和《企業文明》一起成長

高建民

轉眼在軍工企業工作了34年，始終關心著企業的成長，更加關注國企如何發展。從2002年1月第一次看到《企業文明》，每期雜志緊扣時代的精彩文章，使自己以前對國企如何做大做強的迷茫，逐步轉為清晰。

百年企業、做強做大，離不開三個重要因素：思想、文化、領導者。《企業文明》緊扣三要素，為企業樹標桿、指方向。

2002年第7期“哲學與企業成長”、“好的哲學是指南”的文章表明企業思想正確與否，是由哲學素養所決定。一個企業的基本哲學對成就所起的作用，遠遠超過技術或經濟資源、組織結構、發明創新和時機選擇等因素。企業的哲學素質決定了企業的生命力，中國企業在走向世界的同時，一定要綜合消化吸收中西方哲學思想，使其哲學素質必須高于國外企業，只有這樣才能使自己由小到大，由弱到強。

正確的思想會產生昂揚向上的企業文化。2003年第6期“文化就是力量”、“企業文化的生命與活力”告訴我們，企業文化是企業的靈魂，將好的文化與企業融合在一起，就能化腐朽為神奇，化平凡為偉大，產生“無中生有”、“心生萬物”的人間奇跡，從而發揮出無窮無盡的力量。

一個好的領導者是企業的希望，2005年第9期“軟硬兼備的GE文化”使我們知道優秀的領導如何培養締造優秀的員工，只有這樣才能打造出一流的企業，使企業充滿希望。

企業做大做強，思想是基礎、文化是核心、領導是關鍵。企業的成長需要有好的理論為基礎與標桿企業的引導，《企業文明》的宣傳起到了極好的作用。每個企業在發展過程中，只有緊密地將理論與實踐相結合，時刻以標桿企業為榜樣，在《企業文明》的伴隨下，不斷改掉、糾正自己的不足，牢記中華民族偉大復興的歷史使命，就一定能把企業做大做強。

工作34年，我慶幸結識了《企業文明》，在她的熏陶下，我認識到：企業做大、做強是可控的，主動權掌握在企業家手里，要靠科學，不靠命運。

心懷宏略，方能縱橫千里；不斷超越，方可成就大業。愿《企業文明》今后繼續引領中國企業文化建設前進方向，推動中國企業揚帆遠航，走向世界。

（責任編輯：羅志榮）