《全球品牌大戰略》：情懷不藏　布道不息

　　
　　書名：《全球品牌大戰略》
　　作者：施振榮
　　出版社：中信出版社
　　
　　有人在談論臺灣企業家群體時指出，治軍嚴謹、精明經營、剽悍霸氣、城府謀略、專注精研等許多創業家身上的成功特質，在施振榮身上都不明顯，取而代之的，卻是商業戰場上常被認為是弱點的“寬容溫厚”。然而，正是這樣一位施振榮，成為全球IT業在位時間最長的CEO、華人企業世界級品牌的塑造者，堪稱臺灣企業界“異數”。
　　為了給后輩更好施展的舞臺，施振榮選擇了徹底退休。今日商界，很少有像施振榮一樣對退休如此大張旗鼓的：11年前，向公眾預告自己60歲退休；前年最后一天，用一場“龍夢之旅——施振榮的感恩之夜”晚會隆重宣布退休，廣泛預告自己退休之后將要做什么。
　　施振榮其實是退而不休，他的傳道授業之旅仍在繼續。他傾注全力的智融集團，更將會專注企業傳承的事業。
　　 智融集團集合了施振榮在宏碁集團的很多資深舊部，主要在企業培訓、顧問咨詢、創業投資等方面開展業務。與大多數明星企業家一樣，施振榮退休后將大部分時間用在公開演講、撰寫專欄、出版專著以及提供定向的企業咨詢服務上，總結自己多年企業經營的經驗和教訓，給別人以啟發和幫助。
　　對深受傳統中國文化熏陶的施振榮來說，“立功”是最圓滿的人生境界。28年的創業行程完成后，施振榮有意無意地在“立德、立言”上努力。
　　當一個人的主要工作是游歷四方，與別人分享自己的成功經驗時，不得不說是一種榮耀。于是有了一本施振榮新書《全球品牌大戰略》的出爐，我們還看到了施振榮的另一個新稱號：品牌先生。
　　施振榮就是在從事這樣的分享工作。當有人問及施振榮時下最主要的精力集中在什么工作上時，他不假思索地說出兩個字，“開會”。
　　“大家坐在一起開會，互相學習，分享經驗，腦力激蕩?！憋@然，此時施振榮的角色定位已經是一位企業經營的思想者，醉心于推廣他30多年來所積累的品牌經營理念。
　　于是，在那本封面上寫著“品牌先生施振榮觀點”新書的自序中，施振榮這樣描述：“由于過去30年在高科技業累積的跨界經驗，大陸媒體稱我是IT教父；在華人走向品牌大路的這個關鍵時刻，我自詡未來能夠被定位為品牌先生，以自己過去打品牌的經驗與知識，為華人品牌貢獻一己心力?！?br/>　　施振榮用親身實務經驗，用經營者的語言與心情，將塑造品牌時會遭遇到的所有問題、各階段的不同思維、各種議題不同角度的思考，簡單明了地納入他的品牌論述中，既有全球品牌競爭態勢的大架構論述，也有小至品牌擴張時的應用準則等實際問題的看法?？梢哉f，《全球品牌大戰略》是為從事品牌工作及戰略思考的經營者與經理人所寫，因此在著書過程中，施振榮隨時都會從他們的立場來思考各種問題。
　　施振榮之所以會熱衷于承擔品牌經營思想的“傳道者”， 因為在他看來，每個產業未來要面對的課題各有不同，要解決的專業問題也南轅北轍，但各產業只有一個共通且無法回避的挑戰，那就是品牌。因此，經營品牌的能力是解決產業升級最重要的核心，這種能力在未來一二十年還有不斷成長的空間，不會飽和。就客觀環境來看，華人企業未來勢必將以品牌經營為重要方向，未來也一定要打國際品牌才有出路。
　　
　　在施振榮的話語體系里，“分享”是出現頻率最高的一個詞匯，這樣的大度無形中好像把他置身在一個旁人很難觸及的高度，而權威、大家風范等用來贊揚的品質都是這種心態的衍生物。施振榮把這種分享經驗當作一種使命，并且一直希望自己知道的東西能得以傳承，這是十分難得的。
　　對于變化，施振榮主張：第一，在你的體質還能開刀的時候就開刀，不要到不行時再開刀，那樣失敗率就很高；第二是面對困難，可能否定過去的一些想法是必要的。不管怎樣的想法，做不出成績，就要變；第三是變的方向要取得共識。溝通過程中可能產生很多方案，要提出一個相對比較簡單的變化方向。
　　無論對員工還是同行，施振榮猶如老師對待學生一般，傾力傳授、不留一手。對于公司下屬，施振榮給予信任、充分授權，即使他們工作做得慢、與自己方式不同，也絕不插手。
　　對于跳槽或是創業的子弟兵，施振榮也會說：“出去以后，如果遇到什么困難，不要不好意思，隨時可以回來找我?！边@并非虛語，當子弟兵陳漢清、施崇棠自立門戶創業成立精英、華碩，和宏碁展開直接的競爭。但是，倡導施振榮分享理念的宏碁仍然向這些昔日同門采購。
　　在業界同行面前，施振榮總是不吝分享他對產業遠景、企業經營的經驗教訓，和盤托出，甚至招來員工“泄露商業機密”的抱怨。讓同行更欣賞的是，施振榮每次提出建議，都不會只是為宏碁一家有利而對同行不利，而是為了整個產業和環境發展得更好。
　　想要用數千字來記錄施振榮是很艱難的，60年的人生跨度，龐大的企業帝國，成體系的管理思想，以及當中種種帶著英雄主義的傳奇故事。當所有的情節都巧合地集中在一個人身上時，文字便顯得蒼白。
　　華人素有經商天賦，但多少年來，世界各地多有華人富翁，少有創立長久經營的公司和品牌的華人企業家。這一現象固然有歷史、環境等客觀原因，但中華傳統文化中缺乏激勵企業家追求基業長青的資源，可能是更重要的原因。崇尚人性向善、寬容民主，強調不留一手、分享共贏，交出控制權、刻意傳賢不傳子，施振榮28年的努力放在東方商業背景下參照，意味深長。
　　從臺灣起步，憑借IT業的高速成長，施振榮以品牌創新、全球化經營為宗旨，試圖為正在崛起的華人企業家追求基業長青、躋身國際走出一條新路。無論宏碁之道的借鑒意義有多少，宏碁能否真正基業長青，但施振榮探索獲得的經驗教訓，無疑為后來者接近目標提供了扎實的墊腳石。