出版業(yè)進(jìn)入品牌與專業(yè)時(shí)代

經(jīng)過市場(chǎng)洗禮，目前臺(tái)灣的出版界走向了品牌經(jīng)營(yíng)與專業(yè)發(fā)展的時(shí)代。

1.品牌

綜合型大出版社與立基型小出版社較易生存。因?yàn)榫C合型大出版社過去20多年以書系、領(lǐng)域多次定位成功，不僅在品牌知名度上占有優(yōu)勢(shì)，且在人才、版權(quán)、發(fā)行等各方面資源都占盡優(yōu)勢(shì)，因而產(chǎn)生品牌延伸效果，但所幸還未到壟斷局面。而立基型小出版社則透過獨(dú)特的出版形式或風(fēng)格尋找定位，以累積品牌信譽(yù)度。總之，品牌終于成為出版經(jīng)營(yíng)的主體與核心。

2.專業(yè)

出版品越來越近于工藝品，因此美學(xué)概念是成熟編輯人的核心。他們不僅能獨(dú)當(dāng)一面、抓得住閱讀線索和脈動(dòng)，更要有才華為想做的書創(chuàng)造獨(dú)特的表現(xiàn)格式。而這群人，正是出版的稀有財(cái)富。

3.集團(tuán)化

城邦集團(tuán)采取合并與新設(shè)多品牌的發(fā)展策略，霸業(yè)有成;郭重興組建的六家出版社也分進(jìn)出擊。華文網(wǎng)達(dá)爾文式淘沙揀金戰(zhàn)術(shù)，都正在嶄露頭角。出版集團(tuán)方興未艾，但規(guī)模效益與范疇經(jīng)濟(jì)都還未有效發(fā)揮。

4.策略合作

中心衛(wèi)星工廠的概念在其他行業(yè)非常成熟，但出版業(yè)目前仍未發(fā)現(xiàn)。出版業(yè)總是單打獨(dú)斗，采取策略合作的嘗試與創(chuàng)意還較少。出版界或許可以共同投資作業(yè)性機(jī)制（如:倉儲(chǔ)、發(fā)行）或銷售性機(jī)制（如:郵購、直銷、網(wǎng)站），但在策略效益與經(jīng)營(yíng)主體上可能有沖突或牽制。

5.書店

新書供過于求的現(xiàn)象仍持續(xù)存在，要賣更多品種的圖書又要更多樣的賣書。此外，繼Page One 101之后，誠(chéng)品信義旗艦店開張，集獨(dú)立、連鎖、專門書店三位一體的面貌，將其作為文化地標(biāo)帶出文化商圈的想法與做法，這不僅考驗(yàn)著誠(chéng)品的營(yíng)運(yùn)能力，也考驗(yàn)著臺(tái)北人的閱讀支撐力。

6.經(jīng)銷

當(dāng)上下游走向直營(yíng)，集散功能式微;當(dāng)月結(jié)制結(jié)賬，只在大量進(jìn)退間白忙;當(dāng)書店關(guān)多開少，營(yíng)運(yùn)模式越來越無利可圖，出版業(yè)不如專心務(wù)實(shí)與地區(qū)經(jīng)銷建立長(zhǎng)期秩序，不如讓總經(jīng)銷形成地區(qū)經(jīng)銷商的結(jié)盟關(guān)系。

7.通路

博客來網(wǎng)絡(luò)書店一枝獨(dú)秀，而實(shí)體世界的量販大賣場(chǎng)，大眾圖書也被編入家庭成員逛看選購的一環(huán)，行情看漲。

8.資金與資訊

出版業(yè)一向使用自有資金，但是保留款、銷轉(zhuǎn)結(jié)、延票期等使財(cái)務(wù)標(biāo)桿正在惡化，讓周轉(zhuǎn)資金與營(yíng)運(yùn)資金越顯不足。此外，應(yīng)多注意新書動(dòng)態(tài)情報(bào)，方可降低盲從與憑經(jīng)驗(yàn)直覺配補(bǔ)再版的風(fēng)險(xiǎn)。

9.產(chǎn)品力與銷售力

圖書內(nèi)容、主題、格式等創(chuàng)造出的獨(dú)特閱讀價(jià)值、吸引力、持續(xù)性，是產(chǎn)品力之所在，體質(zhì)決定了活力及獲利能力。相對(duì)的，大眾圖書的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，所以需要特別的銷售機(jī)制、銷售解說、銷售團(tuán)隊(duì)或銷售模式，例如一些大型彩色圖書可采取專斷的模式來穩(wěn)定銷售。

10.數(shù)字出版

數(shù)字出版還年輕，性格還不定，目前仍停在急于玩弄新載體性能的階段，還沒足夠時(shí)間專注于數(shù)字內(nèi)容的創(chuàng)造。