為根治庫存頑癥開藥方

我國出版社庫存連年走高，2005年已逼近500億元大關，如果加上未被統計在內的民營書店庫存，粗略估計大約在600億元。

庫存居高不下由來已久， 1985年，全國庫存大積壓，高達當時幣值15.6億元，這些庫存主要積壓在新華書店系統，書店不堪重負，紛紛要求退貨，但由于當時推行的是包銷制，真正能退貨的很少，吃虧的全是書店，導致了書店見書就慌，不敢多進書，從而引發了1986年全國性的訂貨萎縮。1986年7月1日，原國家出版局發布了《關于推行圖書多種購銷形式試行方案》，規定“雙超”圖書未重新征訂的可以退貨，以及試銷范圍的擴大，之后很多出版社經歷了一次全國性的退貨浪潮的沖擊，但壓庫這個頑癥并未得到根治。上世紀末，吃足庫存暴漲苦頭的新華書店，借鑒一般商業運作模式，紛紛推行寄銷零庫存經營，“退貨沒商量”。此后全行業庫存持續升高，到了1997年，全國庫存猛增到250億元左右。到了2005年，全國全行業庫存膨脹到約600億元，這一年全國圖書純銷售才500億元，出現了“存銷倒掛”。

分析我國出版社庫存持續走高的原因，從主觀上說，首先是出版物市場定位不準，包括出版物內容質量不高，品種過多過濫，同質化現象嚴重，書價偏高，印數過大等;其次是推銷乏力，渠道不暢，供求脫節。從客觀上說，主要是多媒體沖擊，全民閱讀率下降，圖書生命周期縮短，盜版盜印屢禁不止等。每家出版社對庫存原因一定要冷靜分析，區別對待，不能一味指責編輯失誤，或者發行不力。從宏觀上看，庫存走高也是世界性的問題。

解決出版社庫存持續走高的問題，涉及方方面面，除了加快出版社的體制改革，以及強化全民閱讀等措施以外，必須要采取剛性舉措，否則實難奏效。

一、庫存控制要層層落實

出版社控制庫存，絕不是一個部門的事情，從社長總編到編輯部主任、發行部主任、責任編輯，要一環抓一環。按照現行出書成本率，當年出版的新書，一年后的庫存（不包括處理呆滯圖書）在總印碼洋10%以內屬于正常;在10%～20%之間屬于偏高;在20%～30%之間屬于超標;在30%以上屬于嚴重超標。存貨超標，就到了盈虧的分界線;嚴重超標，就是超過警戒線，必虧無疑了。新書提印過程，每個責任人、責任部門都要記錄在案，作為年終考核的依據。在完成全年銷售指標前提下，一年內新增庫存在10%以內，屬于良好;新增庫存在10%～20%，屬于合格;新增庫存在20%以上，屬于不合格。這些指標作為考核結果要與獎懲掛鉤，起到激勵與制約的作用。

二、呆滯圖書處理要逐年執行

呆滯圖書處理，對出版社來說是一項常規性的工作。新華書店系統、新聞出版管理部門對呆滯圖書的處理有過明確的規定。新華書店系統從1980年起就在全國推行分年核價，按年預攤呆滯圖書積壓報廢提取損失準備金。財政部在1993年7月1日起實施的《電影、新聞出版企業財務制度》也明確規定了提成差價的標準。出版企業的書刊提成差價可按月末庫存書刊總定價的一定比例預提，一般每月為5‰，全年為6%，年終按規定標準進行調整。提取的金額，用于處理呆滯報廢圖書。要是提成差價用足用活的話，按照現行成本計算，全年可以處理呆滯圖書碼洋20%左右，這樣就能有效地遏制庫存的不合理增長。然而，現在很多出版社急功近利，片面追求虛假利潤，長期不提提成差價，或者提取的差價不作存書處理，而移作他用，因而造成了庫存居高不下。圖書折價處理，必須強制執行，不能隨心所欲。

三、建立庫存監理小組

出版社要控制新增庫存，必須從源頭抓起、層層把關，一直到處理完呆滯圖書為止，其間要經過選題論證、落實印數、開展推銷、組織調劑、存書返回、處理呆滯圖書等六大環節。每個環節都有大量工作要做，工作是不是到位，都會影響庫存量的升降。時下一般出版社對全部流程，并不刻意追求，往往腳踏西瓜皮，滑到哪里算哪里，一旦哪個環節有所閃失，庫存就會直線上升。

為了嚴格控制新增庫存，防患于未然，出版社都應建立庫存監理小組，由社長或分管發行的副社長牽頭，吸收編輯、發行、財務人員聯合組成監理小組，每月月初按照出版發行流程，逐個對照檢查，發現問題及時處理，特別是要嚴格提取呆滯損失準備金，每隔半年處理一批呆滯圖書，該特價的特價，該報廢的報廢，如此循環，庫存就能逐步得到控制。