確實太難了。他打聽到重慶物業管理協會有相關資料和培訓班，于是他又跑去購買了很多業務雜志和資料，并報名參加了重慶房地產培訓中心組織的專業培訓。到2005年4月底，他一口氣拿下了重慶市國土房管局頒發的物業管理員、物業管理部門經理、全國企業經理三個資質證書。

正當鄧紅衛隨著知識面的拓展，準備大干一場時，他卻突然被公司辭退了。那是2005年5月下旬的一天，鄧紅衛上班辦完了事，見有時間，就拿出書來學習。剛好被路過的公司老總看見，老總認為他工作不認真，二話沒說，炒了他魷魚。

被辭退后，鄧紅衛來到重慶物管協會，想了解一下全市物管公司的分布狀況，以便到其他物管公司求職。沒想到，他意外獲悉：目前世界上物業管理模式有三種成熟的方式，即小區管理模式、酒店管理模式和高樓管理模式。如果想在物業管理上有所建樹，這幾種物管模式必須掌握。鄧紅衛豁然開朗，決定要全面掌握這幾種物管模式，做重慶最好的物管。

于是，他開始有針對性地打工，對薪金，他不刻意追求。2005年6月底，他在重慶鑫安酒店找到了工作，這是一家三星級酒店。一個多月后，他又來到重慶市九龍坡區白市驛天池度假酒店。通過這兩次打工，他熟悉了酒店的管理模式。此后，他又順利地應聘上了重慶奧斯曼物業公司—— 一家有兩百多名員工的專為高層商業大廈業主們服務的物管公司。在這家公司干了一個多月，鄧紅衛又掌握了高樓管理模式。

眾人劃槳開大船：海陸空三軍聯軍物管航母出征！

在幾個月的打工經歷中，鄧紅衛發現，像他這種自主擇業的退役軍人在求職時，與地方上的人才相比，劣勢非常明顯：一是年齡偏大；二是退伍后所能從事的工作面窄；三是部隊工作相對單純，而地方工作需要社會閱歷，因此軍人在這方面比較欠缺。但同時，他也發現地方人員的缺陷：沒有部隊整齊劃一的工作作風。

他想，要是自己能組建一家物管公司，將那些自主擇業的退伍軍人招到自己的身邊，共同創業，為軍人創造出一片屬于自己的天地，那該多好啊！

憑著一腔熱血，鄧紅衛拿出軍人雷厲風行的作風，說干就干。2005年9月底，他從重慶奧斯曼物業公司辭職，開始組建自己的公司。經過一個多月的思考，他構思了公司組建方案：公司人員全部由退伍的軍人組成，公司名字就叫“聯軍物業”。

但怎么聯系那些還在求職的退伍軍人呢？鄧紅衛想到了互聯網。2005年11月8日，他在聯英人才網，以“聯軍”物業管理公司為名，在網上發布了招聘人才的啟事：“本公司要打造成退役軍官之家，成為退役軍官繼續報效國家、再展宏圖、實現二次創業的發起陣地……軍號已吹響，召喚戰友，迅速集合。”

然而一周時間過去了，鄧紅衛竟然沒有接到一個電話。在網上發布消息的效果看來也不好。人都招不來，組建公司從何說起？鄧紅衛急了。

2005年12月6日這天，他與女兒上街買東西，在過紅綠燈時，女兒指著一塊宣傳標語念道：“有事找民警！”聽到女兒的聲音，鄧紅衛突然一拍腦瓜，想起來了，重慶人事局有一個軍轉干部服務中心，是專門安置部隊轉業干部的，找他們，全重慶那些退伍下來的軍人的去向不是一下就找到了嗎？

想到這里，他急忙叫女兒自個回家，自己則打的向重慶市人事局趕去。

軍轉干部服務中心的曾平主任很熱情地接待了他，對他的設想給予了很高的評價。當即表態對他的創業給予大力支持，除要幫他聯絡戰友外，還當即跟重慶市國土資源與房地產管理局聯系，請求對方免費培訓鄧紅衛招來的戰友們。

曾主任在看了鄧紅衛的創業方案后，覺得方案操作性不強，于是又向他推薦了重慶樹王公司老總王樹森，請他幫忙制訂可行性方案。

王總今年50歲，也曾是一名軍人，也是大校，得知是幫助同是行伍出身的人，二話沒說就爽快地答應了。

王樹森拿出自己的辦公場所和辦公用品供鄧紅衛辦公及組建公司用，同時，在認真聽取了鄧紅衛的介紹后，他以最快的速度拿出了一套全新公司發展的方案：公司實行均衡股東制，任何人不得控股，每個股東出資2萬元；公司總注冊資本100萬元。公司的發展戰略是：第一年打基礎，做到收支平衡；第二年上臺階，利潤率達到總資本的20%～25%……

在曾主任和王總的幫助下，從西藏軍區總醫院轉業回重慶的姜敬波大校第一個給鄧紅衛打來了電話。幾天時間里，就有十多個退役軍人報名，要求加入聯軍團隊來。

2005年12月18日，王樹森和鄧紅衛組織召開了聯軍公司發起人大會，78名來自陸海空部隊、二炮和武警部隊的少校以上退役軍官在嘹亮的《戰友之歌》歌聲中參會。會上，定下了公司運作的32字方針，即公司性質為：“自主擇業，自主創新，自主經營，自負盈虧”；經營方針為：“二次創業，回報社會，創造價值，實現自我”。

軍人的心是相通的，在這次會上，王樹森被選為公司籌備委員會主任，鄧紅衛被選為副主任。

會后，聯軍公司以軍人的作風進入實質性運轉。王樹森的公司出具了財務資信證明，指定原空軍33師財務處長和原西藏軍區某部后勤處長任財務總監，進行財務管理。很快，100萬元的股本就繳納到賬。

2006年1月8日，聯軍公司召開了第一屆股東大會，會上選舉產生了董事會、監事會，由王樹森任董事長，鄧紅衛任副董事長兼公司總經理。

2月22日，聯軍公司正式成立，重慶市委組織部長馬培瑞到場祝賀。獲得消息的雙橋中學相關負責人趕到會上，與聯軍公司簽訂合同，由聯軍公司對該校50余畝的校舍進行物業管理，簽約金額為12萬元。3月1日，聯軍公司派出9名物管人員，正式進入雙橋中學，開始物業管理。

目前，重慶11中學、金鵬小區……一個又一個業主找上門來，忙得鄧紅衛頭暈腦漲。雖忙，但他的臉上卻蕩漾著興奮的神情。

（責編/俞媛媛）

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