企業(yè)共青團：新時期·新機制

上海寶冶建設(shè)有限公司團委

任何社團組織只有主動融入到社會之中才能有所作為，企業(yè)共青團亦不例外，切不可自我邊緣化。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會和企業(yè)賦予了共青團新的工作內(nèi)涵與要求，共青團不僅僅要為社會穩(wěn)定作貢獻，更要關(guān)心改革與發(fā)展，全面參與國民經(jīng)濟建設(shè)，為企業(yè)效益最大化、青年人才發(fā)展作出更大的貢獻。為滿足社會、企業(yè)的多元化發(fā)展需求，企業(yè)共青團工作機制必須有所創(chuàng)新，才能適應社會的變革、企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)共青團才能保持可持續(xù)性發(fā)展。

以思想政治工作創(chuàng)新為先決條件

企業(yè)共青團工作機制創(chuàng)新首要的是思想創(chuàng)新。寶冶建設(shè)團委從團建文化研究入手。青年是企業(yè)人力資源的重要組成部分，青年組織在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、青年發(fā)展方面發(fā)揮著積極重要的作用。相應地，企業(yè)團建文化的研究與實踐在工作中也同樣具有重要意義和價值，通過研究與實踐，增強企業(yè)員工文化的共識性、提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、促進企業(yè)品牌文化、標準文化的形成。

在團建文化研究過程中，寶冶建設(shè)團委提煉出團組織和團員青年要以“服務(wù)進步觀”為組織發(fā)展和個人發(fā)展的核心價值觀。團組織和團員青年要有服務(wù)的觀點，服務(wù)體現(xiàn)了組織和個人的價值，團組織和團員青年在服務(wù)過程中要進步，進步是青年發(fā)展的根本。團員青年的進步一方面提高了其積極性、主動性和創(chuàng)造性，另一方面提高了服務(wù)質(zhì)量，促進組織的新發(fā)展，進而帶動個人的進步。“服務(wù)進步觀”促使組織發(fā)展、個人進步形成良性的循環(huán)，使寶冶建設(shè)團組織、廣大青年樹立了正確的發(fā)展價值觀。

以科學有效的責任制度建立為突破關(guān)鍵

團委委員分工負責制寶冶建設(shè)團委委員大多是兼職的，但是他們來自于黨群、人力資源、市場營銷、項目管理和領(lǐng)導秘書等崗位，有一定的資源整合能力。公司團委充分利用這一點，在下發(fā)的文件《關(guān)于團委委員調(diào)整及工作分工的通知》中明確了團委委員的工作職責分工，相應地，公司團委根據(jù)年度規(guī)劃進行年度工作分塊推進，細化重點部分的工作規(guī)劃，推進了青工崗位建功行動、青年職業(yè)生涯導航、數(shù)字化共青團建設(shè)、青年志愿服務(wù)等工作。通過每一塊工作的提升，實現(xiàn)共青團工作年度整體態(tài)勢提升。

專項工作項目經(jīng)理負責制為給團干部創(chuàng)造鍛煉獨當一面能力的機會，提高他們的責任意識，公司團委建立了專項工作“項目經(jīng)理”負責機制，大膽授權(quán)有經(jīng)驗的團干部擔任重大活動的“項目經(jīng)理”，全面負責活動的前期策劃、組織準備、過程控制、經(jīng)費使用、活動總結(jié)。這樣，大大提高了團干部的組織策劃能力，增強了團組織的戰(zhàn)斗力和影響力。

日常工作志愿服務(wù)協(xié)助制公司團委為滿足廣大團員青年發(fā)展興趣、發(fā)揮特長和展示綜合素質(zhì)的訴求，緩解團干部兼職化造成的人力資源緊張狀況，建立了共青團日常工作志愿服務(wù)協(xié)助機制。在團員意識教育活動之初，公司團委組建了“寶冶建設(shè)青年志愿者協(xié)會”，協(xié)會制定了章程，聘請了顧問，由公司團委書記掛帥協(xié)會會長。協(xié)會吸收了有專業(yè)特長的志愿者加入，建立了完整的組織體系。協(xié)會倡導“積極服務(wù)、快速進步”的發(fā)展觀，堅持“以青春點亮寶冶建設(shè)文化，用激情宏揚寶冶建設(shè)精神”的工作理念。

在延續(xù)前兩個志愿服務(wù)隊服務(wù)項目的基礎(chǔ)上，協(xié)會積極開拓新的服務(wù)領(lǐng)域，組織開展了社會公益服務(wù)、數(shù)字化共青團網(wǎng)站開發(fā)與維護、各項文體活動的組織策劃、大型會務(wù)接待、專業(yè)技術(shù)咨詢、對外交流活動、共青團工作宣傳與青年文化陣地建設(shè)等志愿服務(wù)活動，志愿服務(wù)工作創(chuàng)造了極佳的社會和企業(yè)影響力。

志愿者協(xié)會通過各項活動的開展，塑造了寶冶建設(shè)青年良好的精神風貌和道德品質(zhì)，青年志愿者也成為了公司的“形象大使”，做到了立足企業(yè)、服務(wù)青年、服務(wù)社會。志愿服務(wù)工作不僅創(chuàng)造了一定的社會效益、經(jīng)濟效益，也產(chǎn)生了較大的人才效益。同時，通過協(xié)會的志愿服務(wù)活動壯大了公司團組織的力量。在上海市青年志愿者協(xié)會成立十周年之際，寶冶建設(shè)青年志愿者協(xié)會被評為“上海市杰出青年志愿服務(wù)集體”、“上海市新長征突擊隊”，并被公司授予“立大功集體”稱號。

以數(shù)字化共青團建設(shè)為重要手段

寶冶建設(shè)是一個工作流動性非常大的建筑施工企業(yè)，至2005年，公司在全國各地建立的工程項目部就有90多個。青年員工長期遠離公司大本營，不僅文化生活單調(diào)，更給公司共青團工作開展帶來困難。并且，共青團很多資料數(shù)據(jù)的傳遞、獲取、更新，由于缺少了及時、有效地推進，使得原有的效果不能得以充分發(fā)揮，對共青團工作形成制約。如何加強團組織與外地項目部青年的聯(lián)系和溝通，進而提升團組織工作的覆蓋率和效率就成了公司團委亟待解決的問題?；谝陨蠁栴}，寶冶建設(shè)團委建立了屬于青年自己的數(shù)字化內(nèi)、外網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)，從此揭開了共青團工作信息化的新篇章。

建立網(wǎng)絡(luò)維護聯(lián)系制度通過網(wǎng)絡(luò)平臺，建立起團員資料信息庫，要求公司各級團組織進行及時、準確的更新和維護。數(shù)字共青團網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及時將共青團工作的活動信息發(fā)布到網(wǎng)站，讓每一位團員青年及時了解團組織的動態(tài)，與團組織同發(fā)展、共進步，與工作在全國各地的青年員工建立起良好的聯(lián)系與溝通渠道。

探索網(wǎng)絡(luò)平臺工作形式通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行共青團網(wǎng)絡(luò)會議、網(wǎng)絡(luò)評優(yōu)、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、工作統(tǒng)計、文化宣傳、網(wǎng)上學習等。在紀念“五四”運動87周年之際，寶冶建設(shè)團委大膽創(chuàng)新，把會議表彰的陣地轉(zhuǎn)移到數(shù)字化網(wǎng)站上。專題上網(wǎng)后，一日之內(nèi)點擊量就突破600人次，留言者對此形式給予了充分的肯定和稱贊。在寶冶建設(shè)第三屆“十佳”新員工評選活動中，寶冶建設(shè)團委再次創(chuàng)新，開展網(wǎng)上公示評優(yōu)，將參評“十佳”新員工的所有候選人資料及圖片全部上網(wǎng)公示，讓所有的共青團員都參與到這次活動中來，在保證了評選活動民主性的同時，又引導了廣大團員青年向典型學習。另外，通過網(wǎng)絡(luò)開展問卷調(diào)查、工作統(tǒng)計、網(wǎng)上學習、工作宣傳等，減化了工作量，大大提高了工作效率。

建立網(wǎng)上信息傳遞系統(tǒng)公司團委充分利用即時通訊工具，通過網(wǎng)絡(luò)與手機進行共青團工作信息的有效、高速傳遞。團委建立了網(wǎng)上工作討論群，解決了因工作區(qū)域分散帶來的工作交流不便的問題，保證了在最短的時間里實現(xiàn)快速有效地溝通。同時，寶冶建設(shè)團委還積極參與了集團、公司機關(guān)各類網(wǎng)絡(luò)與手機傳遞信息工作群的建立工作。

以靈活適用的培訓模式為有效方法

建立“團員青年三級培訓體系” 寶冶建設(shè)團委將培訓對象劃分為三個層面：一是團委委員、直屬團組織負責人、志愿者協(xié)會負責人；二是團干部、志愿者；三是團員青年。對團委委員、團委書記的培訓以思想政治教育、團史團情、公司形勢任務(wù)教育、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、人力資源管理等為主要內(nèi)容，采取脫產(chǎn)、“走出去”向外部專家學習為主的培訓方式；對團干部的培訓以思想政治教育、團史團情、公司形勢任務(wù)教育、商務(wù)禮儀、演講與口才、新聞寫作、網(wǎng)絡(luò)應用等為主要內(nèi)容，采取脫產(chǎn)、將外部專家“請進來”、內(nèi)部專家“請上來”、“走下去”的培訓方式；對團員青年的培訓以思想政治教育、團史團情、公司形勢任務(wù)教育等為主要內(nèi)容，以團的政治理論學習小組為單位組織集體學習、自學、參加答題活動和知識競賽的學習方式。

實施“青年講師聘用制” 為激發(fā)青年人才潛能，提升青年綜合素質(zhì)，公司團委組建“青年講師團”，聘請了公司內(nèi)部青年講師為團干部、團員青年授課，青年講師聘用制度的建立使團內(nèi)培訓工作更具針對性、有效性，而且降低了培訓成本。

推行“一人學習多人受益式培訓模式” 寶冶建設(shè)團委積極推進“一人學習多人受益式”培訓模式，這種模式要求外出學習培訓、調(diào)研考察的團干部回來之后“寫總結(jié)材料、作專題講座、上示范課”，從而達到“教學相長”的效果，營造“研究式學習”的氛圍，并逐步形成一種機制，以產(chǎn)生“一人學習多人受益”的效應。

(執(zhí)筆：于百軍、高雋、陳雪峰、馬毅、宋磊)

(責任編輯：李萬全)