北方重工：四好班子的建設(shè)之道

羅志榮　薛所文

編者按：目前，廣大國(guó)有企業(yè)正在深入開(kāi)展建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的活動(dòng)，這是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的重大舉措。實(shí)踐反復(fù)證明，國(guó)有企業(yè)要搞好，關(guān)鍵是要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，并在班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下建立一個(gè)好的機(jī)制，開(kāi)發(fā)出好的適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品。而領(lǐng)導(dǎo)班子的問(wèn)題，歸根到底是組成班子的人的問(wèn)題，是班子成員的思想、行為與作風(fēng)問(wèn)題。內(nèi)蒙古北方重工集團(tuán)的四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)富有特色，為我們提供了具有啟發(fā)性的思路與經(jīng)驗(yàn)。

在今年7月初的一次聚會(huì)上，重慶鐵馬集團(tuán)黨委書(shū)記（內(nèi)蒙古北方重工集團(tuán)原黨委副書(shū)記）劉德瑞頗有感慨地對(duì)記者說(shuō)：“近年來(lái)北方重工有兩件事是了不起的：一是被中國(guó)兵器集團(tuán)評(píng)為‘四好領(lǐng)導(dǎo)班子——這是歷屆班子追求多年一直未能如愿的事；二是把董事會(huì)做實(shí)了——這件事不簡(jiǎn)單！”

7月14日至31日，記者奔赴包頭，利用舉辦企業(yè)文化和創(chuàng)新企業(yè)黨群工作講座的間隙，對(duì)北方重工四大班子的幾位主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了面對(duì)面的采訪(fǎng)。期間不僅獲益良多，而且深感其“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”乃實(shí)至而名歸，也理解了熟知企業(yè)運(yùn)作的劉德瑞何以會(huì)發(fā)出“了不起”、“不簡(jiǎn)單”的感慨的深意。讀者可從下面的采訪(fǎng)記錄中領(lǐng)略這個(gè)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的建設(shè)之道。

班長(zhǎng)要做團(tuán)隊(duì)的奠基石，不能做“一把手為主，其他人陪襯”的孤家寡人

7月17日上午，北方重工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記徐明和：

“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”是大家一起努力的結(jié)果，是兵總對(duì)我們的鼓勵(lì)。建設(shè)“四好”班子，關(guān)鍵是班子成員要找準(zhǔn)定位，扮好自己的角色。作為董事長(zhǎng)和黨委書(shū)記，主要是要把團(tuán)隊(duì)的作用發(fā)揮好。領(lǐng)導(dǎo)班子的主要負(fù)責(zé)人要以身作則，做團(tuán)隊(duì)的奠基石，不做“一把手為主，其他人陪襯”的“孤家寡人”。

2004年6月，兵總宣布我們這屆班子組建后，7月我們便按照新的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，迅速對(duì)二級(jí)班子的干部作了大調(diào)整，200多名中干中有100多人的位置作了重新配置。當(dāng)時(shí)大家有許多擔(dān)心、不解，有的甚至斷言北方重工會(huì)大亂。但我們一班人依然頂著壓力，沒(méi)有放棄，為企業(yè)新的發(fā)展陳兵布陣，作好組織和干部的準(zhǔn)備。事實(shí)已證明這樣做是對(duì)的。因?yàn)槲覀兊恼{(diào)整是出于發(fā)展企業(yè)的公心。北方重工能從過(guò)去每年一個(gè)億的增長(zhǎng)，到上屆班子每年幾個(gè)億的增長(zhǎng)，再到本屆班子每年10億元以上的增長(zhǎng)，打破思維定勢(shì)的干部調(diào)整是重要原因。

當(dāng)然，企業(yè)這兩年的快速發(fā)展，也得益于上屆班子打下了好的基礎(chǔ)，形成了好的能力。成績(jī)是靠?jī)杉?jí)班子帶領(lǐng)廣大干部職工艱苦奮斗取得的，陳樹(shù)清總經(jīng)理、孫德元主席、李建平副書(shū)記、李軍常務(wù)副總經(jīng)理、雷耀民副總經(jīng)理等等同志，都干得非常出色，非常優(yōu)異。成績(jī)是大家干出來(lái)的，獎(jiǎng)是由我代表他們?nèi)ヮI(lǐng)的。群眾評(píng)價(jià)：北方重工有一位開(kāi)明謹(jǐn)慎的董事長(zhǎng)，也有一位奮發(fā)有為的總經(jīng)理，更有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)既快速又協(xié)調(diào)健康地發(fā)展，并做到可持續(xù)，要靠好的體制機(jī)制，所以我們按照上級(jí)要求，狠抓了法人治理結(jié)構(gòu)的建立與健全，做實(shí)了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，使之有責(zé)有權(quán)有事做，一步一步地把現(xiàn)代企業(yè)制度的要求落到實(shí)處；要靠好的企業(yè)文化，為此我們大力培育以“和”為基石的接力文化，使之深入人心；要靠一支素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍，為此我們狠抓了各級(jí)黨政干部培訓(xùn)和職工培訓(xùn)，并使之制度化、規(guī)范化和長(zhǎng)期化。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)換屆，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)退休，但有了好的文化、好的制度、好的干部隊(duì)伍，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展就有了保證。

目前我們企業(yè)的趨勢(shì)好、人氣旺、前景廣，班子的凝聚力很強(qiáng)，但愈是這樣，就愈要在看到遠(yuǎn)景、有利因素和成績(jī)時(shí)，看到不利因素和困難。頭腦不能發(fā)熱，不能浮躁。抓緊不等于蠻干。要保護(hù)好積極性，但不能急于求成。

上級(jí)越信任，職工越支持 ，我就感到發(fā)展既慢不得，決策也失誤不起。我們已請(qǐng)監(jiān)事會(huì)對(duì)2004年以來(lái)的投資作后評(píng)價(jià) ，力求做到投資一項(xiàng)成功一項(xiàng)，不發(fā)生大的失誤。

我們的和文化是和而不同的文化，不是一團(tuán)和氣的文化。班子成員對(duì)某些事情也有不同意見(jiàn)，但可以自由公開(kāi)地表達(dá)出來(lái)、進(jìn)行深入探詢(xún)和討論。這是彼此信任的產(chǎn)物，是民主和寬容的產(chǎn)物。這樣做才會(huì)有集思廣益。我們的接力文化是一種忠誠(chéng)和責(zé)任文化。你接不好棒、跑不好棒、交不好棒，既愧對(duì)上屆班子創(chuàng)造的條件和機(jī)會(huì)，又破壞了下屆班子工作的條件和機(jī)會(huì)。從發(fā)展的長(zhǎng)河看接力文化，他就不會(huì)太計(jì)較自己目前的職位，而是要無(wú)怨無(wú)悔地履行好各自的責(zé)任，完成自己的歷史使命。我時(shí)常會(huì)在宴會(huì)中與年輕同志談?wù)勛约旱某砷L(zhǎng)經(jīng)歷和心路歷程，以及對(duì)人生哲學(xué)的思考與感悟，試圖以此為年輕干部的快速成長(zhǎng)鋪路。

“四好班子”的建設(shè)，要處理好經(jīng)營(yíng)管理與黨建政工的關(guān)系。我們強(qiáng)調(diào)行政領(lǐng)導(dǎo)干部首先是黨員，然后才是總經(jīng)理或廠(chǎng)長(zhǎng)。因?yàn)榇笮蛧?guó)企的經(jīng)營(yíng)管理工作是黨的工作的一部分，你干的工作是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的工作，你必須要有黨員意識(shí)和執(zhí)政意識(shí)，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為中心，但不能削弱黨建思想政治工作。為此，我們專(zhuān)門(mén)召開(kāi)中層黨政一把手參加的政工例會(huì)，解決黨建政工中的突出問(wèn)題。同時(shí)，也要求黨群工作必須創(chuàng)新，黨委書(shū)記和政工干部必須要有責(zé)任意識(shí)，要以出色的作為，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)行，真正融入到經(jīng)濟(jì)中心中去，真正發(fā)揮政治核心作用。經(jīng)營(yíng)管理、黨建政工、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明，我們都要爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一流的水平。

領(lǐng)導(dǎo)班子必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和開(kāi)拓意識(shí)。開(kāi)拓就是要敢想前人沒(méi)想過(guò)的問(wèn)題，敢干前人沒(méi)干過(guò)的事情。如果站著是死，跪著也是死，那就要挺起胸膛往前走，迎接前進(jìn)路上的各種挑戰(zhàn)。我們正在研究如何提前1-2年實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的三五八目標(biāo)，力爭(zhēng)2010年實(shí)現(xiàn)120億元收入的目標(biāo)。我們知道這有很大的風(fēng)險(xiǎn)，但成在系統(tǒng)，敗在細(xì)節(jié)，我們也在千方百計(jì)設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)。為了企業(yè)的明天更美好，為了職工的明天更富裕，為了實(shí)現(xiàn)馬總把20萬(wàn)噸鋼水變成鋼材的夢(mèng)想，為了提升共和國(guó)的裝備水平，我們班子成員都作了豁出去的準(zhǔn)備！

我們這屆班子十分重視學(xué)習(xí)。除了集體學(xué)習(xí)外，我本人也常在凌晨四五點(diǎn)鐘起來(lái)學(xué)習(xí)，思考一些改革和發(fā)展中的深層問(wèn)題。最近一段時(shí)間，我又重讀了《矛盾論》、《實(shí)踐論》和《人的正確思想是從哪里來(lái)的》等書(shū)籍。開(kāi)拓創(chuàng)新沒(méi)有現(xiàn)成答案，只有通過(guò)實(shí)踐—認(rèn)識(shí)—再實(shí)踐—再認(rèn)識(shí)，才能從必然王國(guó)走向自由王國(guó)。

對(duì)總經(jīng)理來(lái)說(shuō)，董事長(zhǎng)和黨委書(shū)記是教練，監(jiān)事會(huì)主席是裁判

7月17日下午，北方重工集團(tuán)總經(jīng)理陳樹(shù)清：

我們的領(lǐng)導(dǎo)班子配得非常好。徐董事長(zhǎng)對(duì)企業(yè)非常了解、經(jīng)驗(yàn)十分豐富，他作董事長(zhǎng)對(duì)企業(yè)太重要了。如果說(shuō)徐董事長(zhǎng)是我們的教練，他的強(qiáng)烈的事業(yè)心和自我實(shí)現(xiàn)愿望深深地影響、鼓舞我們，遇到徐書(shū)記這樣的領(lǐng)導(dǎo)，是我們的福分；那么監(jiān)事會(huì)孫主席就是裁判，我請(qǐng)監(jiān)事會(huì)經(jīng)常監(jiān)督我們、評(píng)判我們的工作。企業(yè)這幾年取得的成績(jī)是在徐董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和監(jiān)事會(huì)的有效監(jiān)督下，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)共同奮斗的結(jié)果。

作為總經(jīng)理，我執(zhí)行董事會(huì)的決議，但我又是執(zhí)行董事，我要把我的全部想法，與董事長(zhǎng)充分溝通交流，把執(zhí)行董事參與戰(zhàn)略決策的意見(jiàn)與董事長(zhǎng)及時(shí)深入地溝通。同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化，把經(jīng)營(yíng)管理的事情做好。

一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者，心態(tài)有多好，事業(yè)就有多好；心胸有多大，事業(yè)就有多大。

我熱愛(ài)我的企業(yè)，了解我的企業(yè)，也了解自己可以配置和利用的企業(yè)資源。我對(duì)企業(yè)的感情是無(wú)限的，就像孩子吃母親奶水的感情一般。不是我的能力有多大，而是我的企業(yè)哺育了我，是企業(yè)的環(huán)境、平臺(tái)和幾屆班子的連續(xù)培養(yǎng)，使我一步步走到今天的位置。所以我對(duì)企業(yè)和培養(yǎng)我的老同志有很深的感恩報(bào)德之情。我沒(méi)有任何理由不與班子里的老同志溝通好。企業(yè)的發(fā)展需要班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，只要班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)，就不怕外面風(fēng)狂雨驟。事實(shí)上，我們班子成員之間非常坦誠(chéng)，工作配合非常默契。

一個(gè)人有了事業(yè)心，在任何平臺(tái)上都能創(chuàng)造價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)交給我的任何任務(wù)，我都充滿(mǎn)很大的暢想和抱負(fù)，根本不考慮適不適合我，事業(yè)心促使我勇往直前。我從來(lái)不把別人的優(yōu)勢(shì)當(dāng)作阻礙自己前進(jìn)的理由，從來(lái)不找借口，而是認(rèn)為我有很多資源、很多優(yōu)勢(shì)、很多方法，可以把我的企業(yè)做好。

我從來(lái)認(rèn)為一個(gè)好漢三個(gè)幫，即使你是一塊好鋼，又能打幾顆釘？干成事業(yè)是靠團(tuán)隊(duì)的力量。在團(tuán)隊(duì)里，不比權(quán)大權(quán)小，重要的是把權(quán)力承擔(dān)的責(zé)任、工作做好。一切著眼于企業(yè)發(fā)展而不是爭(zhēng)權(quán)奪利。責(zé)任高于權(quán)力，團(tuán)隊(duì)精神高于個(gè)人奮斗。

我從來(lái)都用溝通方式處理任何事情。選進(jìn)班子里的人都有很高的素質(zhì)，出問(wèn)題往往是溝通不暢所致，所以我主張并堅(jiān)持用全方位的溝通解決問(wèn)題。

我從來(lái)都尊重年長(zhǎng)的同志，尊重能力。尊重即帶有一種請(qǐng)求、請(qǐng)教的低姿態(tài)：請(qǐng)您幫幫我處理一些難題或重大的事情。通過(guò)尊重、請(qǐng)教拉近與老同志因年齡產(chǎn)生的代溝。每個(gè)人都有自己的專(zhuān)長(zhǎng)，更好地發(fā)揮其長(zhǎng)，班子的整體能力就會(huì)大于個(gè)人能力之和。

我從來(lái)尊重科學(xué)、實(shí)事求是，把理想與實(shí)際、未來(lái)與現(xiàn)在結(jié)合起來(lái)，不搞生搬硬套，結(jié)合實(shí)際走北方重工經(jīng)營(yíng)管理之路，才能更有利于北重的發(fā)展。

我為了達(dá)到目標(biāo)，始終堅(jiān)持以身作則，以此帶領(lǐng)我的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，并勇于承擔(dān)自己的責(zé)任。我追求完善再完善，好上再加好，強(qiáng)調(diào)速度、精品。我比較嚴(yán)厲和急躁，有時(shí)還駁人臉面，但我從不記仇。

我的任期是3年，我第一年求好，第二年求快，第三年求長(zhǎng)久。無(wú)論下屆班子我是否連任，我已著手做“十一五”后期的規(guī)劃：一是軍民品協(xié)調(diào)發(fā)展的規(guī)劃，二是人才培養(yǎng)的規(guī)劃。

這幾年我們抓了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，已取得了良好的效果。沒(méi)有2004年的領(lǐng)導(dǎo)干部大調(diào)整，可能就沒(méi)有現(xiàn)在每年10億元以上的增長(zhǎng)。過(guò)去你給他分任務(wù)，他就討價(jià)還價(jià)要減任務(wù)，現(xiàn)在的回答則是“沒(méi)問(wèn)題！”接力跑要有干勁和活力，跑不動(dòng)了就要換人跑。過(guò)去免掉的干部愛(ài)鬧情緒、不上班，現(xiàn)在給了金色降落傘，他們反映很好，工作很敬業(yè)，經(jīng)驗(yàn)也貢獻(xiàn)出來(lái)了。

我們的企業(yè)雖然仍然困難，贏(yíng)利能力還很低，在市場(chǎng)上比別人跑得更辛苦，每天都有緊迫感、危機(jī)感，但我對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心。

對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理，一是觀(guān)念對(duì)頭，二是把合適的人放在合適的崗位上去，三是分配制度公平公正，這三者結(jié)合起來(lái)，就能無(wú)往而不勝。

我們的班子是重視學(xué)習(xí)的班子，除了參加中心組等學(xué)習(xí)，我還訂了許多書(shū)刊，并已取得了兩個(gè)學(xué)士學(xué)位和一個(gè)工程碩士學(xué)位，現(xiàn)已被清華大學(xué)的EMBA錄取。我還喜歡閱讀《毛選》，讀《實(shí)踐論》、《矛盾論》和《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》等。我讀書(shū)是靠擠時(shí)間，出差路上和晚上抽空讀。我還重視處處留心皆學(xué)問(wèn)，比如在酒席間如果某人的一句話(huà)對(duì)我有啟發(fā)，我就記下來(lái)。

優(yōu)良的班子文化、班長(zhǎng)文化， 是四好班子的核心領(lǐng)導(dǎo)能力

7月28日上午，北方重工集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席孫德元：

我們北方重工的領(lǐng)導(dǎo)班子，可以說(shuō)是由最優(yōu)秀的人員組成的，而班子的班長(zhǎng)又是優(yōu)中選優(yōu)。董事長(zhǎng)徐明和工作上很有思路，很有章法，講話(huà)極富哲理，富有啟發(fā)性。他當(dāng)副董事長(zhǎng)和黨委書(shū)記時(shí)，與安富榮董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理一起提出“和”文化，當(dāng)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記時(shí)深化了“和”文化和接力文化。通過(guò)讀書(shū)會(huì)的形式提出的“十一五”規(guī)劃很有水平。班長(zhǎng)當(dāng)?shù)煤芊Q(chēng)職。陳樹(shù)清總經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)管理上提出了一系列的措施和辦法，思路清晰、措施得力、方法有效。班子其他成員的個(gè)人素質(zhì)都很好。企業(yè)其它方面的變化，如產(chǎn)值增長(zhǎng)、職工收入增加、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等，都得益于班子的堅(jiān)強(qiáng)有力。

在班子的建設(shè)中，最重要的是企業(yè)文化，即以“和”為基石的接力文化。從班子、班長(zhǎng)到普通員工，都發(fā)自?xún)?nèi)心地認(rèn)同它、擁護(hù)它，因?yàn)檫@個(gè)文化反映了企業(yè)上下的愿望與呼聲。企業(yè)文化建設(shè)的核心是班子文化建設(shè)。班子文化建設(shè)不好，班子就會(huì)分崩裂析，什么事也干不成。北方重工的班子與班長(zhǎng)特別重視企業(yè)文化建設(shè)，并通過(guò)各種研討會(huì)、讀書(shū)會(huì)、集中學(xué)習(xí)、早餐會(huì)等載體，使“和”為基石的接力文化深入人心、生根開(kāi)花。

這些年來(lái)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子腳踏實(shí)地，臥薪嘗膽，為了維護(hù)企業(yè)的利益和員工利益，可以說(shuō)是一種豁出去拼命干的感覺(jué)，一切以企業(yè)大局和職工利益為出發(fā)點(diǎn)，不講過(guò)頭話(huà)、不唱高調(diào)、不討好上級(jí)、不遷就下級(jí)，嚴(yán)與愛(ài)相結(jié)合，不做沽名釣譽(yù)的事。班子成員中的批評(píng)與自我批評(píng)是認(rèn)真的，不走過(guò)場(chǎng)。

我們班子在決策上是民主基礎(chǔ)上再集中統(tǒng)一。一般是由分管副總和分子公司的廠(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)理們先講，然后再討論統(tǒng)一意見(jiàn)。在董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)和黨委會(huì)四套班子之間，盡管職能發(fā)揮、分工有區(qū)別，但大家的目標(biāo)是完全一致的，最主要的是把溝通搞好，保持信息交流渠道的及時(shí)暢通。各套班子按照統(tǒng)一的思路和共同發(fā)展目標(biāo)，既注重各自職能的有效發(fā)揮，又注重密切合作補(bǔ)臺(tái)、相互支持配合。

監(jiān)事會(huì)的職責(zé)，最終是為了維護(hù)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，而非為了監(jiān)督而監(jiān)督。企業(yè)垮了，皮之不存，監(jiān)事會(huì)之毛將焉附？所以，監(jiān)事會(huì)要在大會(huì)上如實(shí)肯定董事會(huì)決策沒(méi)有失誤，經(jīng)理層沒(méi)有發(fā)生違規(guī)違法經(jīng)營(yíng)行為；總經(jīng)理在大會(huì)上也如實(shí)肯定董事會(huì)、董事長(zhǎng)的正確決策，監(jiān)事會(huì)的有效監(jiān)督。這樣做不是事先約定、商量好的，而是從心里自然流淌出來(lái)的一種心靈相通，是發(fā)自?xún)?nèi)心的相互支持。董事會(huì)、經(jīng)理層也支持和重視監(jiān)事會(huì)的工作，對(duì)監(jiān)事會(huì)通過(guò)審計(jì)提出的整改意見(jiàn)，都能認(rèn)真聽(tīng)取、改進(jìn)。

我認(rèn)為北方重工四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，最大的變化就是班子文化和班長(zhǎng)文化。這是班子的核心能力。這個(gè)文化的傳承是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力、源泉和福根。

副職要主動(dòng)站在全局謀局部，才能當(dāng)好班子里的最佳配角

7月15日上午，北方重工集團(tuán)黨委副書(shū)記李建平：

7月29日上午，北方重工集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理李軍：

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子里，既要有總攬全局的正職，也要有力能勝任的副職。作為副職，不是被動(dòng)消極地服從指示與紀(jì)律，而是要能動(dòng)地創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。如果把正職比作主角，那么副職就是配角。好的班子需要有最佳的主角，也要有最佳的配角。作為副職要想當(dāng)好最佳配角，就要有全局觀(guān)念與大局意識(shí)，并從大局和企業(yè)發(fā)展的整體中找準(zhǔn)自己的角色定位，出色地完成自己承擔(dān)的局部責(zé)任和使命，以推動(dòng)系統(tǒng)整體的優(yōu)化和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一旦正職的決策作出，我們副職就會(huì)全力以赴，千方百計(jì)地完成目標(biāo)任務(wù)，不講任何借口，這樣的班子就有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

北方重工的班子是有凝聚力的。在企業(yè)里，班子是核心，在班子里班長(zhǎng)是核心。“和”文化是兩屆班子共同培育的，但本屆班子又有不同的特點(diǎn)，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記徐明和是“和”文化的人格化體現(xiàn)——他有涵養(yǎng)、寬厚、包容、深刻。“和”為基石的接力文化既是對(duì)北方重工歷史上曾因班子不和致敗的沉痛教訓(xùn)的總結(jié)，更是徐明和從多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)與體悟出來(lái)的。和諧出人才，和諧出效益，和諧出經(jīng)驗(yàn)，和諧出穩(wěn)定，和諧出四好班子，和諧出團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。這是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的，不是專(zhuān)家筆桿子編造出來(lái)的。

在我們班子里，民主氛圍、平等氛圍很好。大家坐在一起，無(wú)論年長(zhǎng)年輕、正職副職，其樂(lè)融融，不用恭維誰(shuí)，感到自然放松。徐董事長(zhǎng)、陳總經(jīng)理、孫主席能贏(yíng)得成員們的好感、尊敬，是因?yàn)樗麄円沧鹬亍㈥P(guān)心我們。工作是商量式的方式而不是強(qiáng)制命令式的方式，反促使我們自己倍加努力地工作、不愿懈怠。在讀書(shū)會(huì)、研討會(huì)、民主生活會(huì)上，大家都能暢所欲言地表達(dá)意見(jiàn)，不說(shuō)假大空話(huà)，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題思考發(fā)言，使大家都受到鼓舞、啟發(fā)。每日的早餐會(huì)，在家的班子成員自覺(jué)聚在一起，相互溝通交流，或請(qǐng)示匯報(bào)，或介紹各自分管工作進(jìn)展情況，或介紹出差和外出開(kāi)會(huì)中的見(jiàn)聞感受，形式簡(jiǎn)捷，沒(méi)有批評(píng)指責(zé)，跟家里一樣隨意輕松，不會(huì)把飯吃得小心翼翼。這無(wú)意中消除了人際關(guān)系的距離感，產(chǎn)生了一種親近親切感。

針對(duì)具體問(wèn)題，班子成員之間有時(shí)也有不同意見(jiàn)的爭(zhēng)論。但各種意見(jiàn)都是圍繞工作展開(kāi)，而不是出于個(gè)人利益的各有盤(pán)算。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的探索中，做實(shí)董事會(huì)與經(jīng)理層有一個(gè)磨合的過(guò)程，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理的鏈條和過(guò)程拉長(zhǎng)了，但這是必須要做的正確的事情。經(jīng)過(guò)討論，大家也統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)：董事會(huì)的決策權(quán)、經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督權(quán)、黨委會(huì)的政治核心作用，最終都是為企業(yè)發(fā)展所用，都是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

好班子必須要有一位好班長(zhǎng)。徐明和就是這樣的好班長(zhǎng)。做實(shí)董事會(huì)，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，提前實(shí)現(xiàn)“十一五”目標(biāo)的構(gòu)想，是他帶領(lǐng)班子的一種自我突破與超越。他以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)負(fù)責(zé)的境界與胸懷，為后任者們打好制度基礎(chǔ)與機(jī)制平臺(tái)。由于他的法人代表的地位，又接近退休之年，他不帶頭突破，其他人一時(shí)是難以突破的。但他以無(wú)止境的事業(yè)追求，以平易近人的引導(dǎo)方式，以老大哥式的長(zhǎng)者風(fēng)范和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，引領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)奮力向前。同時(shí)也培養(yǎng)了年輕同事們的心性、眼界與能力。在這樣的班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的班子里共同奮斗，讓我們感到是一種難得的緣分和福分，使你不想努力都不行。

北方重工的班子成員都非常敬業(yè)。我們幾乎沒(méi)有節(jié)假日，加班加點(diǎn)是家常便飯。大家全身心地投入工作，并把組織的關(guān)懷送進(jìn)員工的千家萬(wàn)戶(hù)。融洽的干群關(guān)系，班子成員集體發(fā)揮的“其身正，不令而行”的行為示范作用，使員工與企業(yè)成為興衰與共的命運(yùn)共同體。

重要的是訓(xùn)練有素的人、訓(xùn)練有素的文化和訓(xùn)練有素的行為

記者采訪(fǎng)感言：

在與北方重工領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員的近距離接觸和交談中，解讀其“四好班子”建設(shè)的真經(jīng)秘訣，記者有一種深深的感動(dòng)。他們那種渴望創(chuàng)業(yè)、渴望事業(yè)成功的激情，那種報(bào)效企業(yè)、報(bào)效員工、報(bào)效國(guó)家的忠誠(chéng)；那種歸功于人、攬責(zé)于己的謙遜；那種遇難而上、迎接挑戰(zhàn)的勇氣；那種居危思進(jìn)，搶抓機(jī)遇的拼勁；那種融局部于整體，融小我于大我的胸襟；那種全局在胸、指揮若定的自信；那種直抒己見(jiàn)、和而不同的坦誠(chéng)；那種分工合作、相互支持的默契等等；表明他們是由一批訓(xùn)練有素的人組織的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)用以和為基石的接力文化規(guī)范自己的言行，并形成由人格化的個(gè)體組成的有機(jī)整體。這是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)不斷開(kāi)拓的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)不斷克服困難迎接挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)不甘落后、爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)。也許他們的目前成就還不夠大，實(shí)力還不夠強(qiáng)；他們前進(jìn)的道路上肯定還會(huì)有坎坷和風(fēng)險(xiǎn)，但是，只要他們繼續(xù)保持這種人的訓(xùn)練有素、文化的訓(xùn)練有素和行為的訓(xùn)練有素狀態(tài)，其從優(yōu)秀走向卓越的前途就是可以預(yù)期的。

本文沒(méi)有過(guò)多談及企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)、舉措與方略，而是轉(zhuǎn)述了從他們各自的內(nèi)心深處流淌出來(lái)的智慧與情感，以及知與行合一的運(yùn)作狀態(tài)。他們的言談質(zhì)樸而真誠(chéng)，但平實(shí)中有深意和新意，其所思、所想、所說(shuō)、所做是一致的。

這或許正是北方重工建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的道或秘訣所在。

（責(zé)任編輯：任真）