一定要藍海

　　去年，Insead商學院兩位教授W. Chan Kim（韓國人金偉燦）和Renee Mauborgne合作寫了一本新書，叫做《藍海戰略》。我趕時髦買了一本看。
　　 《藍海戰略》提出了兩個非常形象的概念：藍海和紅海，介紹了一些有趣的案例，還提供了分析工具。全書一共給出六項原則。四項戰略制定原則：重建市場邊界、注重全局而非數字、超越現有需求、遵循合理的戰略順序和兩項戰略執行原則：克服關鍵組織障礙、將戰略執行建成戰略的一部分。
　　本書我讀來最有體會的部分是，兩位教授提醒人們不要局限于現有的游戲規則考量問題，而應首要思考游戲規則是否可以被改變，或者在一個新的角度此游戲規則是否hyqgslV2LQI3ZLNgUChYpRqsMfJHcNvUK2vR9NXKXoU=仍然有效，《藍海戰略》鼓勵人們建立全新的市場空間以自建游戲規則。
　　這和我過去常講的公共汽車的比喻是一個道理。
　　那還是網游剛剛興起的時候，我和陳天橋聊天時所得到的啟發。當時網游業的巨額利潤，讓做了十年廣告代理的我目瞪口呆。
　　我頓時