文化立企與文化立國

日本從二戰(zhàn)廢墟中崛起，在短短的二十多年的時間里，成為世界經(jīng)濟強國時，號稱“科學管理王國”的美國人驚詫了。哈佛大學教授佛格爾以“日本第一”做為“美國人的教訓”。美國管理大師杜魯克前往日本探討，發(fā)覺日本管理的特色在于重視管理哲學。當然，日本人并沒有排斥美國管理，一半是執(zhí)著地把握科學管理的工具和技術，但從未變成西化；一半是充分吸收中國的儒家思想的精華，強調(diào)人本管理，形成管理哲學，而人本管理的核心就是中國的儒家思想。新加坡治國的成功，也證明了這一點。國際儒聯(lián)名譽主席、新加坡內(nèi)閣資政李光耀說：“從治理新加坡的經(jīng)驗看，使我深深相信，要不是新加坡大部分人民受過儒家思想價值觀的熏陶，我們是無法成為亞洲四小龍的。”

胡錦濤總書記提出的“以人為本”、“打造和諧社會”以及今年兩會中倡導的“八榮八恥”的社會主義榮辱觀都是傳統(tǒng)文化在新時代的新提升。

我們不能忘記我們是中國人。在學習西方科學管理知識和文化的同時，不能忘記我們管理的主要對象是中國人，每個中國人的身上都流淌著中國五千年文化的血液，深受中國傳統(tǒng)文化的熏陶，因此我們應該植根于中國傳統(tǒng)文化來創(chuàng)建和提升企業(yè)文化。我們把企業(yè)文化最核心的內(nèi)涵歸納為寬容、和諧、平衡、執(zhí)行、制度、融合。寬容源于佛家的重要思想“恕”，和諧源于儒家的核心思想“和”，平衡源于易經(jīng)的核心思想“變”，執(zhí)行源于墨家的核心思想“行”，制度源于法家的核心思想“法”，融合源于道家的核心思想“道”。中國革命的成功是因為毛澤東把馬克思主義與中國革命的實踐相結合；中國改革的成功就是因為鄧小平創(chuàng)造性地提出了西方市場經(jīng)濟與中國社會經(jīng)濟相結合，所以中國企業(yè)管理的成功必須把西方科學管理融于中國傳統(tǒng)文化之中，這樣我們的企業(yè)管理才會有持久的生命力。所有一切的結合在本質(zhì)上都是文化的結合。

一個國家強大的標志之一是她經(jīng)濟的富有，美國的強大、日本的強大說明了這一點，中國改革開放20多年帶來的國力的增強，也說明了這一點。但我們更明白一個國家的富有更多的是靠企業(yè)發(fā)展來推動的，美國、日本之所以經(jīng)濟強大是因為他們企業(yè)的強大，世界500強中有三分之一是美國人的，有三分之一是日本人的。同樣，中國的強大取決于中國企業(yè)的強大，而更多企業(yè)是由企業(yè)家創(chuàng)造的，因此企業(yè)家應該是這個時代最受尊敬的人。

企業(yè)家不僅是一位物質(zhì)財富的創(chuàng)造者，更應該是一位社會精神財富的創(chuàng)造者，一位企業(yè)家的思想會影響他所在企業(yè)的絕大部分員工，如果一位企業(yè)家擁有中國最優(yōu)秀的文化，那么他一定會自覺不自覺地將這種文化傳承給他的員工，員工在企業(yè)是一個企業(yè)人，那么到了家里就是一個家庭人，會影響一個家庭；員工走到社會上又變成一個社會人，會影響他所接觸的社會群體，因此，文化立國在中國的今天主要靠我們的企業(yè)家，企業(yè)家是真正能夠傳承和推動中國優(yōu)秀文化的人。

在企業(yè)界和管理界，常常論及中國傳統(tǒng)文化思想，但總有人不屑一顧，問之卻不知可否，原因是知之甚少，更談不上受其熏陶。我們丟棄了祖上的東西，卻一味尋求西方科學的管理，西方的管理科學固然要學，而且要融會貫通，但這只是學到了一半，還有一半就是我們自己傳統(tǒng)文化的精華。如果我們有機會走進松下商學院，看一看松下是如何培養(yǎng)人才的，一定會恍然大悟：學員在早晨立隊長跑，以煉意志；吃飯時祈禱謝恩，以煉恩德……《論語》、《大學》、《中庸》、《孫子兵法》等等是學員的必修課程。

我們不能沒有自己的根基，這個根基就是傳統(tǒng)的精華文化。先做人，后立事。我們無法期望一個飽學科學管理工具和技術而沒有胸懷、自私自利、無信無義、浮躁志短的人去帶領一個團隊、成就一番事業(yè)。

文化立企與文化立國，中國企業(yè)家們重任在身，這是當今文化立國新時代的呼喚。