出版轉制：企業文化建設要先行

文化是企業發展的靈魂。對于出版社而言，企業文化是其在創業和發展的過程中所形成的物質文明和精神文明的總合，也是企業全體員工在長期的企業發展過程中培養形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。出版業的轉制呼喚著能夠引領出版社發展的新型企業文化，促使出版社不斷提高競爭力，以適應集團化建設、市場化經營、產業化發展和國際性競爭的需要。

筆者認為，出版社的企業文化可分為顯性形態和隱性形態兩大部分。隱性形態是在出版人及其相關出版活動中所創造和內生的企業價值觀、經營理念、管理理念;顯性形態包括體現在出版社規章制度、組織結構、領導體制中的制度文化，反映在出版社員工行為、禮節儀式、工作程序中的行為文化，滲透在出版物品、建筑標識、內外環境中的物質文化以及濃縮在出版社形象中的品牌文化。出版社的企業文化建設應抓住這幾個方面來重點進行。

一、“以法治社”是出版社企業文化建設的根本

出版社的性質與任務要求出版社必須堅持正確的出版方向，必須有較強的政治意識、大局意識、責任意識;必須嚴格執行國家的各項出版法律、法規。“以法治社”，就必須正確地處理好社會效益與經濟效益的關系，堅持以“三個代表”重要思想統領出版工作;在實際工作中，要始終堅持馬克思主義新聞出版觀。對于出版社來說，這也是企業文化建設的根本。

二、“以德建社”是出版社企業文化建設的靈魂

企業文化是道德文化，企業在追求利潤的同時必須樹立造精品、講誠信、樹形象、創效益的理念。

“以德建社”要以培育企業精神和共同的價值觀為精神支柱，以規范行為，強化機制管理為手段，樹立質量第一的精品意識和誠實守信的職業道德。通過開展多種形式的教育活動，不斷引導和教育職工，從根本上校準自己的人生觀和價值觀。出版社的產品生產過程是系統工程，職工是否愛崗敬業、團結協作，是否會做事，是否會做人都會在整個生產實施工程中得到最終的體現。

三、“構建以人為本的和諧組織”是出版社企業文化建設的核心

企業文化是一種管理文化，要使企業文化實現管理文化的最大價值，就要緊緊抓住企業文化建設的核心——“構建以人為本的和諧組織”。

以人為本的和諧組織要求在企業文化創建中營造出一種使職工各盡其能，各得其所，和睦相處的機制與環境;要構建學習型的組織，給職工創造不斷學習，不斷進取，經常交流與溝通的機會和條件;要建立與工作業績緊密相關的分配激勵機制，使職工不斷因發展而得到利益，不斷提高和促進生產力的發展;要樹立正確的人才觀，實施“人才強社”的戰略。

企業要“尊重、關心、愛護”職工，職工要在維護企業發展和企業最大利益的同時得到發展，得到利益，得到尊重和愛護。要建立職工參與管理的機制，實施民主政治，廣開信息與溝通的渠道。