最好讓老板“下課”

　　一位資深培訓(xùn)師說過，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，當(dāng)他不在公司的時(shí)候，基本不用帶手機(jī)，沒有員工會(huì)找他，因?yàn)樵谒倪@個(gè)企業(yè)里，只有兩件事情發(fā)生才能打老板的電話：一是企業(yè)失火；二是企業(yè)出人命。任何員工都會(huì)自行處理公司發(fā)生的其他任何事情。對(duì)此，相信許多人和我一樣都難以置信，因?yàn)樵谥袊壳暗钠髽I(yè)環(huán)境里，領(lǐng)導(dǎo)就是“忙”的代名詞，領(lǐng)導(dǎo)就是“大小事情通通要管”的代名詞，如果按照上面那位講師的話來說，這樣的領(lǐng)導(dǎo)豈不是被完全架空啦，如果這樣的話，我們的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)完全不習(xí)慣的。
　　這樣的企業(yè)當(dāng)然不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，需要前期花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去塑造企業(yè)的規(guī)章，去塑造企業(yè)的員工和工作氛圍。正是由于每個(gè)員工能夠各司其職，各盡其能，最終才能保證公司的完全正規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)，最終讓老板“下課”。
　　企業(yè)講究的是整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而整體核心競(jìng)爭(zhēng)力中最重要的就是人才，就是企業(yè)的員工。他們素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的執(zhí)行能力，決定了企業(yè)未來的發(fā)展走向。三流的企業(yè)拼領(lǐng)導(dǎo)，靠個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人的“英明神勇”。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大浪淘沙，這樣的企業(yè)紛紛消失在人們的視野之外。面對(duì)快速變化的市場(chǎng)，他們已經(jīng)做不出準(zhǔn)確的判斷；長(zhǎng)期的個(gè)人主義，也導(dǎo)致了員工能力的“相對(duì)弱勢(shì)”。
　　 對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，要想不斷做大做強(qiáng)，一方面在戰(zhàn)略上必須做好必要的決策，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海上保持領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，開發(fā)出適合自己的藍(lán)海，有效地避開紅海競(jìng)爭(zhēng)，把自己的企業(yè)帶入另一片天地；此外，培養(yǎng)一批高效執(zhí)行的員工，是保證企業(yè)戰(zhàn)略被良好執(zhí)行的根本，是保證企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。