張松甫：鎖定危改房

張松甫在危改房項目上比一般人要走得更遠，他不但贏得了工程，還直接贏得了業主的心

對于一貫只擅長鐵路建設的中鐵建工集團來說，他們在北京左安危改小區項目當中實在沒有優勢可言。也正因為如此，在19萬平方米的一期工程中，中鐵建只拿到了2萬平方米的兩棟樓?？墒莾H僅隔了7個月后，業主就把27萬平方米的二期工程全部包給了中鐵建工。

這多虧了一期工程中的總工程師張松甫。12年來，張松甫一直在中鐵建工負責技術，然而他總希望接觸管理工作。公司借左安小區項目給了他一個機會，而他回報給公司的則是業主的賞識與信任：業主要求，二期工程的項目經理人選非張松甫不可。

感謝失誤

1993年，剛剛畢業的張松甫被分配到當時的中鐵建廠工程局（現稱中鐵建工集團）指揮部。在做了3個月收發圖紙、接電話等瑣事后，張松甫就坐不住了。他越過直接領導給指揮長寫了個報告，申請下一線工地。

他到了北京西客站項目部。項目部領導給這個工民建專業的實習生分派了一個不算輕松的活：做一片高架候車廳中1萬多平方米的地基梁，從地基梁的圖紙到施工方案、再到竣工驗收都由他一人全權負責。

1994年4月初，張松甫所做的地基已經開始澆筑了。他陪著甲方和監理前去驗收，從頭一路看到中部都很不錯，甲方和監理放心地打道回府。張松甫獨自往后走，走到后半部分時，專業敏感讓他覺得有什么地方很別扭，但認真看又看不出來。帶著不安，他在晚上11點多翻出了自己畫的設計圖紙。這一看讓他冷汗涔涔：圖上遺漏的一個標注導致地基后半部的梁少了兩道。好在混凝土還沒澆筑到那個位置。他緊急召了4個鋼筋工，盯著他們把配料配出，鋼筋捆綁，最終將梁補上了。

這件事對實習期未滿的他刺激相當大，至今他仍覺得后怕?！叭绻e誤沒有被發現，不僅會影響自己的職業生涯，更會影響工程質量?！焙笈碌耐瑫r，他也非常感激這次失誤，“如果沒有這次失誤，我可能永遠也不知道技術工作的嚴謹性有多么重要！”從那以后，他每畫完一張圖紙，都要等第二天頭腦清醒時再仔細檢查一遍，這個習慣使他在以后的工程中再沒有出現過大失誤。

靠著在西客站項目中的踏實和刻苦，1995年，張松甫在鐵道部重點工程建設項目雙爭競賽中獲得“青年科技標兵”、“青年功臣”、“青年功臣標兵”稱號。

接觸危改房

1996年，北京市灣子路口附近的中企大廈項目開工，基坑挖完以后，張松甫作為副總工程師與項目部一起進了場。然而由于甲方資金嚴重不足，工程從挖完坑開始，就幾乎沒有進展，一停就是兩年。每天八小時的工作時間里，項目部一半時間是邊工作邊玩，另一半時間則干脆全部在玩?！案杏X很多東西都荒廢了，特別苦悶。”張松甫無奈地說。

他不甘安于現狀，于是向公司領導申請告假，想跟著公司的其他人到河南做項目。看著中企工程的停滯狀態，中鐵建工的領導默許了。張松甫來到了鄭州，先后在當地的幾個房建項目里作總工，全面負責技術工作。在鄭州呆的三年里，他在房建項目上的工作經驗和技術水平突飛猛進，更重要的是，張松甫做管理的興趣逐漸培養了起來。

1999年，張松甫回到北京，受命擔任北京工程公司北大地危改房項目經理部總工程師。公司給這個項目定的目標是長城杯。

這是張松甫第一次接觸要創長城杯的項目，他對這個獎項的要求全無了解，壓力很大。幸運的是，工地附近的岳各莊橋有個樣板可以借鑒。于是從工程初期開始，他就帶著自己的技術員，一有空就往別人工地跑。去的次數多了，那個工地的項目部領導有些厭煩，他就跑去找民工問更具體的施工細節。

長城杯的要求非常細致，平常項目的鋼筋保護層的厚度誤差是正負5毫米，而長城杯的要求是正負3毫米，類似的標準很多。當然為了實現這些要求，相應的工程造價也會上升。

然而張松甫有壓低成本的好辦法。北大地危改小區的地下室相對地上結構并沒有太大的差別，只是墻板的數量、厚度和高度要大一些。一般的情況下，地下室要單獨采用木模板，但是張松甫使用的依然是地上的大鋼模，在一些不能用大鋼模的局部才使用木模。雖然模板材料混搭，但混凝土的澆筑質量卻不會受影響。這種辦法為工程的造價節約了幾十萬元。

功夫不負有心人，最終，長城杯被張松甫攬入懷中。

業主欽點

有了北大地危改小區的獲獎經驗，危改房工程一個接著一個向張松甫發出了邀請。2002年8月，張松甫被調到公司左安危改小區項目經理部任總工程師。

建設這個項目，張松甫采取的是多贏的思路。如果項目部對圖紙有別的思路—比如換一種性價比更高的涂料以節約造價—他就親自跑到遠在五棵松的設計院與設計者商量，設計方同意之后，給項目部出具一個清單，張松甫項目部再拿著清單與甲方和監理一個一個商議，獲得允許后，才開始施工。修改圖紙多的時候，張松甫一天要往設計院跑好幾趟。

而別家的施工單位并不這樣做。一次，某家單位在做地下室外墻的防水保護時，向設計方提出要將聚苯板改換成水泥聚苯板，然而并沒有告訴設計方這樣價格會更高。當施設雙方都簽下“同意”之后，施工方拿著更改后的預算表（增加了100萬元左右）去向甲方要求追加工程款。甲方和設計方詢問過后非常惱火，設計方對施工單位說：“以后請嚴格按照我的圖紙施工，除了有錯誤之外，不存在更換材料的問題?！?/p>

比較之下，業主對張松甫的項目部更加滿意。到了左安二期工程開始投標的時候，業主對其他家單位說：“這個標你們就別投了。你們要能干過中鐵，你們就來。”

但是，拿下了這個標的中鐵建工集團并不知道甲方的心思。公司在河北任丘中標了一個要爭創魯班獎的項目，于是把張松甫調了過去。而這邊甲方的意見是，非要用張松甫不可。中鐵建工連續開了4次會議，最終把張松甫調回了項目部。

做得多了，張松甫對危改項目的心得是：雖然并不存在技術上的難點，但是工期和質量要比其他項目嚴格，更難的是面對眾多小業主。

在左安西里小區項目中，業主當中有個喪妻的男人沒有工作，領著上高中的女兒生活，生活很困窘。改造后他居住的一居室出現了一個小瑕疵，他就每天到甲方的辦公室里去要求賠償維修費用。為此，張松甫帶著工人去免費檢查并修好了瑕疵，另外給他送了700塊錢，資助他女兒上學。對生活在中下層的老百姓，出身農村的張松甫始終懷著理解與同情。

“屬于我的路只有一條，就是踏實去做。”張松甫用這樣的話總結他的職業生涯，“命運不是一個點，也不是一條線，而是一個圈。在這個圈里，如果你用力打拼就能到那個最優的點?！?005年，他是中鐵建工集團里唯一一個獲得國資委授予的“中央企業勞動模范”稱號的人。