劉先中：選題策劃應建立選題策劃小組負責制 等

劉先中：選題策劃應建立選題策劃小組負責制

劉先中在《編輯之友》中撰文說，小型專業社面對圖書選題策劃、圖書編輯加工和裝幀印刷及圖書營銷和發行三個環節，應創新三大業務管理機制。在選題策劃上應引入“選題策劃小組負責制”。小型專業社規模很小，在選題機制上與大社存在根本的不同，大社每年幾百甚至上千個選題主要從中層編輯部產生，小社幾十個選題則應該主要從上層社領導產生。專業出版社為了突出其專業特色，應該集中全力做本專業的微觀市場。但事實上，在很多小型專業社，編輯都要策劃選題以完成一定的經濟指標。如果全社的編輯都在經濟指標的驅使下，各自分頭去抓選題，這必然導致選題散亂，很難專注于本專業的微觀市場，只有建立以社長牽頭的選題策劃小組才能更好地保障出版社的專業出版方向。

張文洲：很多連鎖經營名存實亡

廣東新華發行集團圖書分公司總經理張文洲在《新華書目報》撰文說，由于基層連鎖店迫切需要生存，很容易導致“連而不鎖”的局面:較大的訂書量時會考慮從民營供貨商或出版社直接采購，最終目的是為了多賺取幾個點的利潤來養活本店的員工。在信息系統沒有實時連接的情況下，連鎖店可以不進入店面銷售，不入賬來處理這類業務，而連鎖總部在沒有實際證據的情況下也束手無策。這樣，連鎖總部業務人員每天處理的訂單就是那些各店沒有辦法單獨采購回來的零散單子，各個出版社也就會每天收到連鎖總部的多張小數量訂單，結果是大家都沒有了積極性。要根本解決這個問題，需要我們的書業連鎖總部扎扎實實地做好總部物流配送、經營引導、總體宣傳營銷、信息系統規范、人才培訓等各項基礎工作。

潘凱雄：12字描述文學書市場

在規范出版物經營活動座談會上，人民文學出版社副社長潘凱雄說，目前文藝圖書的市場現狀可以用12個字來概括:第一“下不去”。在部分省會城市很難買到文藝圖書。第二“呆不住”。銷售周期、銷售時間太短。第三“回不來”?；乜钪芷谔L。第四“打不盡”。盜版猖獗，打不勝打。談到供銷規則的時候，可用9個字來描述，第一叫“全寄銷”，基本上就是一種寄銷關系。第二是“包退貨”。第三是“零合同”。這樣的市場現狀不盡如人意，這樣的規則也不盡合理。加上出版社自身的一些問題，比如對產品的認識，審計結構的問題等等，造成了整個文學圖書市場的不理想，或者說市場秩序的不規范。

劉進社：出版社核心競爭力三特征

劉進社在《編輯之友》上撰文說，一個出版社的核心競爭力應具備三個特征:一是明顯的戰略競爭優勢，是超前意識和戰略構想的綜合，有著極其遠大的前瞻性和發展空間;二是擴展應用能力，即極具創新能力和競爭力，時刻與市場相聯系，隨市場的變化而不斷完善，并引導著出版社朝著未來的愿景邁進;三是競爭對手難以模仿，即在市場上買不來的。因此，出版社在打造核心競爭力方面必須明確:（1）核心競爭力是出版社的一種戰略選擇，需要以戰略的眼光來對待，而不是一朝一夕之事，不能當做短期行為來籌劃。（2）將出版社放在競爭的市場中進行磨礪，找出自己的的強項和弱項。（3）提煉出版文化。核心競爭力的生存土壤是文化，沒有文化的競爭力不是核心競爭力，不和企業文化相聯系的競爭力不具備創新性和成長性。（4）核心競爭力需要有遠見的出版家，也需要出版社全體員工的參與支持。

朱紅：口述史學讓歷史平民化

河南大學新聞與傳播學院的朱紅在《出版科學》中撰文說，口述史學給了我們一個機會:把歷史恢復成普通人的歷史，并使歷史和現實密切聯系，由此產生的出版物便多了幾分平民色彩。我們可以清楚地看到，現今許多口述歷史類圖書的口述者并非都是出自上層社會或名人、要人，他們許多是來自社會各個不同階層的普通人，這樣的大眾視角無疑吸引了更大范圍的讀者群，他們無需再高高仰視史書中清一色的帝王將相、文化精英了，下一步口述歷史圖書的主角也許就是他們。

李紅強：暢銷書是一種妥協的產物

李紅強在《中國出版》中撰文說，暢銷書其實是一種妥協的產物，是介于創造和傳承、舊體制與新體制、精英與大眾、主流意識與大眾趣味、個性與群體、理想與現實、生命力與流行性之間的“中間物”，是這一系列文化元素的調和品。缺乏傳統文化積淀和傳統文化價值觀的暢銷書，才情也許逼人，但光怪陸離的色彩時常超出接受者的承受限度;同時，缺乏信仰的情懷、細膩貼切的日常關切和記憶嫻熟的表達形式，也許會“一月”甚至“一星期”流行，但生命力未必持久。更重要的是，原創性是暢銷書的生命，沒有創造性，僅靠模仿與“跟風”，這樣的暢銷書很容易惹起眾怒。由此，中國式的“暢銷書”，應在兼收并蓄，在重視內容質量，在常銷的基礎上謀求暢銷，成為“長效暢銷書”。