從２００６臺北書展看臺灣文化出版產業

陳怡穎

今年臺北書展以歐洲四國：希臘、波蘭、德國、法國為主題館，以區域文化交流的形式開歷屆書展之先河。盡管如此，書展還是折射出當前的臺灣出版狀況。

產業發展狀態

集團化已然成形

自從臺灣城邦出版集團挾著TOM．COM的雄厚資金，逐步打開市場的知名度后，臺灣的文化出版產業近年來確實朝向集團化的道路積極邁進。但是，從各個角度來看，不論是經營管理或是市場開發乃至于選題策劃到資金調度，全然沒有一個制度化與經濟規模的經營方向，因為大家都不會去創造市場需求。

如今，臺灣最大的城邦集團號稱有50億元新臺幣的營業額，依舊只能抱在自己手上玩市場，想盡一切辦法去擴大的，只是自己的市場占有率，而且以一個扁平化的集團經營模式，證明臺灣“淺碟文化”的市場經濟特質。

這種現象預估在未來仍會持續發展，直到臺灣整體出版產業回歸基本面，真正整合出一套適合臺灣出版產業發展的游戲規則為止。扁平式的集團化，根本無法發揮企業在集團化以后所能夠充分運用的資源與整合價值。而如今，集團化形象已經有了更明確的標示，未來如果不能夠更深化，或釋開心胸與同業、異業間相互結盟、把餅做大，臺灣的出版市場勢必將要繼續萎縮。

傳統出版社轉型的難度

從傳統出版社的角度而言，已經有三四十年歷史的老牌出版社，如九歌、洪范、允晨等，每年臺北書展都還設有展位，但是，除了價格上的折讓外，很難看到新的突破，這是中國傳統文人和出版人面對新的時代潮流挑戰與沖擊時，極難轉換的困境。

文人相輕自古皆然，臺灣老一輩的出版人，幾乎都是以文人為骨干，他們曾經引領風騷，也曾將傳統文化和知識、創作在“戒嚴”的年代，讓出版業走出一片光明的道路。同時，他們也掌握了臺灣最為豐富的文化創作資產。但是，隨著高科技產業的興起，網絡時代的來臨，傳統出版業者很難將他們掌握的資產再開發、利用，成為適應新時代讀者需求的出版品。

傳統出版人們至今還無法真正與高科技接軌，創造新的商機，而通路業者的不專業更加速了出版產業環境惡化的程度。而這些環境的扭轉與傷害的降低，不是將庫存書降價求售就能夠彌平的。老牌出版業者現在最積極從事的，則是在過去的黃金歲月，各暢銷作家與暢銷書合輯的再出版。至于臺灣早年創作出版品更進一步的利用，因為前輩出版人對于高科技產業的不熟悉與不信任，自然很難將掌握的文化資產做更進一步地開發與利用。

通路商對出版的積極介入

臺灣出版業近年來持續低迷不振，一般而言，通路商(發行業)其實要負相當大的責任。1999年臺灣廢除《出版法》，換言之，在臺灣只要有錢，就能出書，但是能不能賣掉，就只能聽天由命。在臺灣除了大型的出版社有自己獨立的發貨通路外，絕大多數的出版業者(包含個人)都要仰賴通路商來進行鋪貨，而目前每個月近4000種的新書出版量，分散在30余家通路商手上，平均每家通路商單月都有數百種新書要上架銷售，根本無法照顧到個別的產品，在整體供過于求的市場情況下，退書率的扶搖直上，也成了極為自然的現象。

而通路商幾乎完全一面倒地迫使出版社采取亂槍打鳥、以書養書、賭到一本暢銷書就能把輸掉的撈回來“賭徒式”的經營策略，導致臺灣出版品退書率從20世紀90年代末期的20％全面快速攀升至50％，卻將責任全部推給閱讀人口量降低、臺商外移和網絡信息的快速發展。但不要忘了，亞洲地區的韓國、新加坡以及歐美等地區，出版業近年來也都受網絡發展的影響而仍能緩步成長。如今，許多通路商開始涉足出版，在通路本業無法善盡專業經理人職責的情況下，一腳踏人本身客戶的同業競爭中。臺灣通路商如此這般，出版產業不景氣的嚴冬如何能解?對整體華文出版市場發展與全球化的傷害又是何其之大?

細分市場狀況

專業出版的趨勢

今年的另一個特色是專業出版社較為突出，其中以飲食為主體的二魚文化、橘子出版社，以宗教出版為主體的靜思文化、道聲、佛光等，以美語教學為主體臺灣老牌的空中英語、常春藤等，美術類的雄師美術，以文學出版為主體新品牌的印刻。以整體性而言，他們強調出版題材的專業性，將消費群眾定位得非常清楚，而且在過去的一年當中，專業出版社的業績也經營得相當出色。盡管當前以專業選題為出版題材的出版單位經營穩定，但是以臺灣出版業跟風鼎盛的態勢，是否能夠長此以往地堅持專業而源遠流長就看各出版人的信念了。

數字內容漫漫長路

前面提到了臺灣傳統出版社對于CONTENT資源的無法再開發利用，導致內容資源的大量浪費，盡管本次書展也有數字閱讀館小區域的設立，但是筆者實地走訪相關業者以及數字內容產業推動單位中發現，實際參與數字內容的工作者，對于臺灣出版業者在心態上抵制的強烈性都深為驚訝。

而目前絕大部分出版業者的數字化工作，卻是以雜志業者為主，但在雜志數字化過程中，電子雜志的推廣，技術上基本不成問題，而是存在許多觀念性的問題，其中包含了雜志出版業者本身的經營心態和作者的授權，對于閱聽人都產生了接受程度上的障礙。

至于較少被人注意的電子書包(電子閱讀器)的發展，截至目前為止，一般人始終無法將其與數字化的觀念做更為清楚的界定，而其中的差異性，包含數字出版與POD(隨需出版)在發展過程中的幾度波折，也是造成臺灣較為年輕的出版業者不敢再積極投入的重要原因之一。

漫畫商品化的多元發展

相對于文字出版品在感官上的保守作為，漫畫出版品的多元化發展就顯得積極而多元，臺灣漫畫早就跳脫了二度空間(平面出版)的窠臼，除了平面出版品的琳瑯滿目外，他們還以各種不同類型的活動，讓青少年的創意力與想象力充分發揮，從而創造環境達到商品(包含出版品)高額銷售的業績。

臺北書展漫畫館晝夜排隊守候進場的讀者，讓我們不得不感嘆，文字出版業者的經營持續低迷不振，并不是因為青少年閱讀人口的流失，而是完全無法掌握和創造市場的需求。如果能夠將閱讀當成一種流行時尚來經營，讓營銷創意與跨業結盟的理念在實務上充分發揮，可能出版業將是另一個氣象。

童書市場的停滯

臺灣童書出版市場，與以往比較沒有太大的差異。畢竟過去臺灣在童書出版領域中已經發展到了一個比較成熟的階段。但是，令人憂心的則是本土作家創作量的萎縮，使得出版社以購買版權(包含歐、美、韓國及中國大陸)的比例明顯偏多，其中裝幀、設計則多半沿用國外的作法，充滿多變的型態。

另外一個較為值得注意的現象則是：在童書館中對于兒童智力開發的廠商明顯增加，其中包含補習業者、語文業者，也有交互式網絡教學軟件和網絡業者參加。

結語

一年一度的臺北書展平心而論，今年較往年確實從整體上有所進步，但是囿于大環境的無法突破，這其中包含整體產業的發展方向與政策、出版業者、通路商等各方面積弊已久，很難立即化解的沉疴尚在，也因此斷難讓臺北書展在近一二年內能夠立即振聾發聵。臺灣出版界清庫存、折扣戰與大拜拜的書展形式仍將持續一段時間，因此如何讓臺北書展能夠成為華文世界中重要的文化饗宴與世界出版交流重鎮，仍將是未來海峽兩岸及全世界華人文化圈所應該共同關注的焦點之一。