２００６年第３期有獎評刊反饋

期待“獨到之處”

本期的“特別關注”欄目文章總體來說都不錯，但如果能曝光一些以政府工作人員、企業單位負責人、中介機構因違反安全生產法律法規而被懲處的背景材料，對政府機關工作人員因瀆職和企事業單位負責人因失職而造成國家和人民生命財產損失的實例進行跟蹤、剖析，并及時報道國家有關加強安全生產工作的動向、政策和措施，我想能倍受讀者的關注，也可以引起各級政府機關、企事業單位工作人員的高度重視。雜志要辦得有獨到之處，應勇于曝光百姓普遍關注的焦點問題。

湖南長沙讀者龍月林

編輯：“特別關注”欄目的選題是緊跟當今安全生產工作的重點、難點和熱點問題而策劃的，尤其是一些在安全管理方面很有借鑒意義的典型經驗和管理理念，我們會做專題性的全方位報道。至于一些企業和政府部門在安全管理方面的弱點和缺陷，甚至違法、違規、違紀等行為，本刊的“熱點追蹤”和“曝光臺”欄目會做更加深入、細致的報道，以期起到警示和告誡的作用。“獨到之處”應是每個媒體追求的職業理想，也是鞭策我們不斷前進的方向和力量。

應對“檢查”進行檢查

《七臺河礦難，血寫的碑記》一文，給我們提出這樣一個問題：為什么井區天天檢查安全，礦里5天一小檢，局里和公司10天一大檢，就是發現不了未使用完的炸藥和雷管沒有返庫，發現不了礦工隨身攜帶的自救器是壞的，發現不了井下沒有領導帶班呢？看來應該對這種“檢查”認真檢查一下了。

檢查就是發現問題、解決問題，如果發現不了問題或者發現了卻不解決問題，這種檢查就走了過場。現在基層安全檢查存在這樣的問題：一是檢查方法欠妥。重匯報，重形式，重活動，輕視對政策和規章的學習力、執行力的檢查。二是檢查對象有缺陷。檢查生產者多，檢查管理者少；檢查隊段領導多，檢查主管領導少；發現問題處理職工嚴，處理當班領導寬。企業一把手既是裁判員又是運動員，很難形成對自己的檢查監督。比如連《特別規定》和《緊急通知》都不知道的“領導”，還怎么檢查別人做得對與不對？因此，安全檢查的被檢查者首先應是企業領導，只有一級做給一級看，一級帶著一級干，檢查才能真見實效。

安全工作問題在下面，根子在上面。搞安全檢查必須領導抓、抓領導，自上而下，一竿子到底。

山西垣曲讀者宋平俊

編輯：安全檢查作為安全監管工作的有機組成部分，既是一個糾正安全生產違法行為的過程，也是一個發現問題、提出建議的過程。只有通過安全檢查這一手段，才能更好地發現安全隱患及深層次問題，從根本上改進安全監管工作，達到安全檢查的終極目的。如果只抱著為檢查而檢查的態度，就會永遠在一些現象的泡沫中停留，難以發現問題的本質，更難以實現安全生產問題的標本兼治。

安全培訓應追求實效

《安全培訓必須常抓不懈》一文，對安全培訓工作提出了不少好的建議，但對于如何確保取得安全培訓工作的實效，還需我們進一步探討。

在當前的安全培訓中，因培訓機構經費保障問題，致使當前存在培而不會、教而不學的現象，使不少安全培訓流于形式，從業人員不愿學、不想學的現象普遍存在，嚴重浪費了社會培訓資源。

如何取得安全培訓的實效，讓安全培訓這項對從業人員有益的制度被從業人員歡迎，讓培訓人員由“要我學”變為“我要學”呢？我們可以讓工作待遇同培訓成績相掛鉤，讓培訓機構的經費保障同該機構的培訓質量相掛鉤，即：一要規定所有從業人員必須取得培訓考核合格才能正式上崗；二要讓培訓考核成績優秀者在工資定級上獲得一定的獎勵；三要實行培訓機構經費保障的浮動供給機制，對于不負責任、把關不嚴的培訓機構，不僅降低其經費的保障額度，還要將其清除出培訓行業。

江蘇南京讀者劉瑜

編輯：企業應把安全培訓看作是一種“超前性投資”，通過知識與技能的培訓，來減少生產與經營中發生事故的風險，從而增強自身的市場競爭優勢，并為長期的發展提供強勁的動力和保障，不要為了眼前的現實利益而無視長遠的高附加值利益的回報。

編輯 寧遠